Также целесообразно создать на предприятии команду менеджеров в составе: главный менеджер, менеджер-юрист, экономист-исследователь, экономист-конструктор и менеджер-технолог не только в ОВК, но и других функциональных подразделениях предприятия. Команда должна владеть ПЭВМ, чтобы иметь возможность использовать информационные базы данных и применять математические модели поведения организационных систем при подготовке и принятии управленческих решений.
Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.
Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.
Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:
- краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
- удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
- точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.
Целесообразно создать на предприятии команду менеджеров в составе: главный менеджер, менеджер-юрист, экономист-исследователь, экономист-конструктор и менеджер-технолог. Команда должна владеть ПЭВМ, чтобы иметь возможность использовать информационные базы данных и применять математические модели поведения организационных систем при подготовке и принятии управленческих решений.
Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.
1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2008.
2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов / Н.П. Беляцкий. – С-Пб.: Современная школа, 2008.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом: Теория и практика: учебник для ВУЗов / В.Р. Веснин. - М.: Велби Проспект, 2007.
4. Волкова, Л.П., Дуракова, И.Б., Кобцева Е.Н. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Л.П. Волкова, И.Б. Дуракова, Е.Н. Кобцева. – М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Волошина, А.А. Роль информации в деятельности менеджера // http://www.ippolitova.info/index.php Шадринский государственный педагогический институт, 2010.
6. Кибанов, А.Я. Ивановская, Л.В. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; под ред. Кибанова А.Я. – М.: РИОР, 2007.
7. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.
8. Лыкова, Н.П. Роль компьютерных технологий в формировании информационной компетентности специалиста-менеджера // http://www.it-education.ru/2008/reports/Lykova.htm, 2010.
9. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно- логических схемах: учебник / Ю.Г. Одегов, 2-е изд., перераб и доп.- М. - ВУЗ Альфа-Пресс, 2008.
10. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебное пособие / А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2009.
11. Титоренко, Г.А. Информационные системы в экономике: учебник / Г.А. Титоренко. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.
12. Трофимов, В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник для ВУЗов / В.В. Трофимов; под ред. Трофимова В.В. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2011.
13. Уткин, В.Б., Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: учебник / В.Б. Уткин, К.В. Балдин. 5-е изд. перераб. и доп.- М.: «Дашков и К», 2008.
14. Ясенев, В.Н. Информационные системы и технологии в экономике: учебник / В.Н. Ясенев. 3-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2008.
[1] Управление персоналом организации: учеб.пособие/под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2006. с. 162.
[2] Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. с. 45
[3] Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике: учебник. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008. с. 54.
[4] Управление персоналом организации: учеб.пособие/под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2006. с. 164-168.
[5] Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике: учебник. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008. с. 68-72
[6] Лыкова Н.П. Роль компьютерных технологий в формировании информационной компетентности специалиста-менеджера // http://www.it-education.ru/2008/reports/Lykova.htm
[7] Волошина А.А. Роль информации в деятельности менеджера // http://www.ippolitova.info/index.php Шадринский государственный педагогический институт, 2010.