Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия на примере московской фирмы (стр. 4 из 7)

Коллекции одежды торговой марки «Familystyle» рассчитаны на различные группы потребителей, всего разработано несколько основных линий:

- FamilyWoman - это женская одежда, выполненная из натуральных тканей. В основном одежду из данных коллекций предпочитают состоявшиеся, деловые женщины, хотя многие модели подойдут и для молоденьких любительниц натуральных тканей;

- Family Basic - это модели, выполненные из более простых материалов и имеющих небольшую примесь синтетики. Стоимость на эту линию одежду ниже и она доступна большему кругу потребителей;

- Family TRF - специально разработанные модели для подростков, они отличаются яркостью и неожиданными решениями;

- Family Man - мужская линия одежды, подчеркивающая достоинства представителей сильного пола.

ООО «Familystyle» имеет 5 филлиалов в городах:

1. Астрахань

2. Волгоград

3. Екатеринбург

4. Новосибирск

5. Хабаровск

Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО «Family style».

Как и любое крупное предприятие, московское ООО «Familystyle» имеет свою организационную структуру, целостную систему, разработанную таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли благотворно работать вместе.

Табл.2

Содержание и направление деятельности подразделений фирмы

Наименование подразделения	Код	Назначение подразделения	Сотрудники
Дирекция	01	1. Организация и контроль работы всех подразделений фирмы;2. Решение вопросов стратегического планирования;3. Финансовое руководство фирмы;4. Анализ внешних и внутренних факторов влияющих на деятельность фирмы;5. Анализ действий конкурентов;6. Работа с персоналом7. Регистрация входящих и выходящих документов;8. Телефонная связь;9. Прием посетителей.Документы: приказы, постановления, регламенты, положения, договора, отчеты в контролирующие органы.	Директор, секретарь
Бухгалтерия	02	1. Организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности фирмы;2. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, ТМЦ и денежных средств;3. начисление заработной платы4. Расчет технико-экономических показателей;5. Работа с банками; 6. Учет денежных операций (касса, расчетный счет, расчеты с поставщиками и покупателями);7. Расчет по налогам и сборам8. Составление бухгалтерской отчетностиДокументы: платежные поручения, балансы, все формы бухгалтерской отчетности, ведомости по зарплате, кассовые ордера, накладные.	Главный бухгалтер,бухгалтер
Отдел снабжения	03	1. Поиск и заключение договоров с поставщиками;2. Доставка сырья на предприятие;3. Контроль качества;4. Обеспечение материалами и инструментами;	Менеджер по снабжению,инженер отдела снабжения,специалисты отдела снабжения
Производственный отдел	04	1. Осуществление производственного процесса по пошиву одежды;2. Контроль работы оборудования и качества продукта на каждой стадии производственного процесса;3. Размещение и фасовка;	Технический директор,лавный технолог,основные рабочие,специалисты
Отдел сбыта	05	1. Поиск покупателей;2. Отгрузка ГП покупателям;3. Оформление договоров купли-продажи, а также заказов4. Исследование конъюнктуры рынка5. Рекламная деятельность	Менеджер по сбыту,инженер отдела сбыта,специалисты отдела сбыта,водители
Склад	06	1. Прием сырья и ГП по накладным;2. Учет движения сырья и ГП;3. Хранение и размещение на складе;4. Отпуск сырья на производство и ГП на реализацию по накладным;5. Обеспечение охраныДокументы: книга учета товаров на складе, справка об остатках товаров, накладная, платежные поручения, счет-фактура.	Заведующий складом,грузчики,охранники

ООО «Familystyle» является средним предприятием, так как численность его персонала не превышает 1000 человек.

Персонал ООО «Familystyle» составляет:

· директор;

· секретарь;

· бухгалтера (в т.ч. главный) – 3

· менеджер отдела снабжения;

· специалисты отдела снабжения (в т.ч. инженер) – 5

· технический директор;

· главный технолог;

· основные производственные рабочие – 21

· специалисты производственного отдела – 12

· менеджер по сбыту;

· специалисты отдела сбыта (в т.ч. инженер) – 5

· заведующий складом;

· водители автопогрузчиков – 4

· грузчики - 10

· охранники – 5

· уборщицы – 4

· слесарь – 2

· электрик – 2

Итого: 81 человек.

Рис. 2 Организационная структура управления ООО «Familystyle»

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Табл.3

Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2008-2009 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонение	Темп роста, %
Товарооборот, тыс.руб.	3357	3467	110	103,27
Валовой доход, тыс.руб.	671,4	858	186,6	127,79
Уровень валового дохода, %	20	37,4	10,4	187,00
Издержки обращения, тыс.руб.	1767	2287	520	129,42
Уровень издержек обращения, %	52,6	50,8	-1,8	96,58
Прибыль от реализации товаров, тыс.руб.	391	480	89	122,76
Уровень рентабельности, %	11,6	192	180,4	165,51
Внереализационныедоходы (прибыль), тыс.руб.	58	29	-29	50,00
Внереализационные расходы, тыс.руб.	12	42	30	350,00
Балансовая прибыль, тыс.руб.	437	500	63	144,41

Из таблицы 3 видно, что в 2009 г. ООО “Familystyle” несколько улучшило показатели своей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 3%. Валовой доход увеличился почти в 1,3 раза. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2009 г. составил 37,4%, что на 10,4% больше, чем в предыдущем году.

Также почти в 1,3 раза увеличилась прибыль от реализации товаров.

Сумма издержек обращения увеличилась на 29%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.

Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.

Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2009 г. увеличилась на 63 тыс. руб., или в 1,4 раза.

Табл. 4

Организация труда, состав и структура персонала ООО «Familystyle»

Категории работников	2008 г.		2009г.		Изменение
	Чел.	Структура, %	Чел.	Структура, %	Чел.	Структура, %
Управленческий персонал	6	7,69	6	7,40	0	-0,29
ИТР	4	5,12	6	7,40	2	2,28
Торговые работники	6	7,69	7	8,64	1	0,95
Рабочие	37	47,43	39	48,14	2	0,71
Вспомогательный персонал	25	32,05	23	28,39	2	-3,66
ИТОГО	78	100,00	81	100,00	3

Таким образом, в 2008 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на основных рабочих – 47%, управленческий персонал и торговые работники имеют одинаковую численность - 6 человек (7,7 %), ИТР – 4 человек (5,12 %), вспомогательный персонал – 25 человек (32 %).

В 2009 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 81 человека. Наблюдались также и изменения в структуре персонала.

В 2009 г. увеличилось количество и доля рабочих предприятия до 39 человек (48,14%), управленческий персонал не изменился в своём количестве, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 7,40%. Произошло увеличение численности торговых работников до 7 человек, также увеличилась численность ИТР. Однако количество вспомогательного персонала снизилось на 2 человека.

Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 5.

Табл.5

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Показатель	2008 г.	2009 г.	изменение	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	78	81	3	103,84
Число принятых работников в течение года, чел.	5	6	1	120,00
Число уволенных работников в течение года, чел.	7	2	-5	28,57
Коэффициент приема	0,3	0,42	0,12	140,00
Коэффициент выбытия	0,4	0,25	-0,15	62,50
Товарооборот, тыс. руб.	3357	6467	3110	192,64
Производительность 1 среднесписочного работника, тыс. руб. в год	24,15	30,93	6,78	128,07
Производительность 1 торгового работника	58,89	69,61	10,71	118,20
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	297,88	427,26	229,38	143,43
Средняя месячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	2,14	3,97	1,827	185,25
Прибыль, тыс. руб.	437,00	667,00	152,63	152,63
Прибыль на 1 торгового работника, тыс. руб.	7,67	9,68	2,01	126,20

Таким образом, по данным табл. 5 можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2009 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника – 40,93 тыс. руб. а для торгового работника – 109,61 тыс. руб. Увеличивается размер прибыли на одного работника. Всё это является положительной тенденцией в организации труда на данном предприятии.