– средства ФБ, распределенные по органам управления лесным хозяйством субъектов Федерации
– средства ФБ, распределенные по лесхозам
– часть средств, поступивших в бюджет субъекта РФ, направляемые территориальному органу управления лесным хозяйством на финансирование расходов на воспроизводство лесов
(1)– формирует собственные средства лесного хозяйства, заработанные при проведении рубок ухода за лесом и побочного пользования
(2)– объединяет потоки 3+6+8 и определяет собой финансовые средства, направляемые на ведение лесного хозяйства.
22.1. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений.
Содержание функций менеджмента
Планирование (целеполагание, прогнозирование, моделирование, планирование)
Организация (создание системы, выбор структуры, определение полномочий, ответственности и прав)
Мотивация (выявление потребностей, побуждение к труду, стимулирование)
Контроль(учет показателей деятельности, оценка, анализ работы, мониторинг)
Существует схема принятия решения
ЦЕЛЬ - СИТУАЦИЯ - ПРОБЛЕМА - РЕШЕНИЕ
1. ставиться цель
2. оценивается ситуация
3. есть проблема
4. выносится решение
Цель – это то к чему мы стремимся.
Цели для организации имеют 5 важных значений:
• Цели направляют наше внимание (направляющая роль)
• Цели регулируют наши усилия (регулирующая роль)
• Цели делают нас более настойчивыми (стимулирующая роль)
• Цели помогают нам планировать (планирующая роль)
• Цели помогают оценить и проконтролировать ваши действия (контрольно-учетная роль)
Миссия организации:
• предназначение фирмы
• во имя чего фирма существует
• принципы ее функционирования
• фактор привлечение внимания к фирме
• конкурентоспособный статус
В основе процесса лежит управленческое решение
Управленческие решения.
• Выбор альтернатив
• Процесс нахождения связи между существующим и желаемым состоянием системы
• Установление перехода к конечным результатам и целям
Если у тебя один выбор, ты – раб.
Если два, ты – робот.
Если три, ты – свободный человек.
Этапы выработки решений:
• 1 этап. Разработка решения:
формулирование целей, сбор и обработка информации, оценка ситуации, постановка проблемы и разработка вариантов решений.
• 2 этап. Принятие решения
определение критериев выбора, нахождение способа и субъекта выбора, оценка возможностей, выбор предпочитаемого решения.
• 3 этап. Реализация решения.
Методы выработки решений
• Метод аналогий. (аналогично предшествующему)
• Рациональные методы:
анализ—синтез; индукции (от частного к общему) – дедукции; структуризации и т.д.
• Эвристические методы:
Показатели качества решения.
Объективность; Своевременность; Аргументированность; Правомерность; Целенаправленность; Комплексность; Гибкость; Реалистичность.
У нас в России 40 % решений не реализуются.
22.2.Нал.вычеты.
Нал.выч. представляют собой суммы расходов гражданина и уменьшают базу обложения. В РФ законодательством предусмотрены следующие группы вычетов: стандартные, социальные, имущественные и профессиональные.
Стандартные вычеты предоставляются гражданам по заявлениям по месту их работы. Если налогопл.работает в нескольких местах, то право выбора предоставляется ему. Все остальные вычеты предост-ся только при подачи декларации о доходах.
Станд.нал.вычеты распространяются на следующие категории налогопл.:
- 3000 руб. за каждый месяц – для лиц, получивших и перенесших заболевания, связанные с радиационным воздействием, инвалидов ВОВ и из числа военнослужащих, получивших инвалидность в следствие заболеваний, полученных при защите Родины;
- 500 руб. за каждый месяц – для Героев Сов. союза и РФ, лиц, награжденных орденом Славы всех трех степеней, входивших в состав действующих армий, находившихся в Ленинграде в период его блокады, инвалиды с детства и инвалиды I и II группы;
- 400 руб. за каждый месяц – для остальных плательщиков (налоговый вычет действует до месяца, в котором доход, исчисленный нарастающим итогом с начала года, превысил 20000 руб.). налоговый вычет предоставляется обоим родителям. Вдовам (вдовцам), одиноким родителям, опекунам налоговый производится в двойном размере. Предоставление указанного вычета в двойном размере вдовам (вдовцам), одиноким родителям прекращается с месяца, следующего за вступлением их в брак, заключенный в органах загса.
Налогоплательщикам, имеющим право более чем на один стандартный вычет предоставляется максимальный из соответствующих вычетов. Этот вид вычетов применяется только для уменьшения доходов, облагаемых по ставке 13 %.
Соц.нал.вычеты предост-ся:
- в сумме доходов, перечисленных на благотворительные цели организациям науки, культуры, образования, здравоохранения и социального обеспечения, финансируемых частично или полностью из б-та, в размере фактически произведенных расходов, но не более 25% суммы дохода, полученном в нал.периоде;
- в сумме, уплаченной за обучение налогоплательщика и его детей (дневная форма обучения), но не более 50000 руб. за каждого ребенка в общей сумме на обоих родителей (опекуна или попечителя);
- в сумме, уплаченной за услуги по лечению налогоплательщика, его детей и родителей в соответствии с перечнем медицинских услуг и медикаментов. Общая сумма вычета не может превышать 50000 руб. Указанный налоговый вычет предоставляется налогоплательщику, если оплата лечения и приобретенных медикаментов не была произведена организацией за счет средств работодателей.
Имущественные налоговые вычеты предоставляются:
- в суммах, полученных от продажи жилых домов, квартир, дач, садовых домиков или земельных участков, находившихся в собственности менее 5 лет, стоимость которых не превышает 1000000 руб.; иного имущества, находившегося в собственности менее 3 лет, стоимость которого не превышает 125000 руб. (в остальных случаях налоговый вычет предоставляется в сумме, полученной от продажи);
- в сумме, израсходованной налогоплательщиком на новое строительство либо приобретение на территории России жилого дома, квартиры в размере фактических расходов, но не более 1000000 руб. (указанные расходы должны подтверждаться документально, и вычет предоставляется с даты регистрации права собственности).
Профессиональные налоговые вычеты предоставляются:
- индивидуальным предпринимателям – в сумме фактически произведенных ими и документально подтвержденных расходов, непосредственно связанных с извлечением доходов;
- налогоплательщикам, получающим доходы от выполнения работ по договорам гражданско-правового характера, - в сумме расходов, непосредственно связанных с выполнением этих работ;
- налогоплательщикам, получающим авторские вознаграждения или вознаграждения за создание, исполнение произведений науки и культуры, - в сумме фактически произведенных расходов.
Если эти расходы не могут быть документально подтверждены, они принимаются к вычету в следующих размерах (процент к сумме начисленного дохода):
- создание литературных произведений – 20%;
- создание произведений скульптуры, оформительского, театрального искусства – 40%;
- создание аудиовизуальных произведений – 30%;
- создание музыкальных произведений – 25%, 40% (согласно перечню);
- создание научных трудов и разработок – 20%;
- открытия, изобретения и создание промышленных образцов – 30%.
23.1. Ресурсы, качество, эффеткивность управления.
К ресурсам, необходимым для управления организациями, относятся:
• материальные ресурсы (земля, здания, помещения, оборудование, оргтехника, транспорт, коммуникации) и т.д.;
• финансовые ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты и т.д.);
• людские ресурсы (персонал);
• информационные ресурсы;
• временные ресурсы.
Эффективность – это относительный показатель.
Эффективность менеджмента
¨ Под эффективностью менеджмента понимается результативность управления организацией.
¨ Эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики.
Три подхода к определения эффективности менеджмента
1. Оценка эффективности менеджмента на основе оценки эффективности деятельности компании (показатели объекта управления). Прибыль организации / затраты на управление
2. Оценка эффективности управленческих процессов (показатели управленческой деятельности). Достижимость целей управления при определенных затратах на управление
3. Оценка эффективности работы управленческого персонала (показатели субъекта управления)
Объем реализованной продукции на одного управленческого работника
Эффективность менеджмента
Для оценки эффективности управленческого труда также могут быть выделены две группы показателей:
1) синтетические, характеризующие эффективность работы всего аппарата управления предприятием;
2) частные, характеризующие эффективность индивидуального управленческого труда.
Первая группа показателей включает показатели оперативности и экономичности аппарата управления, а также координацию работы подразделений предприятия.
Во вторую группу входят показатели производительности управленческого труда и уровня организации управленческого труда.
Эффективность» и «производительность» управленческого труда – понятия не тождественные.
Во-первых, потому, что не тождественны понятия «эффект труда» и «продукт труда». Эффект труда не всегда исчерпывается его количественным выражением, очень часто отдельные элементы эффекта не могут быть измерены. Однако последнее не является свидетельством того, что неизмеримые элементы эффекта труда не должны быть приняты во внимание при определении результата трудовой деятельности.