2.1. Общая характеристика предприятия
В качестве объекта исследования я выбрала муниципальное унитарное предприятие «Тверьспецавтохозяйство»
Муниципальное предприятие основано на праве хозяйственного ведения и осуществляет деятельность на основании решения Тверской городской Думы от 25.02.2004 г. №13 администрация города Твери в лице департамента управления имуществом и земельными ресурсами администрации города Твери в соответствии с постановлением Главы города Твери №795 от 20.04.2004 г. «О создании МУП «Тверьспецавтохозяйство».
Предмет и виды деятельности предприятия МУП «ТСАХ»:
1. Удаление твердых отходов с территории домовладений, предприятий и организаций;
2. Удаление жидких бытовых отходов из неканализированных домовладений;
3. Содержание и эксплуатация полигонов по сбору, хранению, переработке бытовых отходов;
4. Содержание муниципальных общественных туалетов;
5. Отлов бродячих животных.
МУП «Тверьспецавтохозяйство» является юридическим лицом и своем хозяйственном ведении имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, имеет расчетные, валютные и прочие счета в банках РФ и в других банках, круглую печать с собственным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения предприятия, штампы и бланки со своим наименованием, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты.
МУП «Тверьспецавтохозяйство» должно предоставлять отчеты о своей деятельности заместителю Главы администрации города, курирующему отрасль, должностному лицу, курирующему МУП, на основании постановлений Главы администрации города.1
На получение любых сведений о деятельности МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеют право Тверская городская Дума и администрация города Твери в лице своих органов и подразделений.
Предприятие обязано исполнять требования Федеральных законов «Об обороне», «О мобилизационной подготовке и мобилизации в РФ», «О воинской обязанности и военной службе» в части его касающейся.2
В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Тверской области, Положением о муниципальном унитарном предприятии, настоящим Уставом уставом и актами органов муниципального самоуправления г. Твери. 3
Учредительным документом МУП «Тверьспецавтохозяйство» является его устав, который утверждается уполномоченными государственными органами Российской Федерации.
_______________________________
1,2,3 Устав муниципального унитарного предприятия «Тверьспецавтохозяйство» гл. 1, ст. 1
2.2. Организация деятельности МУП « Тверьспецавтохозяйство»
МУП «Тверьспецавтохозяйство» возглавляет директор. Он назначается на должность в соответствии с «Порядком возникновения и прекращения трудовых отношений с руководителем муниципального унитарного предприятия». По основаниям, предусмотренным трудовым договором или действующим законодательством, директор предприятия может быть освобожден от занимаемой должности. Директор предприятия, действуя в его интересах добросовестно и разумно и организуя выполнение решений собственника имущества предприятия.
Директор МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеет право с учётом коллективного договора самостоятельно в пределах единого фонда материального поощрения и социального развития определять долю этого фонда, направляемую на социальное развитие, исходя из конкретных задач, стоящих перед предприятием, в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, утверждённым в установленном порядке.
Директор МУП «Тверьспецавтохозяйство» имеет право:
· без доверенности действовать от имени предприятия;
· представлять его интересы во всех отечественных и иностранных организациях;
· по согласованию с собственником распоряжаться имуществом предприятия;
· заключать договора, в том числе и трудовые;
· выдавать доверенности, открывать в банках расчетный и другие счета;
· утверждать штатное расписание;
· издавать приказы и давать указания, обязательные для всех работников предприятия.
В своем подчинении директор имеет штат сотрудников, которые выполняют свои обязанности, а также указы, утвержденные директором.
Штат расписания муниципального унитарного предприятия утверждается директором этого предприятия, а также подписывается главным бухгалтером и инспектором по кадрам. Директор издает указ, в котором прописывается: должность (специальность, профессия), разряд, класс категория), квалификацию каждого сотрудника; тарифная ставка, надбавка и общая сумма заработной платы.
В компитенции учредителя учреждение предприятия; расторжение договора с директором предприятия, определение видов деятельности предприятия; контроль за имуществом предприятия; согласование планов деятельности, тарифов, совершения сделок и др.
Огрганизационная структура МУП «ТСАХ» представлена на рисунке 1.
Рис. 1 Организационная структура МУП "Тверьспецавтохозяйство"
2.3. Анализ существующих стратегий развития МУП «ТСАХ»
В данном разделе курсовой работы рассмотрим общую стратегию и охарактеризуем внешнюю и внутреннюю среды предприятия МУП «ТСАХ».
Одной из составляющих разработки стратегического плана является оценка внутренней и внешней среды предприятия. Существует стандартизованная процедура, которая получила название SWOT – анализ.
Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. Опишем основные факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.
SWOT-анализ МУП «ТСАХ» г.Твери представлен в табл.2.
Таблица 2.
Таблица 2 Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны (S) | Потенциальные внутренние слабости(W) | |
Внутренняя среда | 1.Связи, большой опыт работы на рынке | 1. Отсутствие эффективной рекламы отрасли |
2. Отсутствие конкурентов на рынке предлагаемых услуг | 2. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратеги | |
3.Наличие базы для деятельности (помещения, укомплектованный штат, инструменты, техника, автомобили) | 3.Недостаточная квалификация штата | |
4.Специальные знания | 4. Наличие убытков | |
5.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол и новым предприятиям/организациям) | 5. Низкое качество предоставляемых услуг | |
6.Наличие лицензий на проведение работ по сбору и вывозу отходов, уборку территорий | 6.Недостаток необходимых оборотных средств | |
7. Надежная сеть распределения | 7. Отсутствие инновационных технологий производства | |
8.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы | ||
9.Изношенность инвентаря, техники и машин | ||
10.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности | ||
11. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации | ||
12. Устаревшие технологии и оборудование | ||
13. Слабая политика продвижения | ||
Внешняя среда | Потенциальные внешние благоприятные возможности (О) | Потенциальные внешние угрозы (Т) |
1.Смена организационно-правововй формы | 1.Появление конкурентных организаций | |
2. Повышение квалификации персонала деятельности | 2.Ослабление бюджетного финансирования | |
3. Диверсификация и дифференциация | 3.Повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций) | |
4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг | 4.Проведение конкурсов на обслуживание | |
5.Применение современной техники и технологий (введение в эксплуатацию новой техники, установка газового оборудования и т.д.) | 5. Неблагоприятная политика правительства | |
6.Повышение тарифов на предоставляемые услуги | 6.Законодательное регулирование цены | |
7.Внедрение инновационных технологий (раздельный сбор отходов, утилизация, переработка отходов) | ||
8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ |
Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.
Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии.
Глобальная экономия – это стратегия не самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации.