· разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции предприятия;
· разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
· провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
· определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.
Потребность в разработке бизнес-плана реструктуризации компании возникает в случаях:
· Отсутствие единой стратегии развития компании, несогласованность основных функциональных подсистем (управление, финансы, производство, снабжение, маркетинг, сбыт).
· Несоответствие структуры компании и реальных процессов ее функционирования.
· Низкая эффективность деятельности отдельных бизнес-единиц и направлений бизнеса.
· Несоответствие системы финансового управления потребностям компании.
В результате проведенной работы компания получает сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности направлений деятельности компании.
План реструктуризации как любой бизнес план – документ, в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.
Пользователи: банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.
Сроки: 3-5-10 лет в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости затрат.
Структура типовая: несмотря на различие планов, можно выделить разделы, которые присутствуют всегда. Они основные: резюме, анализ финансового состояния по коэффициентам или по другой методике за 3 года, маркетинговая ситуация: рынок сбыта, емкость рынка, проект плана продаж, цены, описание товаров, стимулирование сбыта, службы маркетинга.
Структура бизнес-плана реструктуризации:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Краткие сведения по плану реструктуризации.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
5. Рынок и конкуренция.
6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
7. План производства.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
План учитывает интересы и приоритеты:
-налоговых органов;
-кредиторов;
-заимодавцев (с обеспечением и без обеспечения);
-владельцев ценных бумаг;
-поставщиков;
-потребителей;
-персонала и рабочих.
На основании результатов экспресс-анализа и выбранного стратегического курса необходимо тщательным образом спланировать процесс реструктуризации. Весь опыт нашей работы показывает, что "латание дыр" на предприятии не приводит к достижению поставленных целей и существенному повышению стоимости бизнеса.
Приступать к первоочередным мерам по стабилизации надо немедленно (одновременно с проведением более углубленного анализа бизнеса и составления детального плана действий). Именно достижение быстрых результатов в первые недели и месяцы реструктуризации позволяет придать процессу "быстрый старт" и сразу существенно повысить стоимость бизнеса.
Последующий процесс разработки комплексного плана позволяет создать надежные основы для реструктуризации, а его согласование и, самое главное, осуществление в пределах предусмотренных временных рамок ведут к дальнейшему (и уже устойчивому) росту стоимости. Комплексный план является также основой для программы рефинансирования бизнеса, которая в отрыве от него не срабатывает.
Замечательный план, который остался только на бумаге, не повысит стоимость бизнеса, а, скорее всего, приведет к противоположным результатам. Необходимо поэтому немедленно приступить к превращению стратегического плана реструктуризации в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля. Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы.
Важно правильно сформировать рабочую группу, отвечающую за проект реструктуризации. Привлечение опытных внешних экспертов благотворно для успеха реструктуризации, но контролировать процесс надо самим акционерам/руководству компании. В то же время необходимо, чтобы у руководства одновременно с решением задач реструктуризации оставалось достаточно времени для текущего управления предприятием.
Кроме того, необходимо иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы неудача в одной области не привела к срыву всей реструктуризации.
2.1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью “Family style” было создано 2 апреля 1998 года.
Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98 г.
Цель: целью создания общества является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей населения в качественной одежде.
Миссия: ООО «Familystyle» стремится быть одной из лучших компаний в своей отрасли. И это проявляется во всем:
· в бизнесе - путем роста прибылей и доходов;
· в удовлетворении потребителя - чтобы потребитель чувствовал, что он покупает лучшие предметы одежды;
· в удовлетворении персонала – чтобы люди чувствовали, что они важны для компании, что их ценят и о них заботятся;
· во влиянии на общество – чтобы общество признало полезной деятельность компании.
Фирма располагается в центре деловой части города, в 5 мин. от ж/д вокзала.
Почтовый адрес фирмы: 117261, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 3 стр. 1.
Площадь территории: 10 га.
Фабрика специализируется на выпуске одежды для мужчин, женщин и детей из хлопчатобумажных, шелковых, шерстяных тканей и трикотажных полотен, постельного белья, рабочей одежды и другого ассортимента. Платья, блузы, жакеты, юбки, брюки, комплекты для женщин и детей составляют основную часть производства.
Высшим органом общества является общее собрание участников. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, обсуждать вопросы повестки дня, голосовать при принятии решений. К исключительной компетенции общего собрания относятся вопросы по:
· внесению изменений в устав,
· изменения размера уставного капитала,
· образование и прекращение полномочий исполнительных органов общества,
· распределение прибылей и убытков,
· утверждение годовых отчётов и бухгалтерских балансов,
· решения о реорганизации и ликвидации и
· избрание ревизионного органа
Генеральный директор назначается на должность общим собранием участников общества. Общество заключает с Генеральным директором трудовой договор, в котором оговариваются его права и обязанности, пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности и пределы ответственности за ущерб, причиненный обществу по его вине.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества и осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества.
Он осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством, Уставом общества и трудовым контрактом.
В полномочия генерального директора общества входят такие пункты, как:
· совершение от имени общества гражданско-правовые сделки, распоряжение имуществом Общества,
· подписание финансовых и иных документов общества;
· открытие в банках расчетных и других счетов, распоряжение финансовыми средствами общества;
· руководство исполнительным персоналом общества, утверждение организационной структуры и штатного расписания;
· организация учета, обеспечение составления и своевременного представления бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности общества в налоговые органы, социальные фонды, органы государственной статистики;
· обеспечение подготовки и представление общему собранию участников общества годового отчета, годового бухгалтерского баланса, информирование указанных органов о текущей финансовой и хозяйственной деятельности;
· осуществление строгого контроля за оптимальным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
· обеспечение создания благоприятных и безопасных условий труда для работников общества, и другие.
Генеральный директор издает приказы, инструкции и распоряжения, обязательные к исполнению всем персоналом общества.
Ревизионная комиссия является постоянным выборным органом, осуществляющим контроль за его финансово-хозяйственной деятельностью.
Данная организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам:
1) для ООО не требуется ежегодного предоставления отчетов о своей деятельности в печати;
2) для ООО нет ограничений по количеству сотрудников;
3) не требуется личного участия членов объединения в делах общества;
4) участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов;
Поставщиками сырья для производства одежды являются в основном предприятия Московской области: торговый дом «АРТЕКС» представляет на российском рынке турецко-азербайджанско-российский холдинг МКТ и является ведущим поставщиком высококачественной импортной хлопчатобумажной пряжи в России, «Alu wool» поставляет компании шерсть, "Натуральный шелк" – щёлковые ткани.