Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия на примере московской фирмы (стр. 5 из 7)

В целом организация труда в ООО “Familystyle” находится на относительно высоком уровне. Созданы все условия труда, удобство рабочих мест, комфортабельные сидячие места, комната отдыха.

Однако, необходимо заметить, что отрицательным моментом является плохо разработанная и на предприятии системы материального стимулирования торговых работников, что повысило бы эффективность и качество труда.

Табл. 6

Состав и структура основных фондов ООО “Ай – Пи”

Состав основных фондов	2008 г.		2009 г.		Изменение
	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %
Здания	20640	90,71	20640	91,24	0	0
Машины и оборудование	1309	5,75	1598	4,91	289	39,52
Транспортные средства	591,4	2,59	1003,2	3,08	411,8	56,31
Производственный ихозяйственный инвентарь	59,5	0,26	72,3	0,22	12,8	1,75
Другие виды основных средств	153,8	0,67	171,4	0,52	17,6	2,40
ИТОГО	22753,7	100,0	32484,9	100,00	731,2

Таким образом, в 2009 г. произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 731,2 тыс. руб. В 2008 г. в структуре основных фондов наибольший удельный вес – 90,71 % приходился на здания. В 2001 г. ситуация практически не изменилась, но показатель доли зданий возрос до 91,24 %. Такая структура основных фондов является характерной для предприятий торговли.

Для получения более полного представления о структуре основных фондов предприятия целесообразно их деление на производственные и непроизводственные (табл. 4.2.)

Табл. 7

Структура основных фондов

Состав основных фондов	2008 г.		2009 г.		Изменение
	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %
Производственные фонды	55412,5	86,2	60129,1	91,5	4716,6	5,3
Непроизводственные фонды	8871,2	13,8	5585,8	8,5	-3285,4	-5,3
ИТОГО	64283,7	100	65714,9	100	1431,2

Таким образом, в структуре основных фондов преобладают производственные основные фонды, что соответствует требованиям. Кроме того в 2009 г. происходит

увеличение доли производственных фондов до 91,5%, что является положительной тенденцией.

Рис. 3. Структура основных фондов по экономическому назначению

Для оценки состояния основных фондов предприятия необходимым является оценка их динамики (табл. 8).

Табл. 8

Показатели динамики основных фондов ООО “Familystyle”

Состав основных фондов	2008 г. тыс. руб.	2009 г, тыс. руб.	Абсолютныйприрост	Темпроста, %	Темп прироста, %
Здания	20640	20640	0	100	0
Машины и оборудование	1309	1598	289	122,07	22,07
Транспортные средства	591,4	1003,2	411,8	169,63	69,63
Производственный и хозяйственный инвентарь	59,5	72,3	12,8	114,30	14,30
Другие виды основных средств	153,8	171,4	17,6	106,93	6,93
ИТОГО	22753,7	32484,9	9731,2	142,76	42,76

Из табл. 8 видно, что наибольшими темпами в 2009г. увеличивалась стоимость транспортных средств – на 69,63 %. Почти одинаковые темпы роста имеют машины и оборудование и производственный и хозяйственный инвентарь – 122,07 % и 114,30 % и темп роста остальных основных средств составил – 106,93 %.

Таким образом, на основе анализа состава, структуры и динамики основных фондов фирмы, можно сделать вывод о достаточно благоприятных тенденциях в их изменениях, так как наблюдается повышение стоимости основных фондов.

Составление бизнес-плана стратегической реструктуризации ООО «Family Style» и мероприятия по реструктуризации

Очень часто для того, чтобы "поднять" предприятие, не нужно ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает достаточно улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и ассортимент, поработать с человеческим фактором (изменить мотивацию поведения сотрудников). В таком случае даже при существующей структуре возможно увеличить доходы и рентабельность до 20-30%.

План реструктуризации включает следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Краткие сведения по плану реструктуризации.

3. Анализ финансового состояния предприятия.

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

5. Рынок и конкуренция.

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

7. План производства.

8. Финансовый план.

1.Общая характеристика предприятия была дана во второй главе.

2. Краткие сведения по плану реструктуризации:

На сегодняшний день существует несколько способов реструктуризации ООО "Familystyle", различающихся по форме и методам, срокам и стоимости работ, которые необходимо провести в системе управления.

Первый путь реструктуризации – улучшитьуправление издержками (затратами), дебиторской задолженностью, финансами, закупками, ассортиментом, себестоимостью, маркетингом, ценообразованием, сбытовой сетью и персоналом.

Второй путь реструктуризации - процесс более сложный и длительный, требующий гораздо больших усилий. Это может быть смена юридического статуса, продажа или закрытие отдельных производств, переход на новые виды продукции, новые схемы сбыта. Такие проекты весьма эффективны и способны увеличить оборот предприятия как минимум в два раза. Вся сложность заключается в том, что само предприятие не может осуществить такой проект. Обязательно, особенно на начальных стадиях нужны консультанты, которые смогут организовать работу, подсказать способы реализации, оценить стоимость мероприятия.

Третий способ реструктуризации - это привлечение инвестиций. Но здесь нужно отдавать себе отчет, что никто не будет вкладывать деньги в "лежачее" предприятие. Инвестиции вкладываются в развитие предприятия, а не в его оживление. Привлечение инвестиций, как правило, следует либо после реструктуризации, либо после наведения порядка. Таким образом, два первых пути можно считать подготовительными по отношению к третьему. Когда появиться возможность продемонстрировать, что предприятие управляемо и имеет стабильный доход, то появится шанс, что инвестор заинтересуется нашим предприятием и будет вкладывать в него деньги.

Четвертый путь реструктуризации ООО "Familystyle" - это банкротство, введение конкурсного управления или распродажа. Это отдельные вопросы и специально останавливаться на них мы не будем.

3.Анализ финансового состояния предприятия также был проведён во второй главе.

4.Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности:

В качестве мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется использовать следующие:

1. смена руководящего звена предприятия;

2. оптимизация дебиторской задолженности;

3. снижение издержек производства;

4. продажа незавершенного строительства;

5. продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;

6. прогрессивные технологии, механизация, автоматизация производства;

7. совершенствование организации труда;

8. капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

5.Рынок и конкуренция:

Для любой фирмы должен быть обязательным ежемесячный мониторинг цен рынка готовой продукции и основных видов сырья.

Для преодоления конкуренции со стороны других предприятий, производящих широкопрофильную одежду, хочу предложить идею накопительного дисконта.

Дисконты должны вовлечь в общение с брэндом или сервисом, это очень эффективный способ удержать внимание на своем бизнесе. Само наличие дисконтной карты создает сопричастность и иллюзию заботы о клиенте. Взяв дисконтную карту, человек уже, хотел он того или нет, вступил в более близкое общение. Идея дисконта не в экономии средств, а в упрощении выбора. Сам факт наличия скидки — лишь последняя капля, способная убедить клиента. Единственный минус - в магазинах нужно устанавливать особые кассовые аппараты, которые стоят достаточно дорого.

Также не будет лишним установить систему внесезонных скидок. Деньги должны работать, как можно быстрее оборачиваться, даже за счёт существенного снижения цены.