Сейчас, впервые в стране создалась ситуация, открывающая широкие возможности для комплексного решения социально-экономических проблем. На фоне политической стабилизации наметилось оживление экономики, при этом Россия все еще обладает значительными ресурсами для развития: природными, трудовыми, интеллектуальными, в стране накапливаются финансовые средства, структура управления становится более рациональной и эффективной. Все эти факторы производства создают предпосылки экономического роста. Главная задача заключается в том, чтобы максимально использовать этот потенциал. Для любой компании забота о своих сотрудниках является свидетельством развитой корпоративной культуры, что, в свою очередь, говорит о репутации компании в глазах делового сообщества. Заботясь о социальной защите персонала, компании решают сразу несколько задач: с одной стороны, социальный пакет, в который входят такие виды страхования, как ДМС, страхование от несчастных случаев и ряд других страховых продуктов, является средством мотивирования сотрудников на достижение необходимых компании результатов. С другой, он помогает оптимизировать затраты по оплате больничных листов и повысить производительность труда.
Проблемы управления в сфере социальной защиты особенно обостряются на стадии становления рыночных отношений, когда наиболее ярко проявляются, с одной стороны, ключевые признаки предпринимательства (новизна, влекущая сверхприбыли, а следовательно и риск), а с другой - стихийные факторы «дикого», зачастую полутеневого рынка (острая нецивилизованная конкуренция, с ее незаконными приемами борьбы; воздействие коррумпированных властей; примитивный рэкет и тому подобные явления). Значение социальной защиты персонала на предприятии недооценивается, кардинальные меры по ее развитию и совершенствованию не предпринимаются.
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
3. Налоговый кодекс Российской Федерации
4. Трудовой кодекс Российской Федерации
5. Закон РФ "О защите прав потребителей", (в ред. Федерального закона от 17 декабря 1999 года № 212-ФЗ).
6. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2006
8. Бизюкова И. В. Кадры. Подбор и оценка - М.: Гардарики 2004
9. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия. Практическое пособие. - К.: ВИРА-Р, 1998
10. Буймова Д. Экономичный вариант. Несколько полезных идей на выбор. // Маркетолог - 2003, № 3.
11. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005
12. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч.пособие – 2-ое изд.перераб. и дополн. – М.: ИНФРА–М, 2006
13. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2004
15. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. - М., Финансы и статистика, 2005
16. Галль ЛЕ Ж. - М. Управление людскими ресурсами - М., 206
17. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
18. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005,
19. Егоршин А. П. Управление персоналом - Н.Н., НИМБ, 2005
20. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.)- 2005.
21. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях. – М. 2001.
22. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2005.
23. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2003
25. Кирьянов Е. Н. Кадровая политика предприятия и роль психологии в ее проведении // Управление персоналом, 2006, № 9 (3)
26. Книга работника кадровой службы/ Под общ. Ред. Охотского Е.В. – М.: Экономика., 2004
27. 2004
28. Куличевский В.И. Психологические проблемы управления коллективом. Киев,2005
29. Курисев В. К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. – Питер, 2003
30. Ладанов И. Д. Стратегия кадрового менеджмента // Управление персоналом, 2006, № 10 (4).
31. Маркова В.Д. Маркетинг услуг М.: Финансы и статистика, 2005
32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – Москва – Новосибирск.- ИНФРА – М; НГАЭиУ.- 2003
33. Основы управления персоналом // Под ред. Генкина Б. М. - М., 1996
34. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие.
Москва-Новосибирск, 2006.
35. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.:ИНФРА-М, 2003
36. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2004
37. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2004
38. Устюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2003
39. Филиппов А. В. Работа с кадрами : психологический аспект - М., 1990
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: БШ «Интер-Синтез», 2004
41. Яновский А. М. Кадровый менеджмент // Управление персоналом, 2005, № 9.
Распределение ответов на вопрос: «Какое из приведенных высказываний более всего соответствует Вашему мнению?» в зависимости от уровня заработной платы (в % от общего числа работников каждой группы доходности)
| Вариант ответа | Размер оклада, руб. | |||
| до 10000 | 10000 - 15000 | 15000 -20000 | 20000 и выше | |
| 1. Работа для меня важна и интересна сама по себе, независимо от ее оплаты | - | 10 | 10 | 20 |
| 2. Работа – дело важное, но есть вещи, которые занимают меня гораздо больше, чем работа | 20 | 25 | 30 | 20 |
| 3. Работа – средство добиться успеха, занять определенное положение в обществе | - | 10 | 15 | - |
| 4. Работа – средство развить способности, выразить себя | 20 | 15 | 10 | 40 |
| 5. Работа – в основном источник получения средств к существованию | 60 | 35 | 30 | 20 |
| 6. Работа неприятная обязанность, если бы я мог, я бы вообще не работал | - | - | 5 | - |
| 7. Затрудняюсь ответить | - | 5 | - | |
| Общее количество опрошенных, чел. | 9 | 15 | 15 | 5 |