от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Список используемой литературы.
1. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения.- М.: Андреевский
Издательский дом, 2005.
2. Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. - Спб.:Питер, 2006.
3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра 2007.
Дополнительная литература:
4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин Б.В. Управленческие решения М.:
Юнити-Дана, 2005.
5. Баттрик Р. Технология принятия эффективных управленческих решений.– Спб.: Питер, 2006.
6. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Издательский Дом Дашков и К, 2007.
Интернет-ресурсы
7. http://www.finmanagement.ru/persona/persona003/persona003.htm
(Библиотека финансового менеджера. Содержание и стадии процесса
принятия управленческих решений).
8. http://www.mistral.ru/content/43073.shtml (Книга 'Разработка
управленческих решений: Учебник для вузов).