| Штрафные санкции за упущения в работе | Выплаты из резервного фонда | Компенсационный пакет | ||
| Выплаты из прибыли предприятия для неизмеряемых критериев результатов труда | Оплата участия в проектах | |||
| С6 | С7 | С8 | С9 | С10 |
| Обеспечивает рост ТДР в зависимости от результатов ра боты сотрудников экономических подразделений по критериям: качества ра боты, способности творчески решать задачи, исполнительности, соблюдению технологии работ и др. | Обеспечивает оплату труда персонала и привлеченных специалистов, консуль тантов в решении конкретных задач и проблем. Элемент работает на развитие предприятия. | Обеспечивает экономическую безопасность бизнеса, возврат средств за причиненный ущерб предприятию, за брак, воровство, упущенную выгоду. | Предусматривает накопление и резервирование средств для форс-мажорных ситуаций и включает выплаты в случае реорганизации или ликвидации предприятия, выплаты персоналу за отпуск и т.д. | Обеспечивает социальную защиту персонала. Включает социальные льготы и выплаты: оплату питания, рабочей одежды, медицинского обслуживания и др. |
Расчет элемента С2 - стимулирующие надбавки
Этот элемент направлен на закрепление на малом предприятии наиболее ценных сотрудников в зависимости от принятой на предприятии кадровой политики.
Известно, что одна из главных проблем мотивации на малых предприятиях состоит в том, что молодые сотрудники, проработавшие на предприятии определенное время, получившие необходимый опыт, повысившие свою квалификацию, не видят возможности роста оплаты труда на данном предприятии, уходят на средние и крупные предприятия. Для того чтобы удержать таких сотрудников, руководству следует назначить им ежемесячные персональные надбавки.
Такие надбавки могут быть начислены за выслугу лет на данном малом предприятии.
Персональные надбавки могут выплачиваться за совмещение профессий (например, в том случае, когда на предприятии может время от времени понадобиться специалист, знающий иностранный язык, но постоянный сотрудник со знанием языка не требуется).
Персональные надбавки могут выплачиваться за выполнение особо важных заданий, за рационализаторские идеи, принятые руководством к реализации, водителям за самостоятельный ремонт автомобиля и пр.
Как полагают авторы, средние и малые предприятия с небольшим штатом работников имеют возможность применять более индивидуализированные схемы вознаграждения, вплоть до расчета элементов трудового дохода каждого сотрудника на основе общих принципов и условий, установленных системой оплаты труда. в первой части статьи были рассмотрены этапы формирования системы оплаты труда, такие ее элементы, как расчет базового оклада, оценка сложности работ, определение некоторых стимулирующих надбавок. продолжаем рассмотрение темы.
Обратимся вновь к табл. 1, где приведены элементы оплаты труда работников организации.
Расчет элемента С3 - компенсационные доплаты
Данный элемент трудового дохода работников необходимо внедрить именно на малых предприятиях России, он учитывает инфляцию и рост качества жизни. Это элемент, направленный на стабилизацию уровня жизни персонала предприятия. С3 может быть представлен на малом предприятии в виде коэффициента К3. Размер устанавливается руководством предприятия. Данный коэффициент можно вводить как:
постоянную меру, например, в том случае, если заработная плата на предприятии зафиксирована в рублях. В этом случае он будет зависеть от процессов, связанных с инфляцией, изменением курса доллара;
временную меру на определенный период (например, несколько месяцев), вводимую в результате неожиданного финансового кризиса, резкого "скачка" курса доллара, роста инфляции и пр. В случае стабилизации ситуации, либо пересмотра размера потребительского бюджета, исходя из которого рассчитывается С1, элемент отменяется.
И в том и в другом случае данный элемент будет нести в себе стабилизирующую функцию и психологически доказывать персоналу, что малое предприятие постоянно заботится о своих сотрудниках.
Расчет элемента С4 - доплаты за условия труда
Доплаты за условия труда мы предлагаем разделить на 3 категории:
1. Доплаты за работу в ночное время (с 23.00 до 6.00).
2. Доплаты за работу в выходные и праздничные дни.
3. Доплаты за работу сверх нормативного времени (с 6.00 до 9.00, с 18.00 до 23.00)
Размер доплат определяется руководством. Проанализировав данные зарубежных и отечественных малых предприятий, мы предлагаем установить величину данного элемента в процентах от постоянной части трудового дохода работников в размере:
5-10 % от С1 в первом и втором случаях в зависимости от того, сколько времени в течение ночи или выходного дня работал сотрудник;
1-2 % о т С 1 за 1 час работы в третьем случае.
Известно, что прибыль компании - это сумма денег, остающаяся после оплаты всех издержек производства (в т.ч. заработной платы, стоимости сырья и электроэнергии), откладывания части средств в резерв и на покрытие обесценения капитала и выплат процентов держателям облигаций акционерной компании и держателям привилегированных акций.
Таблица 4
Элементы системы оплаты труда работников организации
| Элементы системы оплаты труда/ характеристики элементов | Оплата труда работников | ||||
| Базовый оклад | Стимулирующие надбавки и доплаты | Компенсационные доплаты | Доплаты за условия труда | Выплаты из прибыли предприятия для измеряемых критериев результатов труда | |
| Условное обозначение | С1 | С2 | С3 | С4 | С5 |
| Назначение | Обеспечивает относительную стабильность в оплате труда. Применяется для всех категорий сотрудников. | Обеспечивает гибкость в оценке персональной специфики деятельности: квалификации, ценности сотрудника для предприятия и др. | Обеспечивает закрепление сотрудников в зависимости от принятой кадровой политики и учитывает темп инфляции и рост качества жизни. | Обеспечивает компенсацию за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, за работу сверхнормативного времени. | Обеспечивает рост ТДР в зависимости от эффективности и результатов труда сотрудников структурных подразделений: объема продаж, производительно-сти труда и др. |
| Штрафные санкции за упущения в работе | Выплаты из резервного фонда | Компенсационный пакет | ||
| Выплаты из прибыли предприятия | Оплата участия в проектах | |||
| для неизмеряемых критериев результатов труда | ||||
| С6 | С7 | С8 | С9 | С10 |
| Обеспечивает рост ТДР в зависимости от результатов ра боты сотрудников экономических подразделений по критериям: качества ра боты, способности творчески решать задачи, исполнительности, соблюдению технологии работ и др. | Обеспечивает оплату труда персонала и привлеченных специалистов, консуль тантов в решении конкретных задач и проблем. Элемент работает на развитие предприятия. | Обеспечивает экономическую безопасность бизнеса, возврат средств за причиненный ущерб предприятию, за брак, воровство, упущенную выгоду. | Предусматривает накопление и резервирование средств для форс-мажорных ситуаций и включает выплаты в случае реорганизации или ликвидации предприятия, выплаты персоналу за отпуск и т.д. | Обеспечивает социальную защиту персонала. Включает социальные льготы и выплаты: оплату питания, рабочей одежды, медицинского обслуживания и др. |
Элемент С5 применяется по отношению к должностям, сотрудникам, приносящим непосредственную прибыль предприятия - к тем, что определены в категории В.
Элемент С5 определяется как процент от результатов работы сотрудника (объема выручки, продаж, прибыли, экономии и пр.).
В начале периода (например, сезона) до сотрудника доводится индивидуальный план его работы (например, объем продаж), а также возможное значение коэффициента, определяющего элемент С5 в случае выполнения плана. Величина процента, а, следовательно, коэффициента определяется исходя из анализа средних рыночных данных по предприятиям конкретной группы России.
Значение коэффициента у сотрудника отдела, непосредственно занимающегося основной деятельностью, должно быть больше, чем у коммерческого директора. Но коэффициент у коммерческого директора рассчитывается исходя из объема продаж по предприятию, а у сотрудника - исходя из его личных результатов работы. В этом случае такая динамическая шкала позволяет заинтересовать сотрудников в постоянном увеличении объема продаж.