4.СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
4.1 Общие положения
Система сертификации предназначена для организации и осуществления деятельности по оценке и подтверждению компетентности специалистов, необходимой для проведения ими работ в области управления проектами.
Сертифицированный специалист по УП должен соответствовать установленным международным требованиям, которые охватывают: профессиональные знания; умения и навыки; личностные качества и этический кодекс руководителя проекта.
Сертификация специалистов направлена на достижение следующих целей:
• содействие юридическим лицам, занятым в области управления проектами, в отборе и подборе компетентных специалистов;
• определение и подтверждение уровня компетентности специалистов для обеспечения их конкурентоспособности на российском и зарубежном рынках услуг в области управления проектами;
• защита юридического лица, занятого в области управления проектами, от некомпетентного и недобросовестного специалиста.
Сертификация в Системе обеспечивает:
• Для специалистов в области управления проектами: международное признание их квалификации и компетентности; персональные преимущества для карьерного роста.
• Для компаний и организаций, предлагающих услуги по управлению проектами: демонстрация профессиональной квалификации и компетентности их служащих.
• Для компаний, использующих управление проектами: достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала; повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управления проектами.
• Для клиентов: большая уверенность в получении качественных и современных услуг профессионалов в области управления проектами.
4.2. Сертификационная программа совнет
Отметим следующие основные элементы и шаги сертификационной программы СОВНЕТ:
Национальная программа сертификации специалистов по управлению проектами стартовала в 1999 г.
Нормативную базу программа сертификации составляют следующие документы:
• Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные Требования к Компетентности (НТК) специалистов;
• МеждународнымиТребованиямикКомпетенцииспециалистовпоуправлениюпроектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA).
Сертификационная программа включает 4-е уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия.
По результатам сертификации специалисту может быть присвоено звание, в зависимости от уровня сертификации:
• сертифицированный директор программ или проектов (Уровень А);
• сертифицированный управляющий проектами (Уровень В);
• сертифицированный управляющий международными проектами (Уровень В1);
• сертифицированный профессионал по управлению проектами; (Уровень С);
• сертифицированный специалист по управлению проектами (Уровень D).
4.3.Состояние и тенденция сертификации специалистов по управлению проектами
Медленно, но верно приходит осознание необходимости применения методологии управления проектами на практике, а вместе с ним и в необходимости использования услуг сертифицированных специалистов. Все это подтверждает тенденция роста числа сертифицированных специалистов, которая представлена в таблице 4.
| Уровни сертификации Дата сертификации | A | B | B1 | C | В | ВСЕГО |
| 1999 г. | 2 | 3 | 6 | 11 | ||
| 2000 г. | 4 | 3 | 7 | 14 | ||
| 2001 г. | 4 | 14 | 36 | 54 | ||
| 2002 г. | 1 | 2 | 8 | 15 | 26 | |
| 2003 г. | 6 | 35 | 41 | |||
| ИТОГО: | 1 | 10 | 2 | 29 | 99 | 146 |
ТАБЛИЦА 4.СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В
РОССИИ НА АПРЕЛЬ 2003 ГОД.
При проведении сертификации СОВНЕТ-СЕРТ строго соблюдает все утвержденные требования сертификационной программы при оценке кандидатов. На сегодня в среднем 15% кандидатов не соответствуют установленным требованиям.
В числе компаний и организаций, сертифицировавших своих специалистов, такие как ООО «Информационные бизнес - системы», Концерн «Росэнергоатом», ЗАО «Фирма АйТи. Информационные технологии», ХОЛДИНГ ЛАНИТ, ОАО « Казахтелеком», Фонд «Международный центр развития - Железногорск», OAO «ГАЗПРОМ», ЗАО «ТЕКОРА», Администрация Воронежской области, ЗАО «Торговый дом Рамзай», ТОО «Стройсистема», ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», ГУП «Моспроект - 2» и др. Эти компании занимаются различной деятельностью. В их числе: информационные технологии, строительная сфера, образовательная сфера, топливно-энергетическая деятельность, промышленная сфера, сфера торговли и др.
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ.
И так, за последние 13 лет созданы объективные предпосылки для широко масштабного развития и применения УП в России.
Очевидно, что дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.
Вот еще и почему управление проектами сегодня нужно ставить в разряд государственной политики, как одно из важнейших, основных ее направлений. И поддерживать его на уровне государства. Для этого необходимо:
Разработать и утвердить основы государственной политики в области развития управления проектами и программами.
Ввести специальность Управление Проектами в профессионально - квалификационный перечень специальностей Минобразования и ВАКа.
Создать государственную систему обучения и переподготовки кадров специалистов по УП
Создать систему мотивации и обеспечить поддержку развития и применения в Управлении Проектами со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации, как одному из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.
Интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения технологий профессионального управления проектами и программами.
Интенсифицировать профессиональное высшее образование в области Управления Проектами в т. ч. и развитие дистанционного образования, имея в виду, что до 2010 года стране необходимо не менее 25 тысяч молодых специалистов по Управлению Проектами
Развивать и интенсифицировать деятельность по национальной сертификационной программе для специалистов по управлению проектами и программами, имея в виду, что для создания «критической массы специалистов» и коммулятивного эффекта на российскую экономику необходимо иметь порядка 100 000 сертифицированных менеджеров проектов.
Содействовать созданию сети региональных представительств профессиональных ассоциаций, учебных и сертификационных центров по Управлению Проектами.
Содействовать участию в международном сотрудничестве и кооперации в области образования и сертификации специалистов по УПП.
Создать и развивать комплексную учебно-методическую базу по Управлению Проектами, издание учебной и специальной литературы и журналов.
Комплексное применение в УП в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Формирование национального потенциала по управлению проектами при взаимодействии Государства и профессиональных ассоциаций. Доклад на 17-ом Всемирном Конгрессе о УП.
2. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001.–265с.
3. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112.
4. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборниктрудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад – Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77).
5. Гарис Р., Полковников А.В., Воропаев В.И. Московский регион как проектно-ориентированное общество. Доклад на 17-ом Всемирном Конгрессе о УП