-опубликование текста Политики в газете предприятия «Кировец».
Политика в области качества.
Целью деятельности коллектива ФГУП «Пермский завод им. С.М.Кирова» является изготовление и поставка продукции удовлетворяющей запросам потребителей и обеспечивающей устойчивую прибыль предприятию.
Достижение указанной цели на предприятии обеспечивается деятельностью руководства в соответствии с действующей системой качества и регламентируется ответственностью сотрудников всех рангов от генерального директора до рабочего.
Реализация принятых направлений стратегии качества обеспечивается следующими методами:
• непрерывным и планомерным процессом управления на всех стадиях производственного цикла;
• постоянной работой с поставщиками материалов и комплектующих по формированию взаимовыгодных требований к качеству;
• ориентацией каждого работника предприятия на Потребителя выпускаемой им продукции, с целью совершенствования ее качества;
• систематическим обучением и повышение квалификации персонала;
• мотивацией персонала на обеспечение качества. Осуществление данной Политики означает непрерывный процесс улучшения деятельности каждого подразделения, понимание каждым работником требований его потребителя, удовлетворение этих требований и выполнение поставленных задач.
Руководство ФГУП «Пермский завод им.С.М.Кирова» берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества.
Структура управления
Генеральный директор несет ответственность за :
• формирование Политики в области качества;
• распределение ответственности и полномочий руководства и структурных подразделений по обеспечению качества продукции;
• выделение и распределение финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов;
• анализ системы качества, оценку ее эффективности, принятие
решений о ее совершенствовании.
Генеральный директор принимает решения по обеспечению эффективного функционирования СК на предприятии
Заместитель генерального директора по качеству и сертификации несет ответственность:
- организацию работ по формированию и обеспечению реализации Политики в области качества, доведению ее до персонала предприятия;
- методическое руководство разработкой, внедрением, функционированием и совершенствованием системы качества;
- руководство работой службы качества предприятия (Рис.2);
- организацию работ по разработке, формированию и ведению документации системы качества, в том числе фонда нормативной документации;
- организацию работ по проведению внутренних проверок, по оценке эффективности функционирования и постоянному совершенствованию системы качества;
- предоставление генеральному директору материалов по качеству для анализа со стороны руководства;
- организацию работ по контролю и испытаниям продукции;
- управление несоответствующей продукцией;
- контроль выполнения корректирующих мероприятий;
- выявление фактических и потенциальных проблем качества;
- предотвращение выпуска продукции не соответствующей требованиям стандартов, технических условий (контрактов);
- организацию работы по анализу рекламаций, дефектов, изучение причин возникновения дефектов и несоответствий, разработку мероприятий по их устранению и предотвращению.
Главный инженер несет ответственность за :
• обеспечение разработки и внедрение новых видов продукции и технологических процессов;
• организацию производства, обеспечивающую стабильное качество изготовления продукции в соответствии с технологической документацией, организацию повышения уровня технической подготовки производства;
• организацию планирования производства, обеспечение ритмичности выпуска продукции;
• соблюдение технологической дисциплины;
• обеспечение руководства и финансирование работ по техническому перевооружению производства с целью выпуска продукции требуемого качества;
• своевременное принятие мер по сокращению загрязнения окружающей среды и нерационального использования природных ресурсов;
• состояние культуры производства;
• организацию метрологического обеспечения, совершенствование
и внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами.
Зам. генерального директора по коммерческим вопросам несет ответственность за:
• руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия;
• организацию контроля за издержками производства, рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов;
• определение потребностей производства в материалах и комплектующих;
• руководство сбытовой и внешнеэкономической деятельностью предприятия на основании комплексного изучения рынка;
• анализ контрактов (договоров), осуществление контроля за продажами;
• обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции;
• организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов;
• обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ.
Зам. генерального директора по экономике несет ответственность за:
• формирование стратегической и текущей политики предприятия в вопросах планирования, организации труда, заработной платы и управления;
• прогнозирование и планирование затрат по обеспечению долгосрочных программ и планов повышения качества изготовления и поставок продукции;
• организацию внедрения и поддержания системы материального
стимулирования за качество продукции и труда работников.
3. ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ И СТАНДАРТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИМИ
- Общая организация работ по управлению процессами и ответственность за них возложена на главного инженера предприятия.
Регламентация работ по управлению процессами представлена в стандартах предприятия:
СТП 07507802-08 «Порядок организации производства. Постановка
на производство новых изделий»
СТП 07507802-09 «Технологическое оборудование. Обслуживание,
ремонт, модернизация, проверка на соответствие технической
документации и на точность»
СТП 07507802-10 «Управление производством»
СТП 07507802-39 «Подготовка и проверка технологической
оснастки»
СТП 07507802-48 «Разработка и постановка на производство ТНП и
продукции производственно-технического назначения»
СТП 07507802-49 «Порядок проведения анализа (разбор запуска)
технологического процесса переработки массы на блоках формования в производстве «Пластмассы».
- Целью проведения работ по подготовке и разработке производственных процессов является своевременная разработка комплекса проектной, нормативной и технологической документацией. Реализация работ осуществляется отделами и службами: ОГК, ОГМех, ОГМетр, служба главного технолога, У МТС, ОКО.
Подготовка и разработка производственных процессов включает следующие этапы:
разработка технологического процесса;
проектирование, подбор и заказ оборудования;
монтажи, если необходимо, строительство;
пуско-наладочные работы;
опытно-промышленная эксплуатация.
При необходимости разработка технологического процесса и проектирование осуществляются по договору специализированными проектными организациями. Регламентация работ по заключению договоров на создание, передачу научно-технической продукции изложена в СТП 07507802-33.
Ответственность и общая организация работ по подготовке и разработке производственных процессов возложена на службу главного технолога предприятия, а непосредственная - на службу технолога производства.
- Работы по контролю и его обеспечению выполняют: ОТК, ЦЗЛ,
производство 19, УМТС, отдел главного механика,
энергоуправление.
Работы по контролю и испытаниям регламентированы в СТП 07507802-12 «Контроль и испытания серийной продукции. Статус контроля и испытаний. Основные положения»,
СТП 07507802-55 «Система качества. Порядок испытаний и приёмки товаров народного потребления и гражданской продукции отделом технического контроля».
- Работы по входному контролю осуществляет ОТК, ЦЗЛ, производства предприятия.
Ответственность за организацию и проведение входного контроля возложена на начальника ОТК. Подробно процедура входного контроля регламентирована в СТП 07507802-14 «Входной контроль материалов, комплектующих изделий и стендовой материальной части. Организация и порядок проведения».
- Ответственность за организацию пофазного (пооперационного) контроля в процессе производства возложена на главного технолога. Подробно процедура контроля и испытаний в производствах регламентирована в:
• технологических регламентах;
• стандартах предприятия.
Данные по результатам контроля и испытаний в процессе производства регистрируются по установленной форме.