5. Структури для захисту загального громадського інтересу. Зростаюче залучення громадян породжує ризик, що намагаючись задовольнити інтереси окремих громадських організацій (кількість яких продовжує зростати), урядовці можуть знехтувати набагато ширшим громадським інтересом. Один з американських вчених, Р.Л.Лайнберрі, навіть вказав на "гіперплюралізм" , який відображає тенденцію до надмірного впливу численних невеликих груп інтересів на рішення представників влади (46). Для того, щоб не забути про ширший громадський інтерес, у подібній ситуації було б доцільно організувати спеціальні громадські форуми, які б представляли ключові групи громадян. Управлінці могли б використати інформацію, отриману на подібних громадських зібраннях, для того, щоб краще врахувати громадську думку у процесі прийняття рішення (47).
Для успіху впровадження нових форм залучення громадян до державноп управління в Україні необхідні, звичайно, кошти та більш досконале законодавство. Але основною запорукою успіху в цій сфері є передусім бажання співпрацювати на партнерських засадах, яке повинні продемонструвати державні управлінці та представники громадських організацій.
Перелік посилань:
1. Osborne D., Gaebler T. Reinventing Government. How the Enterpreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. – New York: A Plume Book, 1993. – P. XVI, XVIII, 11-16.
2. Ibid. – P. XVIII.
3. Ibid. – P. 11-12.
4. Ibid. – P. 14-15.
5. Ibid. – P. 19-20.
6. Ibid. – P. 40.
7. Ibid. – P. 43.
8. Ibid. – P. 44.
9. Ibid. – P. 45-46.
10. Thomas J.C. Public Participation in Public Decisions. New Skills and Strategies for Public Managers. - San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1995. – P. 1.
11. Ibid. - P. 3-4.
12. Ibid. - P. 6.
13. Cleveland H. The twilight of hierarchy: Speculations on the global information society// Public Administration Review. - 1985. - №45. - P. 192.
14. Thomas J.C. Op.cit. P. 6.
15. Barber B.R. Strong Democracy. Participatory Politics for a New Age. - Berkeley etc.: University of California Press, 1984. - P. 151.
16. Cooper Т. Citizenship and professionalism in public administration// Public Administration Review. - 1984. - №44. - P. 143.
17. Thomas J.C. Op.cit. - P. 10.
18. Marshall E.M. Jump-Starting America. The Grass-Roots Revolution. - Branson, Massouri: Grass-Roots Press, 1995. - P. 1.
19. Ibid. - P. 2.
20. Ibid. - P. 2-3.
21. Ibid. - P. 4.
22. Ibid.- P. 10-11.
23. Ibid. - P. 12.
24. Ibid. - P. 16.
25. Ibid. - P. 17.
26. Ibid. - P. 18.
27. Ibid. - P. 23-27.
28. Ibid. - P. 187-188.
29. Brudney J.L. Fostering Volunteer Programs in the Public Sector. Planning, Initiating and Managing Voluntary Activities. - San Francisco etc.: Jossey-Bass Publishers, 1990. - P. 1-3, 192-196.
30. Thomas J.C. Op.cit. - P. 35-40.
31. Ibid. - P. 41.
32. Ibid. - P. 42-58.
33. Ibid. - P. 67.
34. Ibid. - P. 153.
35. Gormley W.T. The representation revolution: Reforming state regulation through public representation// Administration and Society. - 1986. - №18. - P. 187.
36. Scavio С. The use of participative mechanisms by large U.S. cities//Journal of Urban Affairs. - 1993. - №15. - P. 99.
37. Sharp E.B. Urban Politics and Administration: From service delivery to economic development. - New York etc.: Longman, 1990. - P. 85-86.
38. Sharp E.B. Citizen demand-making in the urban context. - University, Alabama:The University of Alabama Press, 1986. - P. 116-118.
39. Whitaker G.P. Coproduction: Citizen participation in service delivery// Public Administration Review. - 1980. - №40. - P. 243.
40. Scavio С. Op.cit. - P. 102.
41. Thomas J.C. Op.cit. - P. 157-158.
42. Brudney J.L. Op.cit. - P. 14-16.
43. Ibid. - P. 17-19.
44. Ibid. - P. 109.
45. Thomas J.C. Op.cit. - P.162-163.
46. Lineberry R.L. Government in America: People, politics and policy. - Boston:Little Brown, 1983. - P. 60.
47. Thomas J.C. Op.cit. - P. 165.