Различают международный финансовый рынок и внутренний финансовый рынок. Каждый из этих рынков состоит из ряда региональных рынков, которые образуются финансовыми центрами в отдельных регионах мира или государства.
Основными признаками развитого финансового рынка являются стабильность нормативно-правовой базы, информационная прозрачность операций и участников рынка, достаточно большой круг участников и высокотехничная инфраструктура.
17.2.Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.Диагн включает: определние оценочн признаков; выбор методов из измерения; оценка достигнут уровня и отклонение от норм, план или общепринят. заданий; выявление основн ф-ров, вызв-х изменение и учет их влияния; прогноз основн тенденций. Птенциал пр-я –сов-ть его кадр,матер и фин возм-тей, исп-х д/пр-ва и реализ пр-ии (раб,усл), а также для получ-я высоких эк и фин рез-в д-ти пр-я. Основн мет Д: -экспертн, -бальный, -фактич ан-з (ЭММ), -машин. эмитацион моделир-е.Д м. проводится в виде комплексн исслед или поэтапно. Диагностика кадрового потенц пр-я. Анализ соц развит кол-ва помогает обосновать меропр, необход д/укрепления кадров потенц. С эт целью осущ-т детально соотв-вие намеченного состава осн групп раб-ков фактич потреб-ти. На с/х пр-ии необх анализир обеспеч-ть кадрами кажд профес,выяснить причины недобора (избытка)раб-в той или иной проф-и. На обеспеч-ть и слабообеспеч-ть кадров и эф-ть их исп-я влияет внешн и внутрен движен раб силы. Движ характериз-ся системой абсолютн и относит пок-лей. Д/оц соотнош-я принятых и увол раб-ков примен пок-ли: -k оборота=увол по собствен жел и по др причин/среднегод числен раб; k стабильн=кол-во раб, проработавш целый год/сргодов числ раб; k текучести кадров=кол-во уволивш по соб жел и за наруш трудов дисципл/сргодов числ раб. Причины текучести: -неудовлетвор-ть з/пл, -плохие условия тр, -удал-тьраб от жилья, -необесп-ть соц-бытов условиями. При ан кадр потенц след изучить потери рабоч t: по вине раб, по прир-климатич, по организ. На основе ан –конкретн меропр-я, предотвращ потери раб t и улучш исп-я кадров потенциала. След исследов-ть профес-демографич состав по возр группам и проф-м за 3-5 лет. След-т разработать план на ближ и отдален перспективу на основе факта –по повыш общ образов-я его жителей. Заверш Д кадр потенц расчетом необх д/финансир-я мероприятий по соц развит пр-я. Опред-т также потреб-ть и источники (собств ср-ва, кредиты банка, целевое финансир-е). Диагностика технического потенциала предприятия Тех пот –часть произв пот-ла с/х пр-й –это сов-ть имеющ в наличии машин,оборуд,числ-ть механиз-ров,обсл-х эту технику. Это сис-ма «человек+машина» опр-т уров необх квалиф-ии раб-в, их занятость,влияет на разм опл тр,уров трудоемк-ти и др пок. Из-за снижен техн потенц затягив-ся посевн раб,отток квалифицир кадров. Гос помощь по приобр техн сниж и сост 7% от потреб-ти. На основ этого анал м дать оценку ур-ня обеспеч-ти и исп-е техн потенц, выявить узкие места и разр-ть орг меропр по внедр-ю комплексн мех-ции произв процессов в с/х отраслях. Анализ предполаг разр-ку текущ и перспективн планов по внедрен в пр-во нов техники и передов технол. Кажд пр-е д.б. нацелено на перевооруж-е ведущих отраслей. 1из форм гос помощи в обесп-ии техникой – лизинг.Диагностика производственного потенциала предприятияОбеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями продукции, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену ( имеется в виду, что рабочие, занятые в других сменах, используют те же средства труда). Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену. Темпы его роста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, что бы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда.
Диагностика финансового потенциала предприятия. Диаг-ка фин п-ла пред-я включ: экспресс диаг-ка текущего состояния пред-я; оц стр-ры баланса и диаг-ка банкротства; оц рыночной позиции пред-я; диаг-ка запаса фин прочности. Осн рез-том диаг фин сост м.б. ответ на вопрос – может ли пред-е погасить свои долги. 1. экспресс-диагност текущ сост. Осн рез-т – вернет ли пр-е взятые деньги? Для этого рассм-ся ср-ва погашения кредита. Партнерам по догов отн-м важны фин уст-ть,независим-ть пр-я,спос-ть маневриров-я собств ср-ми.При анализе: *k роста валюты баланса сопоставл с k роста выр-ки и П от финанс д-ти. *оценка платежеспос-ти: ОбАк<(Собст Капитал*2) – ВнеобАкт. 2.оценка стр-ры баланса и Д банкротства. Отличит особ-ть пр- АПК: -недостаток собств обор капит, -низкая платежеспос-ть, -высок V бартерных операций, -высок ст-ть кредитн рес-в. Баланс удовлетв, если есть значит откл-я от величины след пок-лей: Kтек ликв=(ОбА-Расх буд пер)/Краткосрочн обязат-Дох буд пер –Резервы предсоящ расхи платеж(>2), Кобесп об ср=ДВыр/Ср/год ст-ть ОбС(>0,1), рост СК(отсутствие колебаний). 3.Оц рыноч позиций. 4.Д запасов фин устойч-ти пр. Кфу=(Долгоср обяз + Соб капит)/Б, >0,6-показыв,какая часть активов финансир-ся за сч устойчивых источников, Ккапит=(Долгоср обяз +Краткоср)/Капит и резервы: ск-ко заемн ср-в пр-е привлекло в расч на 1 руб ср-в,влож в активы. Кавт=Капит и рез/Б=0,4-0,6: показ уд вес собств капит в валюте бал. Кманевр соб капит=(Капит-внеоб акт)/Капит: какая часть СК использов д/формир ОбА. Кфин=(К-ВнА)/ОбА: как часть ОбА финансир за сч собств источн. Запас фин прочности = (Выр-ка(В) – бузубыточный объем продаж(Тв))/В*100, где Тв=В*А/МД, где А - постоянные затраты, МД –маржинальный доход. МД= П+А или МД=В-Р, где Р-переменные затраты.18.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Новые тенденции в менеджменте. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие: 1)планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения; 2)организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда. В том числе создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий. 3)мотивация (стимулирование) - это побуждение работников к эффективному достижению целей; 4)контроль - проверка полученных результатов.
Под управленческим решением (УР) понимается: поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя; конечный результат постановки и выработки УР. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления: 1)командный; 2)экономический; 3)социально-психологический. 1)Метод командный. При командном методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения. Используемые механизмы: - Административные: приказ, распоряжение, указание. Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения. Экономические: процент выплачиваемой прибыли, цена продукта (назначенная), зарплата (назначенная), материальные санкции, установленные сверху. Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации. 2)Метод экономический. Отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные Механизмы: договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. 3)Социально-психологический метод. Управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. Задачей такой области менеджмента, как управление персоналом фирмы является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика; взаимоотношения в коллективе; социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Менеджмент – управление социально-экономическим процессом на уровне предприятия действующего в условиях рынка.
Существует 13 научных подходов: 1)системный; 2)комплексный; 3)интегральный;4)маркетинговый;5)фундаментальный; 5) фундаментальный; 6) динамический; 7) воспроизводственный; 8) процентный; 9) нормативный; 10) количественный; 11) административный; 12) поведенческий;