2. расходы, произведенные для предотвращения перерыва в деятельности;
3. постоянные затраты, не зависящие от объемов производства (количество оказанных услуг, выполненных работ).[4]
Слабый интерес к этому виду страхования, возможно связан с тем, что в нашей стране страховая культура только можно сказать набирает темп развития.
А также сами, страхователи пока не осознают полную важность такого вида страхования, как одного из инструментов управления финансовой деятельностью предприятия. Но по мере дальнейшего роста производства и на фоне сегодняшнего восстанавливающего интереса к страхованию он вскоре получит свое развитие. Цивилизованный рынок предполагает минимизацию рисков, поэтому страховой полис со временем станет дополнительным фактором обеспечения финансовой устойчивости любого предприятия.
Страхование риска невыполнения договорных обязательств. Одним из эффективных инструментов страхования предпринимательских рисков является страхование финансовых рисков, связанных с неисполнением договорных обязательств. Страховая компания берет на себя обязательства оплатить предприятию ущерб, полученный из-за неисполнения договорных обязательств контрагентам. Это могут быть неоплата отгруженного товара (работ, услуг), непоставка товара, невыполнения работ и т.д.
Среди наиболее востребованных способов страхования риска неисполнения обязательств можно выделить страхование коммерческих (товарных) кредитов, страхование лизинговых операций и наконец, страхование риска, связанного с неблагоприятным влиянием рыночных факторов на цену актива.
В качестве страхуемого актива может выступать практически любой товар или финансовый актив, имеющийся в наличии или планируемый к приобретению или производству.
Страхование риска связанного с неблагоприятным влиянием рыночных факторов на цену актива. Это страхование для тех, кто предпочитает иметь стабильные денежные потоки. Инструмент страхования выбирается таким образом, чтобы неблагоприятные изменения цены страхуемого актива или связанных с ним денежные потоков компенсировались изменением соответствующих параметров страхуемого актива.
Поэтому целью предлагаемой страховки является не получение дополнительных прибылей, а снижение рисков и оптимизация планирования производства и исключение непредвиденных ситуаций в случае резких негативных изменений мировых цен. Таким образом, данная страховка для страхователя имеет ряд преимуществ, в том числе, последняя обеспечивает возможность ежемесячного получения страхового возмещения от страховщика; относить на себестоимость продукции и услуг; и главное, что в связи с текущей рыночной ситуацией на мировом рынке данная операция страхования будет намного дешевле.
Обычно менеджеры, узнав о существовании таких операций по страхованию, радостно потирают руки и готовы немедленно начать защищать активы от неблагоприятного изменения цен на рынке. Но поняв, что для этого необходимо понести определенные издержки, т.е. осуществить кое-какие долгосрочные инвестиции, почти тут же находят огромное количество причин, по которым данное страхование для их компании излишне. Парадоксально, но факт, что отечественные управляющее готовы терять больше денег на основном бизнесе и ужасно переживать по этому поводу (хотя итоги, конечно, бывают и печальными), но у них совершенно отсутствует желание пойти на затраты ради защиты своих доходов. Ответ на вопрос, почему менеджеры не используют возможности мирового рынка услуг капитала, в общем–то, понятен. Основная причина в первую очередь, это отсутствие полного арсенала предложений таких инструментов страхования со стороны страхового сектора и соответственно незнание (недопонимание) менеджеров сути проблемы и таких подходов управления финансовыми рисками.[5]
Таким образом, при обычной повсеместно распространенной практике управления все это оказывается упущенной выгодой, которая с точки зрения современного менеджмента эквивалентна убытку.
Активное использование этого финансового инструмента - страхования могло бы существенно обеспечить финансовую стабильность компании от сложной и иногда непредсказуемой динамики цен некоторых активов, волатильность которых в последнее время существенно растет.
Для обоснования плана производства со стороны обеспечения производственными мощностями рассчитать максимально возможный выпуск продукции с действующих производственных мощностей.
Выполнить расчет максимально возможного выпуска продукции с производственных мощностей, освоение которых по установленным нормативам заканчивается до начала планируемого периода.
Таблица 1
Выпуск продукции с мощностей, освоенных до начала планируемого периода
| № пп | Наименование показателей | Базисный год | Планируемый период | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. | Мощность на начало года | 310 | 315 | 320 | 335 |
| 2. | Прирост мощности | 5 | 10 | 25 | 35 |
| 3. | Выбытие мощности | - | 5 | 10 | 20 |
| 4. | Среднегодовая мощность | 311,8 | 316,8 | 325,4 | 340,4 |
| 5. | Коэффициент использования среднегодовой мощности, % | 88 | 89 | 90 | 91 |
| 6. | Выпуск продукции | 274,384 | 281,95 | 292,86 | 309,76 |
Среднегодовая мощность (М ср.г.) рассчитывается по формуле
М ср. г. = М н.г. + В ср.г. – У ср.г. (1)
Где М н.г. – мощность на начало года
В ср.г. – среднегодовой ввод
У ср.г. – среднегодовое выбытие
М ср. г. = 310 + 5 * 0,36 = 311,8
М ср.г. (1) = 315 + 10 * 0,36 – 5 * 0,36 = 316,8
М ср.г. (2) = 320 + 25 * 0,36 – 10 * 0,36 = 325,4
М ср.г. (3) = 335 + 35 * 0,36 – 20 * 0,36 = 340,4
Среднегодовой ввод (выбытие) при разработке плана при отсутствие информации о сроке ввода или выбытия принять равным 36% намеченного ввода (выбытия за год).
Максимально возможный выпуск продукции с действующих мощностей (V) определяется по формуле:
V = М ср. г. * К/100
Где К – коэффициент использования производственной мощности
V = 311,8 * 0,88 = 274,384
V (1) = 316,8 * 0,89 = 281,95
V (2) = 325,4 * 0,9 = 292,86
V (3) = 340,4 * 0,91 = 309, 764
При расчетах необходимо учесть объем производства продукции на мощностях, срок освоения которых заканчивается в планируемом периоде.
Таблица 2
Выпуск продукции на производственных мощностях, срок освоения которых заканчивается в планируемом периоде
| Наименование показателя | Предбазисный год | Базисный год | Планируемый период | |||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 1. | Мощность на начало года | - | 36 | 92 | 92 | 92 |
| 2. | Ввод мощности | 36 | 56 | |||
| 3. | Среднегодовая мощность | 18 | 64 | 92 | 92 | 92 |
| 4. | Коэффициент испол. средн. мощностей, введенных а) в предбазисном году б) в базисном году | 50 - | 90 50 | 100 100 | 100 100 | 100 100 |
| 5. | Выпуск продукции с мощностей, введенных а) в предбазисном году б) в базисном году | 9 - | 32,4 14 | 36 56 | 36 56 | 36 56 |
| 6. | Выпуск продукции, всего | 9 | 46,4 | 92 | 92 | 92 |
| 7. | Коэффициент использования среднегодовой мощности | 0,5 | 0,725 | 1 | 1 | 1 |
Расчет среднегодовой мощности для таблицы 2 производится по формуле (1). Среднегодовой ввод принять в размере 50% вода мощности.
Выпуск продукции рассчитываем по формуле (2). Коэффициент использования мощности определим отношением строки к строке 3.
Выполним расчет использования всех производственных мощностей, действующих на начало планируемого периода.
Таблица 3
Расчет использования всех производственных мощностей
| № | Наименование показателя | Базисный | Планируемый период | ||
| 1. | Мощность на начало года (ст. 1, т.1+ ст. 1, т.2) | 346 | 407 | 412 | 427 |
| 2. | Прирост мощности (ст.2, т.1+ ст.2, т.2) | 61 | 10 | 25 | 35 |
| 3. | Выбытие мощности (ст.3,т.1) | - | 5 | 10 | 20 |
| 4. | Среднегодовая мощность (ст. 4, т.1 + ст.3,т.2) | 375,8 | 408,4 | 417,4 | 432,4 |
| 5. | Выпуск продукции (ст.6.,т.1 + ст.6, т.2) | 320,78 | 373,952 | 384,86 | 401,76 |
| 6. | Коэффициент использования среднегодовой мощности (ст.4/ст.5) | 0,85 | 0,915 | 0,92 | 0,93 |
В условиях существующего спроса на продукцию предприятия изучить необходимость ввода в действие дополнительной части продукции, которая не может быть получена с действующих мощностей.