· финансовые ограничения (неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам);
· ограничения научно-технического прогресса (потребность в еще не разработанной технологии);
· рыночные ограничения (жесткая конкуренция);
· правовые и морально-этические ограничения (законы и нравственно-этические нормы поведения);
· ограничения полномочий.
Как правило, для крупных организаций существует меньше ограничений, чем для малых или одолеваемых множеством трудностей.
Кроме ограничений, руководителю необходимо определить стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, т.е. должна быть определена мера сравнения альтернатив. Такими критериями при заключении договора с производственным предприятием могут быть:
· качество продукции;
· оптовая цена;
· сроки исполнения заказа;
· имидж предприятия;
· дополнительные услуги.
Весьма важно также учитывать приоритет критерия, так как от этого также зависит выбор решения.
Для успешной реализации управленческого решения необходимо также выполнить следующие условия:
1. обеспечить достаточную мотивацию исполнителей;
2. предотвратить возможность возникновения искажений в понимании исполнителями принятого решения и, как следствие, риска ущерба.
Важный момент в оценке решений - определение вероятности осуществления каждого из них в соответствии с намерениями. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска.
Заключение
Управленческое решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Процесс подготовки управленческого решения - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, сортировки вариантов разрешения проблемы, выборе из них наилучшей и конкретизации их причин.
Таким образом, цель данной работы была достигнута: была рассмотрена сортировка вариантов и анализирована конкретизация их причин при обдумывании проблемы в процессе подготовки управленческого решения.
Список используемой литературы
1. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. - М.: Экономика 2004г.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.
4. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова. - М.: Юристъ, 2003г