Делегирование руководителем полномочий (стр. 5 из 8)

Работники «Тольяттиазота», в полной мере почувствовав, что такое жесточайшая борьба за выживание на современном пространстве, не боясь, шли на риск и эксперименты. Создавали заводы-спутники, осваивали выпуск товаров народного потребления, пользующихся большим спросом у населения, успешно продолжали одновременно совершенствовать производство минеральных удобрений. В трудные для всей российской экономики годы ТоАЗ не утратил своих позиций на мировом рынке, оставаясь несомненным лидером - производителем 15 процентов всего выпускаемого в мире объема минеральных удобрений.

Сегодня корпорация «Тольяттиазот» является одной из динамично развивающихся, экономически сильных и социально привлекательных компаний отечественной промышленности. С понятием "Тольяттиазот" ассоциируется высокое качество и надежность. И в этом огромная заслуга трудового коллектива «ТоАЗа», который создал и заложил формулу "тоазовский стиль - фирменный стиль" в основу деятельности всей корпорации.

За прошедшие годы компания шагнула далеко вперед, значительно расширила свои границы и превратилась в современную корпорацию с разветвленной производственной структурой. Сегодня в состав корпорации «Тольяттиазот» входят крупнейший в мире производитель аммиака «Тольяттинский азотный завод», ведущий региональный производитель цементного машиностроения «Волгоцеммаш», уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии «Азотреммаш», региональный банк «Тольяттихимбанк», производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления.

Поистине золотым фондом компании можно назвать ветеранов, которые, придя на производство в самые первые дни его строительства и становления, стали, по сути, и авторами, и участниками многолетней истории гиганта химии. Именно благодаря им, не прерывается преемственность поколений - около 400 семейных династий успешно трудится на нашем заводе.

За годы существования «Тольяттиазот» сформировался коллектив единомышленников, который прошел этот большой путь открытий и свершений, который и сегодня продолжает решать задачи масштабного значения. Примером тому служит нынешняя реализация самого крупного за всю историю корпорации проекта - строительство порта на Черном море, ввод которого будет иметь стратегическое значение и для России.

2.2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Тольяттиазот».

Рис. 5 Краткая схема управления предприятия.

Таблица 2. Характеристика функций административно – управленческого персонала.

Наименование должности	Функции управления
Директор	1. общее руководство всеми видами деятельности предприятия; 2. организуют работу структурных подразделений; 3. заключает необходимые для предприятия договора и финансовые сделки; 4. несет ответственность за финансовое состояние предприятия.
Заместитель директора	5. руководит деятельностью технической службы, учебных процессов и механической группы; 6. несет ответственность за качественную подготовку производства, за оснащение рабочего места и ремонт оборудования; 7. организует внедрение новых технологий; 8. несет ответственность за технику безопасности;
Главный бухгалтер	9. осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно финансовой деятельности предприятия; 10. контролирует использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; 11. организует учет поступления и расходования денежных средств; 12. несет ответственность за финансовую деятельность предприятия;
Бухгалтер	13. учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 14. перечисление платежей в бюджет, взносов на социальное страхование, зарплаты рабочих и служащих, налогов; 15. обеспечивает своевременное поступление доход, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных банковских операций; 16. обеспечивает своевременно составление и предоставление установленной финансовой отчетности.
Специалист по производству	1. осуществляет контроль за соблюдением режима работы, правил БОН, доведение всех инструкций и правил; 2. осуществляет заключение договоров с другими организациями; 3. участвует в организации конкурсов и семинаров; 4. следит за соблюдением правил, техники безопасности.
Специалист по кадрам	5. осуществляет прием и увольнение; 6. создает кадровые и производственные приказы; 7. оформляет отпуска, пенсии, больничные листы; 8. осуществляет руководство участков;
Ведущий специалист по экономике	9. осуществляет учет затрат, связанных с производством; 10. планирует объем бытовых услуг; 11. следит за правильностью составления отчетов кассиров, отчетов в статистику; 12. осуществляет анализ работы предприятия, расчет показателей и расчет цен;

Основная информация о предприятии представлена в таблице 3.

Таблица 3.Основные показатели компании «Тольяттиазот».

№ п/п	Параметр	Показатель
1.	Форма собственности.	Общество с ограниченной ответственностью.
2.	Вид деятельности.	выпуск минеральных удобрений: аммиака, карбамида, метанола и КФК.
3.	Сфера деятельности.	Высокотехнологическое оборудование.
4.	Денежный оборот (за 2005 г.)	Около 12 млн. руб.
5.	Денежный оборот (за 2004 г.)	Около 15 млн. руб.
6.	Доля рынка в соответствующей сфере (по заключению независимых экспертов).	Около 50%
7.	Списочная численность работников (на 01.01.2006 г.)	14 тыс. чел.
8.	Списочная численность работников (на 01.01.2005 г.)	12 тыс. чел.
9.	Среднесписочная численность работников (за 2005 г.)	» 13 тыс. чел.
10.	Среднеявочная численность (за 2005 г.)	» 12.5 тыс. чел.
11.	Средний возраст персонала.	45 лет.
12.	Среднестатистический уровень образования.	Преобладает высшее образование (55 к 19)
13.	Относительный оборот рабочей силы: принятые/уволенные (коэффициенты; за 2005 г.)	1,72/1,54 (с высоким преобладанием излишнего оборота)
14.	Производительность труда за 2005 г.	» 176 470 руб./чел.
15.	Количество подразделений	18 (+ 20 должностей персональн. подчинения)
16.	Максимальное количество уровней управления	5
17.	Среднее количество уровней управления	1 (т.е. непосредственное управление).

Как видно и таблицы 2 на предприятии не все в порядке с трудовой дисциплиной, присутствует текучесть кадров, наличие малого количества уровней управления и высокого количества непосредственных подчиненных на одного директора.

Следует особо отметить значительное падение оборота предприятия в 2005 г. по сравнению с 2004 г. (на 20%).

В то же время следует заметить, что производительность труда на одного работника достаточно высокая (более 176 тыс. руб.). Однако такая производительность труда связана не только с непосредственной работой всего персонала. Относительно высокий доход предприятия связан, в первую очередь, с обширными связями директоров в соответствующих кругах и большими стабильными закупками товаров бюджетными структурами. Но, как видно из таблицы, эти связи уже дают сбои, что напрямую отражается на объеме оборота предприятия. Т.е. руководство предприятия все еще пытается использовать т.н. административный ресурс, вместо того, чтобы развиваться в современное конкурентоспособное рыночное предприятие, с высокоэффективным менеджментом и квалифицированным мотивированным персоналом.

Как видно из таблицы, средний возраст работников предприятия равен 45 годам, что определяет основную позицию руководства предприятия в сфере обучения и развития персонала.

В настоящее время на предприятии есть ряд серьезных недостатков в организации работы как отдельных сотрудников, так и предприятия в целом, которые ведут к:

1) значительному уменьшению эффективности управления предприятием;

2) ненужному дублированию работы;

3) сильной «раздутости» штата сотрудников и, соответственно, лишним затратам на управление и содержание дополнительного обслуживающего персонала (затратам как материальным, так, что особенно важно, затратам рабочего времени);

4) нарушению нормального психологического климата в коллективе;