Управление карьерой менеджера на малом предприятии (стр. 15 из 21)
- при переподготовке – 7 специалистов;
- в ВУЗах – 5 специалистов.
Что также может быть интерпретировано в пользу компетентности и профессионализма сотрудников, общему формированию компетентности коллектива.
Рис. 2.4 Соотношение менеджеров, повысивших свой профессиональный уровень (2003-2007 гг.)
Результаты анализа позволяют установить, что большинство менеджеров периодически повышают квалификацию и обучаются в ВУЗах. Так, в 2003 г. доля менеджеров, повысивших свою квалификацию составляет 10% (1 человек) от общего числа специалистов. В 2004 г. численность менеджеров, повысивших свою квалификацию по сравнению с предыдущим годом осталась на том же уровне 9% (1 человек) и 1 человек (9%) поступил в ВУЗ.
В 2005 году количество повысивших квалификацию возросло до 33% (4 человека), прошли переподготовку 16,7% (2 человека). Так же установлено, что менеджеры, обучающиеся в ВУЗах и прошедшие переподготовку, составляют равные доли – 16,7%.
В 2006 г. количество специалистов, обучающихся в ВУЗах, увеличилось на 1 человека, но в связи с общим ростом численности менеджеров это составило всего 15%. Прошли переподготовку так же 15% менеджеров и повышение квалификации 30% (6 человек).
2007 год характеризуется большим ростом общего количества работников фирмы. По этому, доля менеджеров, повысивших квалификацию составила 18% (6 человек), прошедших переподготовку – 6% (2 человека), обучающихся в ВУЗах – 15% (5 человек).
На данный момент все менеджеры ООО «СофтЛайн» соответствуют предъявляемым квалификационным требованиям.
Рис. 2.5 Соотношение численности менеджеров ООО «СофтЛайн» по возрасту (2003-2007 гг.)Результаты анализа возрастного критерия в динамике показали, что с 2003 года количество менеджеров в возрасте до 30 лет повысилось с 5 человек до 19 в 2007 г., то есть практически на 74%. Однозначно утверждать, что на такое состояние дел повлияло общее повышение численности работников фирмы нельзя. Следует отметить привлекательность работы в коммерческой структуре для молодежи. Эта возрастная категория и составляет наибольшую долю менеджеров предприятия.
Наименьшую долю специалистов составляют менеджеры в возрасте 31-40 лет (в среднем 20,5% от общего числа работников). Это еще раз подчеркивает заинтересованность молодежи работы в коммерческой структуре с целью получения опыта работы и прибыли.
Доля менеджеров возрастом 41-50 лет не на много превышает долю возрастной категории 31-40 лет и составляет 23,5% от общего количества работников компании.
Особенно следует отметить, что среди менеджеров ООО «СофтЛайн» нет ни одного работника, достигшего 50 лет. Также, возраст всегда сказывается на качестве и количестве выполнения своих обязанностей, что, безусловно, влияет на деятельность всего предприятия.
Рис. 2.6 Состав менеджеров ООО «СофтЛайн»
по возрасту (2007 г.)
В 2007 г. возрастная категория муниципальных служащих выглядит следующим образом:
- до 30 лет – 19 чел.;
- 31-40 лет – 7 чел.;
- 41-50 лет – 8 чел.;(рис. 2.6).
В результате анализа выявлено, что численность работников в возрасте 31-40 лет и 51-50 лет приблизительно равна и составляет в среднем 22% от общего числа специалистов. Численность же менеджеров в возрасте до 30 лет составляет 56% (19 человек), что является положительным моментом и указывает на востребованность молодых специалистов и предоставление им рабочих мест.
Важное место в эффективности организации работы малого предприятия наряду с высоким образовательным уровнем менеджеров занимает их стаж работы. Распределение работников по опыту работы отражено в таблице 2.2 и на рис. 2.7.
Таблица 2.2
Распределение менеджеров ООО «СофтЛайн» по стажу работы
| Стаж работы | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| До 1 года | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 1-5 лет | 4 | 5 | 8 | 9 |
| 5-10 лет | 3 | 3 | 5 | 4 |
| 10-15 лет | 1 | 1 | 3 | 14 |
| 15 лет и больше | 3 | 3 | 4 | 5 |
Рис. 2.7 Соотношение менеджеров ООО «СофтЛайн»по стажу работы
Результаты анализа показывают, что количество менеджеров предприятия со стажем работы на свыше 15 лет практически не изменялось на протяжении рассматриваемого периода. В 2004 и 2005 гг. она составляла 3 человека, в 2006 году – 4 человека, а в 2007 году – 5 человек.
Согласно рисунку, на 1 января 2007 г. На предприятии работают всего 2 человека со стажем работы до 1 года. Хотя в соответствующие периоды рассматриваемых годов их количество равно нулю.
Также установлено, что в настоящее время значительное количество специалистов предприятия имеет стаж работы от 10 до 15 лет.
Так, в 2007 г. оно составляет 41% от общего количества специалистов, что на 93% больше, чем в 2004 г. В 2004 г. количество со стажем работы 1-5 лет составляло 4 человека (37%), а в 2005 г. – 5 человек (42% от общего числа специалистов).
Рис. 2.8 Соотношение менеджеров ООО «СофтЛайн»
по стажу работы 1-5 лет, 5-10лет, 10-15 лет и 15 лет и выше
(2004 г.)
В 2004 г. 3 менеджера, что составляет 27% от общего числа работников компании, имеют стаж работы 5-10 лет, 1менеджер, что составляет 9% от общего числа специалистов, имеют стаж работы 10-15 лет и 3 человека, что составляет 27% – 15 лет и выше (рис. 2.8).
Рис. 2.9 Соотношение менеджеров ООО «СофтЛайн»
со стажем работы 1-5лет, 5-10 лет, 10-15 лет и 15 лет и выше (2005 г.)
В 2005 г. доля менеджеров со стажем работы 15 лет и выше (25%, 3 человека) остается равной доле менеджеров со стажем работы 5-10 лет и 10-15 лет предыдущем году. Большую долю составляют менеджеры со стажем работы 1-5 лет, то есть молодые специалисты.
Рис. 2.10 Соотношение менеджеров ООО «СофтЛайн»
со стажем работы 1-5лет, 5-10 лет, 10-15 лет и 15 лет и выше (2006 г.)
В 2006 г. доля менеджеров со стажем работы 10-15 лет составляет 15% (3 человека), а со стажем работы 15 лет и выше – 20% (4 человека), что на 5% больше. А в сравнение с 2005 г. соответствующее соотношение менеджеров в 2006 г. на 12% больше.
Что же касается 2007 г., соотношение менеджеров по стажу работы отражено на рис. 2.11.
Рис. 2.11 Соотношение менеджеров ООО «СофтЛайн» по стажу работы в 2007 г.
Доля менеджеров со стажем работы 10-15 лет в 2007 г. превалирует над всеми остальными и составляет 41% (14 человек) от общего числа работников предприятия. Почти равные доли приходятся на менеджеров со стажем работы 5-10 лет и более 15 лет (12% и 15% соответственно). 26% составляют менеджеры со стажем 1-5 лет.
Появились менеджеры со стажем работы до 1 года. Они составляют 6% (2 человека) от общего числа специалистов фирмы.
Соотношения численности менеджеров данного предприятия по стажу работы позволяет заметить, что на протяжении 5 лет их численность с определенным стажем работы практически не изменяется, остается стабильной. И только в 2007 году резко возросла доля менеджеров со стажем 10-15 лет.
Проведенный анализ качественного состава менеджеров ООО «СофтЛайн» позволяет сделать следующие выводы.
Общая численность менеджеров фирмы повысилась с 10 человек в 2003 г. до 34 человек в 2007 г., что обусловлено увеличением объема продаж товаров и услуг, поставляемых потребителю.
Число женщин менеджеров превалирует над числом мужчин.
Результаты анализа возрастного состава показали, что основную часть кадров малого предприятия составляют менеджеры до 30 лет. Это еще раз подчеркивает заинтересованность молодежи работой в коммерческой структуре с целью получения опыта работы и повышением своего благосостояния.
По уровню образования менеджеры фирмы соответствуют установленным требованиям. Следует отметить заинтересованность руководства фирмы в специалистах с высоким профессиональным уровнем.
Установлено, что в настоящее время значительное количество специалистов предприятия имеет стаж работы от 10 до 15 лет и от 1 года до 5 лет.
На малом предприятии ООО «СофтЛайн» определены основные направления по совершенствованию кадровой политики, включая:
- приведение нормативно-правовой базы, регулирующей работу предприятия в соответствие со сложившимися общественными отношениями и новыми экономическими условиями;
- создание профессиональной команды на основе принципов учета и оценки результатов служебной деятельности;
- повышение эффективности кадровой политики в целях улучшения кадрового состава малого предприятия;
- повышение профессионального уровня менеджеров малого предприятия;
- оптимизация численности менеджеров на малом предприятии в соответствии с достижением поставленных целей.
2.3. Служебно-профессиональное продвижение и карьерный рост менеджеров ООО»СофтЛайн»
Как говорилось ранее, одной из основных проблем малого предприятия является подготовка кадров.
Продвижение по служебной лестнице менеджерами малого предприятия осуществляется путем замещения более высокой должности на конкурсной основе или в порядке назначения на должность. Основным условием продвижения по службе является переподготовка и повышение квалификации менеджеров малого предприятия.