Методсравненияслучшимипоказателямиконкурентов.Этотспособуправлениязатратамибазируетсяна постоянномсопоставлениипоказателейпредприятияпопродукцииипроцессамс аналогичными данными другихпредприятий.Он включаетследующие этапы:
• идентификацияотставанийвкритическиважныхдляпредприятияобластяхпосравнениюслучшими образцами;
• выявлениепричин отставанияи возможностейдля улучшенияположения;
• разработка мероприятий по достижению цели.
Восновеметода–оптимизациядеятельностипредприятияи,вчастности,такихпараметров,какзатраты, качество,сроки.
Предпосылкойанализадолжнобытьналичиевнутри-ивне-фирменнойсравнительнойбазы,позволяющей провестипрямоеиликосвенноесравнение.Этотметодиспользуетсявмировойпрактике,хотяосновнымпрепятствием его широкого примененияявляетсяотсутствиеубедительной сопоставительной базы.
Стратегическоеуправлениезатратами(СУЗ).Этозатратыииханализ,рассматриваемыевболееширокомконтексте,прикоторомстановятсяболееощутимыми,четкообоснованнымииоформленнымиосновные моментыстратегииорганизации.Здесьданныеозатратахиспользуютсядляразработкиобобщеннойстратегии организациииобеспеченияеевыполнения,направленнойнадостижениецелиработыиустойчивогопреимуществаорганизацииперед конкурентами.
Управлениезатратаминеявляетсясамоцелью,адолжнообеспечиватьразработкуивыполнениеделовой стратегииорганизации.
Информацияопрогнозируемомуровнезатратповидампродукцииивидамдеятельностипредприятияявляетсяисходнойдляоценкистратегическихальтернатив.Стратегии,которыенеявляютсяобоснованнымипо затратамвсравненииспредполагаемымдоходом,неприведуткнеобходимойотдаче(прибыльности)инемо-гут считаться приемлемыми.
Стратегическое управление затратами представляет собой совокупность трех ключевых инструментов стратегическогоуправления.
1.Цепочкиценностей.Концепцияцепочекрассматриваетпредприятиелишькакодноиззвеньевдлиной цепи видов деятельности, создающихценность(от исходного сырьядоконечногопотребителя).
2.Стратегическоепозиционирование.Управлениезатратамиразлично,взависимостиотстратегии.Возможнынесколькостратегий,которыхможетпридерживатьсяпредприятие,чтобывыиграть.
3.Анализ затратообразующихфактороввключает:
•масштаб(горизонтальнаяинтеграция,связаннаясмасштабомпроизводства);
• объем инвестицийвразработку,производство и продвижениепродукта;
•диапазон (вертикальнаяинтеграция,определяющаядиапазон производимойпродукции или услуг), опыт;
• технологии (используемые технологии на каждой стадиицепочкизатратфирмы).
•сложность (широтаассортиментаизделийили услуг).
Различиявуправлениизатратами,обусловленныеразличиямистратегий,можнопредставитьввидетабл. 3.
Таблица 3
| Показатели | Видстратегии | |
| дифференциацияпродукции | снижение себестоимости | |
| Рользапланированныхзатратприоценкепоказателейработы | Неочень важна | Очень важна |
| Значениегибкогобюджетирования | Низкое | Высокое |
| Важностьвыполнениябюджета | Низкая | Высокая |
| Значениеанализаиздержек сбыта | Низкое | Высокое |
| Значениясебестоимости продукциив качестве исходнойинформацииприпринятиирешенияоб установлениицены | Низкое | Высокое |
| Значениеанализацен конкурентов | Низкое | Высокое |
Такимобразом,проектированиесистемуправлениязатратамипредприятиядолжноучитыватьстратегическийконтекст,вкоторомбудутприменятьсяэтисистемы.Подобныесистемыдолжныучитыватьтехнологии, организационнуюструктуру,культуруистиль управленияпредприятием.
Важнейшимвыводомможетбытьследующееутверждение:предприятиеформируетстратегиюсобственногоразвития,которая,всвоюочередь,определяетуровеньнеопределенностивнешнейсреды,апоследняя задаеттребованияк глобальнойсистемеуправлениязатратами.
Заключение
Анализируясущностьизначимостьзатратнапредприятия,можносделатьследующиевыводы.Современныеусловияхозяйствованияопределяютособыедействияпроизводителей,направленныенаповышение конкурентоспособности,какпродукции,такипредприятиявцелом.Впервуюочередь,этовозросшийинтерес кзатратамнакачество,какоднойизосновныхсоставляющихконкурентоспособности.Вэтойсвязипроизводители ставят цельюминимизациизатрат,связанныхс созданиемкачественногопродукта.
Выживаниеиэффективнаядеятельностьпредприятиявусловияхрыночнойэкономикивомногомопределяютсястепеньюразвитияуправленческогоучета.Иеслифинансовыйучетнацеленнасоответствиеотчетностипредприятиявнешнимпоотношениюккомпаниитребованиямиегоформырегламентированыгосударством,товедениеуправленческогоучетанаправленонасовершенствованиеуправлениябизнесомиметодовего реализации– предмет выбора топ– менеджеров организации.
Исследуяметодыуправлениязатратаминакачество,можносделатьследующиевывод:всовременной практикепредприятияневозможноэффективноработатьбезпримененияметодовуправлениязатратаминакачество.Применениеметодов,соответствующихцелям,позволитпредприятиюнетолькооптимизироватьзатраты,но и какследствиеповысить конкурентоспособностьи продукции,и предприятиявцелом.
Список используемой литературы
1. Адлер,Ю.П.Нужналинам«системаэкономикикачества»?Неужелида?/Ю.П.Адлер,С.Е.Щепетова// Стандарты и качество. – 2001. –№ 12.
2. Аристов,О.В.Управлениекачеством:учебноепособиедлявузов/О.В.Аристов.–М. :ИНФРА-М,2003
3. Гличев,А.В.Основыуправлениякачествомпродукции:учебноепособие/А.В.Гличев.–2-еизд.,перераб.и доп. – М. : РИА«Стандартыи качество», 2001.
4. Методыуправлениязатратамиикачествомпродукции :учебноепособие /В.Э.Керимов,Ф.А.Петрище,П.В.Селиванов,Э.Э.Керимов.– М. :Изд.-торг.центр«Маркетинг», 2002.
5. Кузьмина,Е.А.Функционально-стоимостныйанализ.Экскурсвисторию/Е.А.Кузьмина,А.М.Кузьмин // Методыменеджментакачества. – 2002. –№7.
6. Мазур,И.И.Реструктуризацияпредприятияикомпаний :справочноепособие/И.И.Мазур,В.Д.Шапироидр. – М. : Высшаяшкола,2000.
7. Хачатуров,А.Е.Основыменеджментакачества:учебноепособие/А.Е.Хачатуров,Ю.А.Куликов.–М. :Изд-во «Делои Сервис»,2003.
8. Якокка,Л.Карьераменеджера:пер.сангл./Л.Якокка,У.Новак ;худ.обл.М.В.Драко.–2-еизд.–Минск: ООО «Попурри»,2002.
9. Юданов,А.Ю.Конкуренция:Теорияипрактика:учебноепособие/А.Ю.Юданов.–3-еизд.–М. :Гром-Пресс,2002.