Управление строительством (стр. 1 из 5)

Министерство Образования Украины

ОГАСиА

Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по курсу:

“Управление строительным производством”.

Выполнил:ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А.

Принял: доц. к.т.н. Курган П.Г.

Одесса - 2000г

1. Общая часть курсового проекта

Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласовывается со студентом и подписывается преподавателем.

Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому проекту сразу же за титульным листом.

Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию.

Приступая к проектированию организационных элементов строительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, каковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.

Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориентировкой на аренду или лизинг.

Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц рукописного текста.

2. Обоснование производственной структуры строительной организации и определение численности ее рабочих и линейного персонала.

Производственная структура строительной организации представляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные подразделения, если есть необходимость.

Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководителю определенного уровня определенного числа работников. Для мастера это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для начальника участка / старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 участков, руководителю треста– 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных работах - 10 человек, а максимальный - 35 человек. На спецработах минимальный состав бригады - 6 человек, а максимальный - 20 человек.

Таким образом, зная нормы управляемости можно определить производственную структуру стройорганизации.

Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах - 35 человек и нормы управляемости: мастера - 35 человек, прораба - 3 человека, старшего прораба - 3 человека и начальника стройуправления 4 человека, строительное управление будет иметь численность:

35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управлении равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника управления. Если принять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и среднюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной мощности должна располагать 21000 : 26460 = 0,794 строительными управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо переходить на 4 - х уровневую систему управления, увеличив нормы управляемости на всех уровнях.

* Для обеспечения заданной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при заданной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 : 21 = 976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего потребуется почти 45 мастеров, 45 : 3 = 15 прорабов, при повышении нормы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших прорабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уровне строительной организации норма управляемости 5 участков.

Общая производственная структура стройорганизации с заданной мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1.

Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы: рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит 976 : 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходимо уточнить после проектирования организационной структуры.

Для проектирования материально-технической базы строительства необходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материальных ресурсахи, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако , в настоящее время собственная материально-техническая база - это большая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, как правило, стройорганизация не располагает. Сегодня материалы, конструкции, детали и полуфабрикаты стройорганизация получает по мере надобности у других действующих производственных организаций. Строительные машины, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на короткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения материально-технической базы в производственную структуру можно не включать.

3. ПРОЁКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ МЕТОДОМ АНАЛОГОВ.

Так как студент не располагает затратами труда по основным функциям управления, то структура аппарата строительной организации в курсовом проекте проектируется исходя из перечня стандартных функций и удельного веса затрат на содержание административно-управленческого персонала /АУП/ по каждой конкретной функции в общей стоимости содержания этого персонала, а также организациями.

В строительстве на высшем и среднем уровне управления чаще всего используется линейно-штабная структура.

Такая структура в качестве аналога приводится ниже на рис.

3.1. В правых нижних углах элементов структуры указан удельный вес в процентах затрат, связанных с выполнением данной функции от общей суммы затрат на содержание всего аппарата управления. Элемент, представляющий "Совет предприятия" работает на общественных началах и затрат на свое содержание не требует. Его работа осуществляется при участии руководства строительной организации, руководителей ее подразделений, а также ведущих специалистов.

Используя при проектировании структуры управления данной строительной организации метод аналогов, предпринимают следующие шаги:

1. Принимая ориентировочный процент от стоимости годового объема работ, выполняемого собственными силами, на содержание АУП в размере 0,9 с учетом всех накруток на зарплату, определяют общую сумму средств, необходимых на чистую зарплату аппарата.

Фонд заработной платы АУП определится:

где Сс.с. - годовой объем работ, выполняемый собственными силами данной организации в денежном выражении.

2. Устанавливают уровни должностных окладов для всех категорий работников проектируемой структуры. В курсовом проекте, исходяиз сложившихся уровней оплаты труда в стране, можно установить зарплату от 100 до 300 гривен в месяц. При этом руководителю организации установить зарплату 300 гривен в месяц, его заместителям на 10% меньше, т.е. по 270 гривен руководителям отделов и главным специалистам на 20 % ниже, чем заместителям, т.е. по 216 гривен, рядовым специалистам отделов на 20 % ниже, чем руководителям отделов т.е. по 173 гривен в месяц и техническим работникам по 100 гривен в месяц.

При таком раскладе годовой фонд заработной платы аппарата для приведенной на рис. 3.3.1. структуры составит 297252 гривен при занятости в ней 138 человек.

3. Определяют фонд заработной платы, которой может ассигновать проектируемая строительная организация на содержание своих АУП.

Воспользуемся исходными данными из пункта 2.

4. Сравнивают получаемый фонд зарплаты с эталонным.

В нашем примере / 184,5 : 297,252/ х 100 = 62,07 %. Следовательно, чтобы приспособить эталонную структуру к данному случае ее надо сократить более чем в 1,4 раза и довести ее примерно до /138 х 62,07/ : 100 = 86 человек.

5. Сокращают эталонную структуру, доводя ее состав и численность АУП до требуемых величин. Сделать это можно за несколько попыток, анализируя отдельные блоки эталонной структуры.

В нашем примере проанализируем возможность отказаться от заместителей первого руководителя и объединить некоторые отделы. Всего надо избавиться от 138 – 86 = 52 человек.

На рис. 2. представлена сокращенная структура. При ее получении было учтено, что нельзя сократить первого руководителя, главных специалистов, работающих без помощников, а также отдел главного диспетчера, где кроме главного диспетчера должно быть еще 3 смешанных диспетчера.

В правых нижних углах элементов структуры указано число работников, работающих в этом элементе.

Цикл 13.

№ п. п.	Наименование работ	Наименование основного трудового ресурса	Оценка времени работ.		Минимал. интенсив. выпол-я Сij	Трудёмкость aij,чел/дн.	Макс.интен-сивность вып-я работ,Cijmax,чел.	Резерв трудовых р-сов,Nij.
			Max. Dij дней	Min. dijдней
17.	Устройство кровли на 1-ом участке.	кровельщики	8	4	5	40	10	5
18.	Устройство кровли на 2-ом участке.	кровельщики	12	6	5	60	10	5
19.	Устройство бетонных полов на 1-ом участке.	бетонщики	10	5	2	20	4	2
20.	Устройство бетонных полов на 2-ом участке.	бетонщики	18	9	2	36	4	2
21.	Остекление в осях на 1-ом участке.	стекольщики	8	4	1	8	2	1
22.	Остекление в осях на 2-ом участке.	стекольщики	12	6	1	12	2	1
23.	Внутренняя штукатурка на 1-ом участке.	штукатуры-маляры	14	7	6	84	12	6
24.	Внутренняя штукатурка на 2-ом участке.	штукатуры-маляры	26	13	6	156	12	6
25.	Окраска стен на 1-ом участке.	штукатуры-маляры	10	5	6	60	12	6
26.	Окраска стен на 2-ом участке.	штукатуры-маляры	14	7	6	84	12	6

Цикл 13.