● заниженный обменный курс юаня;
● наличие специальных экономических зон;
● стабильный политический климат;
● дешевая энергетика.
В Китае работает пять крупнейших государственных банков, соизмеримых с финансовыми гигантами США, Японии и Европы. ТО есть можно констатировать, что в Китае функционирует некая социалистическая корпоративная модель с практически неразвитой корпоративной демократией и доминированием крупных собственников. Безусловно, она будет изменяться в сторону какой-либо классической корпоративной модели, но с китайским «колоритом». Но вот какой именно, в настоящее время сказать сложно.
Возникает законный вопрос – могла ли Россия взять на вооружение китайские рецепты? Для ответа надо выделить два обстоятельства.
1. Китайская экономика в отличии от советской, направленной на полное самообеспечение, изначально создавалась как экспортная.
2. Многие российские экономисты читают, что китайская модель имеет встроенные «пределы роста» и Китай в самое ближайшее время столкнется с теми же трудностями, что и СССР в 1980-е годы (конечно, с поправкой на время и местные условия).
Но изучение опыта Китая позволяет уже сейчас сделать один важнейший вывод – нет никаких антагонистических противоречий между рынком и планом.
Отношение между государством и бизнесом должны быть сбалансированными и постоянно корректироваться сообразно целям развития. Опыт наиболее успешно развивающихся стран во второй половине 20-го века показывает, что быстрый экономический рост наблюдается в периоды, когда государственное вмешательство осуществлялось методами, сообразными задачам экономического развития, а частными предприятиями признавалась необходимость такого регулирования.
В России также выделяют определенные этапы становления отечественного корпоративного управления.
1. Период до 1987 года – административно – командные методы централизованного управления государством экономики перестали отвечать требованиям макроэкономической ситуации. Закон об индивидуальной трудовой деятельности (1985) дал толчок развитию предпринимательства. Корпоративная среда в этот период похожа на систему партийно – хозяйственных активов.
2. 1987 – 1991 годы – окончательный развал монополизированной централизованной экономики. Закладываются основы корпоративности директорского корпуса, через участие работников в упрпавлении предприятием, по средствам советом трудовых коллективов. В России возник и начал развиваться финансовый капитал в банках и страховых секторах экономики.
3. 1991 – 1994 годы – активная чековая приватизация, в ходе которой происходит первичное перераспределение собственности, в основном среди директорского корпуса. Были созданы первые акционерные общества, но оставалось неразработанных акционерное право.
4. 1994-й – август 1998 года – период денежной приватизации. Принят закон об акционерном обществе, о рынке ценных бумаг, Гражданский кодекс РФ, уточняющий законодательство о приватизации. Формируется инфраструктура рынка, возникают первые инвестиционные фонды: депозитариев, регистраторов, паевые инвестиционные фонды, пенсионные, аудиторские и консалтинговые фирмы. Крупные иностранные компании стали открывать филиалы, представительства, создают совместные фирмы.
5. 1998 – 2001 годы: дефолт, общий недостаток финансовых ресурсов, отток капитала из России, недостаточная развитость рынка корпоративных ценных бумаг, дельнейшее перераспределение собственности и консолидация капитала. Но все это происходит уже на фоне осознающих свои права акционеров. Начинает развиваться корпоративное управление в рамках конкретных корпораций, при наличии базовых государственных документов (федеральный закон об акционерных обществах, рынке ценных бумаг, проект кодекса корпоративного поведения), с более широким использованием апробированной мировой практикой, норм и приемов.
6. 2002 год настоящее время: принятие российского Кодекса корпоративного поведения, создания Национального совета по корпоративному управлению, разработка собственных кодексов корпоративного поведения российскими корпорациями и крупнейшими компаниями. Введение норм корпоративного поведения во внутренние документы акционерных обществ: разработка отдельных положений об органах управления акционерным обществом, о комитетах при совете директоров, о ревизионной комиссии и внутреннем контроле данный этап можно характеризовать как новую веху развития российских акционерных обществ в связи с внедрением норм и принципов корпоративной этики в их повседневною практику. Это означает поступательность эволюционного процесса трансформации российских компаний и придвижения их стандартов работы к международным.
Необходимо отметить, что появление различных элементов корпоративного управления и его становление в целом происходило по мере эволюции организационно – правовых форм. По этому обратим внимание на функционирование уставного капитала различных организационно – правовых норм и проанализируем на их предмет адекватности принципам корпоративного управления с точки зрения регламентированных органов управления.
Федеральное агентство по науке и образованию РФ
НОУ ВПО «Омская гуманитарная академия»
Реферат
По дисциплине: Корпоративное управление.
На тему: Генезис корпоративного управления в развитых странах.
Выполнил студент
Заочного отделения 3 курса
спец-ти: Менеджмент организации (УЗ)
Гартаев.А.А.
Проверил преподаватель:
Новикова И.В.
Омск –
Литература
1.Иванова Е.А., Шишкина Л.В. Корпоративное управление: учебное пособие [Текст]/ Е.А.Иванова, Л.В. Шишкина /Под ред. проф. В.Ю.Наливайского.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007г. 256с.
2.Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. и др. Корпоративное управление: учебное пособие/ под ред. В.Г. Антонова.-2-е изд. перераб.и доп.- Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. -288с.