СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА……….5
1.1 История развития фирмы…………………………………………………….5
1.2 Миссия компании…………………….……..………………………………...5
1.3 Направления деятельности…………………………………..……………….6
1.4. Организационно – правовая структура фирмы…………………………….7
2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………..9
2.1 Определение направления совершенствования системы методов продвижения товара в компании «Русский дом»…………………………. …..9
3. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ…………………………………………………………..13
3.1.О«Мозговом штурме»……………………………………………………….13
4.Разработка технического задания на выполнение опытно-конструкторских работ для создания электронного каталога продукции……………………….15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….....18
Введение
В условиях конкуренции предприятие может выжить, только непрерывно создавая и доводя до рыночного продукта новые, неочевидные технические решения. Они позволяют предприятию извлекать из этого положения дополнительную прибыль.
В настоящее время, несмотря на экономический кризис, в России продолжается строительный бум. Это объясняется высоким спросом на жилье и промышленные здания. Для увеличения темпов и снижения затрат активно применяются инновации в строительстве. Используются новые конструкционные и отделочные материалы, разрабатывается эффективные технологии, автоматизируется инженерное оборудование. Большинство технологий, как и многие инновации в любых сферах деятельности, заимствуются на Западе. Конечно, не все инновации в строительстве, которые применяет Америка и Европа, подходят к российским условиям. Наши инновации оригинальны уже тем, что не имеют аналогов нигде! На их основе вырабатываются собственные технологии, которые способствуют уменьшению сроков конструирования жилья и снижающие стоимость его производства.
Современные темпы развития промышленных технологий способствуют появлению на рынке широкого спектра строительных материалов. Несмотря на разнообразие предлагаемых синтетических материалов, в последние годы наблюдается явная тенденция к использованию безвредных, экологически чистых материалов. Именно таким является керамзитовый песок, гравий и формообразующие материалы.
Цель управления инновациями состоит в том, чтобы инициировать, генерировать, контролировать новые идеи и управлять ими в масштабах организации и выводить полученные результаты на рынок. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Целью курсовой работы является выявление факторов, влияющих на достижение предприятием конкурентных преимуществ в условиях нестабильности внешней среды на примере предприятия ООО «Керамзит».
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «Керамзит»
1.1. История развития фирмы
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Керамзит» создано в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1993г.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Керамзит» в г.Великий Новгород образовано в 1992 году.
Основная продукция предприятия:
· Керамзитовый гравий фракций от 5 до10 мм и от 10 до 20мм
· Керамзитовый песок фракции от 0 до 5 мм
Качество продукции ООО «Керамзит» в купе с гибкостью вариантов транспортировки (керамзитовый гравий и песок могут быть отгружены сразу как на автотранспорт, так и на железнодорожный транспорт) дают стимул к постоянному росту объемов производства.
В 2003 году было выпущено 65 880 куб. метров керамзитового гравия, в 2004 объем выпуска был увеличен и составил 72892 куб. метра, в 2005 году -75272,6 куб. метров.
География распространения продукции очень широка. В перспективе ООО «Керамзит» планирует развивать партнерские отношения с новыми и старыми клиентами, а также увеличить выпуск продукции до 80 000 куб. метров.
1.2. Миссия – ориентация– характер поведения фирмы, ценности, которых придерживается руководство.
ООО «Керамзит» в г.Великий Новгород стремится создавать наилучший сервис, стараясь строить с клиентами долговременные отношения, которые основаны на предоставлении высококачественных услуг и доверии. Руководители строительных компаний, ориентированных на производство экологичного комфортного жилья, знают, насколько важным является выбор недорогих и качественных стройматериалов. Основными их критериями сегодня являются не только соотношение цены и качества, максимальная износостойкость, легкость и простота в использовании, но и абсолютная безвредность для здоровья человека, к которой предъявляют особые требования.
Ключевые ценности (принципы) компании:
-быстрая адаптация к изменяющейся среде;
-профессионализм;
-качество;
-долговременное сотрудничество;
-личная заинтересованность руководства в осуществлении идей;
-соблюдение законов;
-хороший психологический климат внутри компании, способствующий инициативе снизу.
1.3. Направления деятельности
ООО «Керамзит» занимается развитием и продвижением строительных технологий. Она является частью крупнейшего Новгородского строительного холдинга «Деловой партнер»,выпускает более 60 тыс. куб. м керамзитного гравия и песка в год. Почти 30% своей продукции ООО «Керамзит» поставляет на местный рынок, остальная продукция находит своих покупателей в Санкт-Петербурге, Пскове, Петрозаводске, Мурманске, Прибалтике. Постоянные партнеры ООО «Керамзит» - в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: «Первое строительное управление», «Тосненский строительный комбинат», «Промстройсевер» и другие отмечают высокое качество продукции предприятия и увеличивают объемы закупок.
Целью деятельности компании является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли (она является коммерческой организацией).
1.4. Организационно – правовая структура фирмы
Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит».
· По сфере предпринимательской деятельности организация является коммерческой, т.е. в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли; предпринимательство является её главным стержнем (п. 2 ст. 50 ГК);
· По организационно-правовому статусу: общество с ограниченной ответственностью – объединение юридических лиц, имеющее уставный капитал, разделенный на доли определенного размера;
· По отношению к собственности: частная;
· По масштабам производства и численности работников: малое предприятие;
· По территориальному признаку:городская;
· По отраслевой принадлежности:строительство.
Теперь рассмотрим подробнее особенности общества с ограниченной ответственностью.
Таблица 1. Отличительные признаки общества с ограниченной ответственностью
| Признаки | ООО |
| Деление уставного капитала | Разделение на доли определенного размера |
| Ответственность участников | Участники не отвечают по обязательствам ООО, несут риск убытков в пределах своих долей |
| Правовое положение | Регламентировано Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» |
| Максимальное число участников | Не более 50 |
| Минимальное число участников | Не может иметь единственного учредителя другое общество, состоящее из одного лица |
| Учредительные документы | Устав, учредительный договор |
| Размер уставного капитала | Не менее 100 МРОТ |
| Ограничение по долям | Не устанавливается |
| Органы управления | Определено в общих чертах: собрание и исполнительный орган (коллективный или единоличный) |
| Публикация сведений | Не требуется |
| Переход доли | Прежде всего, участникам ООО, допускается третьим лицам, наследникам с согласия остальных. |
| Выход участника | Независимо от других участников |
| Реорганизация и ликвидация | Добровольно – на основании общего собрания или по суду |
Таблица 2 – Достоинства и недостатки общества с ограниченной ответственностью.
| Достоинства | Недостатки |
| Ответственность ограничена суммой вклада | Участников не более 50-ти |
| Можно в любое время выйти из общества | При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества |
Такая организационная структура для компании ООО «Керамзит», с моей точки зрения, оптимальна. В данной структуре окончательное решение всегда принимает непосредственно директор, что значительно ускоряет процесс принятия решения и улучшает контроль за деятельностью предприятия со стороны руководства компании.
2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Определение направления совершенствования системы управления качеством для повышения конкурентоспособности предприятия.
Для определения направления совершенствования системы управления, необходимо выявить ее слабые места. Воспользуемся SWOT-анализом.
Таблица 3. Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны:-Известность компании-Высококвалифицированный персонал, активно участвующий в генерации идей-Высокое качество предоставляемой продукции-Единственная компания в городе, предоставляющая данный вид продукта | Слабые стороны:-Плохие условия труда (запыленность)-Изношенность оборудования-Нехватка рабочих кадров |
| Угрозы:·Появление новой компании, предоставляющей аналогичные условия·Рост налогов | Возможности:·Поддержка малого бизнеса в стране·Появление нового высококачественного оборудования ·Рост уровня доходов населения |
Данная курсовая работа рассматривает пылеулавливающее оборудование — кассетные фильтры, решающее такие задачи, как очистка воздуха от пыли на промышленных предприятиях.