Экономические методы менеджмента (стр. 3 из 5)

Одним из основных методов оценки конкурентоспособности продукции является рейтинговая оценка, которая широко применяется в мировой экономической практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

Стратегия предприятия в области обеспечения конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий (таблица 1) [4, c.429].

Таблица 1 - Стадии жизненного цикла товара

Характеристики товара и его производства	Стадии жизненного цикла продукта и развития его целевого рынка
	внедрение	рост	зрелость	насыщение	спад
Изменения продукции	очень высокие	высокие	средние	низкие	очень низкие
Изменения в процессах	низкие	средние	высокие	низкие	низкие
Конкуренция	неценовая	неценовая	ценовая	ценовая	со стороны нового товара
Экспорт	низкий	высокий	снижающийся	передача производства за границу	производство за границей

2 Анализ реализации экономических методов управления в ооо «солиден»

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

Анализ реализации экономических методов будем рассматриваться применительно к предприятию ООО «Солиден».

ООО «Солиден» занимается сборкой и реализацией телевизоров с мониторами «Panasonic», производство находится в СЭЗ «Брест», имеет торговое представительство в Минске.

Виды деятельности ООО «Солиден»:

- производство и сбыт мониторов и запасных частей к ним;

- выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

- производство и сбыт товаров;

- гарантийное и послегарантийное обслуживание реализованной потребителям продукции;

- организация фирменной торговли;

- оказание платных услуг населению;

- осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

- осуществление внешнеэкономической деятельности

Стратегия развития ООО «Солиден» на период 2007 -2009 гг. нацелена на выпуск конкурентоспособных мониторов, соответствующих современным требованиям международных стандартов (Правил), как по техническим, так и экологическим показателям.

Основным рынком сбыта является средний класс, в том числе экспорт в РБ и страны СНГ.

Миссия ООО «Солиден»:

- производить продукцию наивысшего качества и высокой потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах.

- создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий.

- успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и общества.

Цели ООО «Солиден»:

- увеличение доли рынка на 15 %;

- повышение объемов продаж на 30 %;

- увеличение темпов роста чистого дохода;

- увеличение доли собственного капитала до 80 %.

- выход на новые рынки сбыта;

- повышение качества производимой продукции;

- сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов.

Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются Samtron, Samsung, LG, Philips и некоторые другие менее известные марки.

Основные конкурентные преимущества ООО «Солиден»:

- постоянное освоение новых изделий;

- высокое качество и надежность выпускаемой продукции;

- использование в производстве новейших технологий;

- высокая культура обслуживания клиентов и др.

Потребителями данной продукции является население РБ и гости страны.

Рисунок 3 - Организационная структура фирмы ООО «Солиден»

Таблица 2 - Экономические показатели производственно - хозяйственной деятельности ООО «Солиден» за 2006-2009 годы, тыс. бел. руб.

Показатели	2006	2007	2008	2009	2009 в % к 2008г.
1. Товарная продукция (в сопоставимых ценах)	121816	178532	259120	343137	132,4
2. Себестоимость товарной продукции, в т.ч.	96250	123050	198560	232512	117,1
2.1. Материальные затраты	46523	68251	126201	135620	107,5
2.2. Заработная плата	25642	36521	46526	51236	110,1
2.3. Амортизационные отчисления	11652	14821	19520	20860	106,9
3. Балансовая прибыль, в т.ч.	25566	55482	60630	110625	182,5
3.1. Прибыль от реализации продукции	19650	46520	51230	98200	191,7
4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и платежей (чистая прибыль)	15652	32650	40256	68502	170,2
5. Численность ППП, чел	46	45	52	53	102,0
6. Средняя годовая стоимость основного капитала (основных производственных фондов)	25450	32501	36520	65280	178,8
7. Оборотные средства	15605	25980	50620	56050	110,7
8. Объем продукции, поставляемой на экспорт	56501	58650	42602	32520	76,3
9. Активы предприятия	40501	60350	98530	135008	137,0
10. Собственный капитал предприятия	120450	136800	160860	165820	103,1

По данным таблицы 2 наблюдается рост таких показателей, как товарная продукция на 32,4%, себестоимость продукции на 17,1%, балансовая прибыль на 82,5%, чистая прибыль на 70,2%, численность ППП на 2%, среднегодовая стоимость ОПФ на 78,8%, оборотные средства на 10,7%, активы предприятия на 37%, собственный капитал на 3,1%. Однако снизился на 23,7% объем продукции, поставляемый на экспорт.

В целом, эффективность деятельности ООО «Солиден» с 2006 по 2009 гг. выросла, что является положительным моментом для данной организации.

2.2 Реализация экономических методов управления в ООО «Солиден»

При внедрении экономических методов управления, я наиболее подробно остановлюсь на ценовой политике предприятия и обеспечении конкурентоспособности товара.

Для производства мониторов нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в Бресте помимо цехов ООО «Солиден», других не существует. Чтобы построить аналогичное ООО «Солиден» и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город не большой и ООО «Солиден» практически может само полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок ООО «Солиден»), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей других моделей мониторов, но их и ООО «Солиден» интересы пересекаются редко. Также конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в Бресте, но это только в том случае, если ООО «Солиден» будем сильно завышать цену.

При анализе конкурентов учитывались следующие параметры:

- характеристика монитора.

- цена одного монитора

Насколько хорошо представлен товар в магазинах, так как от этого очень сильно зависит объем продаж.

Следующий этап при анализе конкурентов – выяснение мнения потребителей.

Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются Samtron, Samsung, LG, Philips и некоторые другие менее известные марки.

Но для более конкретного и точного сравнения фирмы с конкурентами выберем метод «4Р». Он поможет руководству выяснить за счет, каких параметров можно повысить конкурентоспособность предприятия.

Данные систематизируются в виде таблицы, в которой к каждому из перечисленных параметров дается количественная оценка. Используется пятибалльная шкала ранжирования:

1 – данный параметр – слабая сторона

5 – данный параметр – сильная сторона.

Таблица 3- Результаты сравнительного анализа (лист конкурентоспособности)

№ п/п	Факторы конкурентоспособности	Фирма Panasonic	Фирмы конкуренты
			LG	Samtron	Samsung
1Р	- надежность	4	3	2	2
	- срок службы	4	4	4	4
	- технический уровень	5	5	5	4
	- престиж торговой марки	4	5	5	4
	- гарантийное обслуживание	4	3	3	3
	- широта ассортимента	4	5	5	4
2Р	- отпускная цена	4	4	5	4
	- розничная цена	4	4	5	4
	- скидки с цены	2	2	2	2
	- условия расчета	5	5	5	5
3Р	- вид канала сбыта	4	5	4	3
	- стратегия сбыта	4	4	4	3
	- степень охвата рынка	4	5	4	4
	- наличие и число посредников	4	3	2	3
4Р	- виды продвижения	5	5	5	5
	- стратегии продвижения	4	3	5	2
	- формы рекламы	5	5	4	4
	- бюджет рекламы	4	4	1	3
	- частота появления рекламы	3	5	5	2
	- упоминание в средствах массовой информации	3	3	4	2

На основании данных таблицы видно, что самым конкурентоспособным является монитор фирмы LG.