Совершенствование системы материальной мотивации труда работников фирмы (стр. 8 из 17)
- групповые системы оплаты позволяют руководству контролировать и обеспечивать выполнение требований по качеству на уровне целого производства, поточной линии или производственного участка, дают возможность оплачивать только качественную работу, оставляя на усмотрение трудового коллектива вопросы выявления и наказания отдельного работника, допустившего брак;
- дополнительный заработок сверх базовой ставки при поощрении качества гораздо ниже, чем при использовании большинства систем стимулирования за производительность труда;
- системами материального поощрения за качество обычно бывает охвачено большее количество рабочих. Большинство систем стимулирования за производительность труда распространяется, как правило, на производственных рабочих, а системы стимулирования повышения качества охватывают как производственных рабочих, так и вспомогательный персонал;
- премии, месячные или квартальные, обычно выплачиваются по отдельной ведомости. Считается, что отдельная ведомость повышает доверие к системе и ее значимость.
Итак, рассмотрение теоретических аспектов оплаты труда на современном предприятии показало, что системы оплаты труда не работают сами по себе. Чтобы системы оплаты труда сделать эффективными, их необходимо тщательно разрабатывать и еще более тщательно следить за их применением путем постоянного контроля и проверок. Если не предпринимать таких мер, то даже самые эффективные системы оплаты труда очень скоро потеряют свою эффективность, что приведет к появлению серьезных трудовых конфликтов и не менее серьезных проблем роста затрат.
В следующей главе работы необходимо провести комплексный анализ организации оплаты труда на предприятии ЗАО СК «Модуль» и сделать вывод о том, насколько она соответствует современным требованиям.
Глава 2. Анализ системы материальной мотивации труда
на предприятии ЗАО СК «Модуль»
2.1.Общая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество Строительная Компания «Модуль» образовано в июне 2003 года на базе имеющихся ООО «Уралстрой», ООО «Монтажник», ООО «Гранд», ООО «Строитель», ООО «Модуль» путем слияния в одну управляющую компанию. Целью деятельности общества является получение прибыли. В настоящее время ЗАО СК «Модуль» - предприятие, выполняющее полный комплекс строительных работ, от землеотвода, до сдачи объекта «под ключ» и может выступать в роли заказчика, генподрядчика, выполнять субподрядные работы. Имея обученный персонал и опыт работы, компания может самостоятельно разрабатывать и реализовывать различные строительные проекты.
В настоящее время, основная часть строительных работ ведется в городах Магнитогорске и Челябинске, а также на прилегающих к ним территориях. Отличительной особенностью нашей строительной компании является мобильность его персонала и наличие полного комплекта автотранспортной и строительно – монтажной техники, позволяющей обеспечивать механизмами не только строителей предприятия, но и приносить ощутимую прибыль на услугах сторонним заказчикам. Наличие собственного цеха металлоконструкций и гибкий график его работы позволяет сокращать время выполнения заказов строителей, снижать себестоимость металлоконструкций, а также выполнять заявки от других предприятий и населения.
Надежная репутация на строительном рынке и стабильное увеличение объемов работ позволяют нашей компании осваивать новые технологии с применением современных материалов, использовать более совершенную и производительную технику, повышать качество строительства и оказываемых услуг.
В ближайшем будущем ЗАО СК «Модуль» планирует закрепить свои позиции на рынке, освоить новейшую технологию малоэтажного домостроения, полностью заменить устаревшее крупнопанельное домостроение на каркасно – монолитное. Интересы компании не ограничиваются только производством. В условиях развивающейся экономики идет жесткая конкурентная борьба за привлечение и удержание квалифицированных трудовых ресурсов. В компании приветствуется повышение уровня профессиональной подготовки, причем обучение получают не только менеджеры всех уровней, но и рабочие осваивают смежные профессии. В социальном плане на предприятии разработана и реализуется специальная программа, позволяющая стабилизировать кадровый состав и с оптимизмом смотреть в будущее.
Инновационное развития производства, повышение материального и духовного уровня персонала – главная задача нашей компании.
Актуальность совершенствования системы мотивации работников и организация долгосрочного планирования подрядных работ в ЗАО СК «Модуль» заключается в стремлении достигнуть лидирующее положение в регионе по освоению и применению инновационных технологий в жилищном строительстве, максимально добиваться удовлетворения потребностей клиентов нашей компании и ее работников, постоянно совершенствоваться во всех областях деятельности, внедрить прогрессивные методы и способы работы с учетом отечественного и зарубежного опыта, сохранить темпы роста доходов организации в интересах, как самой организации, так и ее Учредителя, создать организацию, в которой люди отождествляют себя с ней и по отношению, к которой они проявляют лояльность и преданность.
Решение вопроса долгосрочного планирования подрядных работ является особенно актуальным для предприятий в сфере строительства, так как неопределенность в объемах строительно – монтажных работ, в конечном счете, приводит к проблемам в решении глобальной жилищной программы России.
Специфика работы предприятия такова, что у каждого подразделения есть определенный вид работ, спрос на которые, иногда, носит сезонный характер. Структура управления предприятием – линейно – функциональная, но, исходя из специфики работы, в некоторых подразделениях применяется матричная схема формирования трудовых ресурсов.
Организационная структура управления предприятия ЗАО СК «Модуль» представлена в Приложении 1. Она имеет свои достоинства и недостатки, они представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Достоинства и недостатки организационной структуры ЗАО СК «Модуль»
(3)
– процент удовлетворённых; 
– процент неудовлетворённых.