2. На базе определения стратегического потенциала предприятия и анализа тенденций условий микросреды предприятия определение стратегических зон хозяйствования – секторов рынка, в которых будет оперировать предприятие.
3. Определение типа предприятия по скорости и глубине его реакции на внешние рыночные и административно-хозяйственные факторы.
4. Разработка комплексной социально-экономической стратегии предприятия – совокупности решений, определяющих долгосрочные направления концентрации усилий и ресурсов предприятия.
5. Определение оптимальных границ, внутренней структуры предприятия и состава пограничной «интеграционной среды» предприятия.
К сожалению, такая последовательность, хотя и является желательной, весьма редко реализуется на практике. Это связано прежде всего с отсутствием на предприятиях ясного представления о характере и последовательности необходимых действий по идентификации и позиционированию предприятия в рыночной среде, недостаточностью методического обеспечения процесса реформирования предприятий, слабостью финансовых возможностей предприятий по приглашению достаточно квалифицированных и информированных консультантов по реструктуризации. В итоге предприятия нередко вынуждены возвращаться к уже пройденным этапам, затягивая без необходимости процесс полноценной рыночной адаптации. Наиболее распространенной является ситуация, когда предприятия готовят новую структуру перераспределения управленческих функций без проработки комплексной стратегии, учитывающей особенности функционирования предприятия и его потенциал, а ориентируясь на те или иные примеры. Это может привести к нестабильности структуры и, как следствие, к деградации функций предприятия.
Наиболее важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.
Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.
Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач:
1. во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем;
2. во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу.
Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как:
· коммерциализация и корпоратизация деятельности,
· изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования,
· смена собственности,
· реструктуризация (переоформление) долгов,
· дополнительная эмиссия ценных бумаг,
· переоценка активов,
· ликвидация, и т. п.
Стратегическая реструктуризация компании – это долгосрочная задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Она должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям. Необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства).
Бизнес-план реструктуризации | |
Оперативная реструктуризация | Стратегическая реструктуризация |
· Совершенствование функций и бизнес-процессов;· Совершенствование организационной структуры;
| · Расширение: - Слияние; - Присоединение;· Сокращение: - Разделение; - Выделение;
|
Реализация планов реструктуризации |
Анализ эффективности проведенной реструктуризации |
Рисунок 1. Механизм реструктуризации предприятия
1.2 Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации
Реструктуризация должна осуществляться на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности – организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.
Табл.1
Комплекс оперативных и стратегических мероприятий реструктуризации
Оперативные мероприятия | |
Улучшение результатов деятельности | Повышение ликвидности |
Сокращение затрат | Уменьшение запасов |
Повышение качества, уменьшение потерь | Продажа имущества |
Ускорение оборачиваемости средств | Сокращение дебиторской задолженности |
Стратегическиемероприятия | |
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур | Преобразованиеиоптимизация бизнес-процессов |
Оптимизация видов деятельности | Оптимизация основных процессов |
Разработка новых видов продукции | Техническое перевооружение |
Оптимизация структуры активов, собственности | Совершенствование системы управления |
Выбор адекватной производственной и управленческой структур | Создание эффективной информационной системы |
План реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:
· экономическое обоснование ее проведения;
· предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;
· способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;
· затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;
· конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта.
Задачи бизнес-плана:
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия;
· определить конкретные направления деятельности предприятия;
· спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
· выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;