Закрытое акционерное общество «Региональные электрические сети» было образовано 01.10.2006 г., в соответствии с действующим гражданским законодательством Российской Федерации, путем реформирования ОАО «Новосибирскэнерго».
Общество является коммерческой организацией. Основным видом деятельности ЗАО «РЭС» является передача и распределение электрической энергии по электрическим сетям. ЗАО «РЭС» занимает доминирующее положение в области оказания услуг по передаче электрической энергии. Общество включено в реестр субъектов естественных монополий в качестве субъекта естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе.
Срок существования Общества– 4 года 6 месяцев (срок существования не ограничен).
Приоритетной задачей Закрытого акционерного общества «Региональные электрические сети», одного из самых крупных дочерних обществ ОАО «Новосибирскэнерго», является бесперебойная передача электрической энергии с наименьшими затратами и потерями по всей территории Новосибирской области.
Для эффективной реализации своей задачи Обществом было создано восемь филиалов, расположенных на территории г. Новосибирска и Новосибирской области:
1. «Восточные электрические сети».
2. «Новосибирские городские электрические сети»
3. «Приобские электрические сети»
4. «Западные электрические сети»
5. «Карасукские электрические сети»
6. «Татарские электрические сети»
7. «Черепановские электрические сети»
8. «Чулымские электрические сети»
Таблица 2.1
Объем произведенной продукции ЗАО «ИТС» в 2006-2008 году
| Показатель | 2006 | 2007 | 2008 |
| Объем произведенной продукции, тыс. руб. | 105907,2 | 126408,0 | 160566,8 |
| Численность ППП, чел. | 2820 | 2870 | 3209 |
| Производительность труда на 1 работника ППП, тыс.руб. | 37,5 | 44 | 50,03 |
| Цепные темпы роста выработки, % | - | 117,3 | 113,7 |
Таким образом, размер выработки на 1 работника ППП на предприятии увеличивается на 17,3% (2007 год) и 13,7% (2008 год).
Данные характеристики указывают на то, что ЗАО РЭС развивается по стратегии прибыльности, следовательно, для работников предприятия будет характерно внутрипрофессиональное карьерное развитие, то есть повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии, освоение передовых приемов работы и т.д.
В ЗАО РЭС выделяют следующие категории должностей:
1. Производственный персонал:
- Руководители, специалисты и служащие – мастера, начальники участков, инженеры, электромонтеры и т.д.
- Рабочие основного производства – техники и т.д.
- Рабочие вспомогательного производства – отсутствуют.
2. Административно-управленческий персонал:
- Руководители, специалисты и служащие – генеральный директор, экономист и т.д.
- Вспомогательный персонал – курьеры, референты и т.д.
Рассмотрим численность и структуру персонала в динамике, начиная с 2005 года.
Таблица 2.2
Динамика среднесписочной численности персонала за 2005 – 2008 гг.
| Год | 2005 | 2006 | 2007 | I полугодие 2008г | |||
| Категория | Цепные | Базисные | Цепные | Базисные | Цепные | Базисные | |
| ОсновныеВспомогательные | 1 1 | 1,09 1 | 1,09 1 | 0,51 0,63 | 0,55 0,63 | 1,33 0,90 | 0,74 0,57 |
| Итого рабочих | 1 | 1,06 | 1,06 | 0,55 | 0,58 | 1,16 | 0,68 |
| РуководителиСпециалистыСлужащие | 1 1 1 | 1,18 0,89 1 | 1,18 0,89 1 | 0,77 0,62 - | 0,91 0,55 - | 1,1 1 - | 1 0,55 - |
| Итого персонала | 1 | 1,06 | 1,06 | 0,58 | 0,61 | 1,14 | 0,70 |
| Кроме того:а) основные рабочие до 17 летб) ученики (17-18 лет) | 1 1 | 1 0,67 | 1 0,67 | 2 1,5 | 2 1 | 0,5 0,33 | 1 0,33 |
| Весь персонал с подростками | 1 | 1,05 | 1,05 | 0,60 | 0,63 | 1,09 | 0,69 |
Из Таблицы 2 видно, что среднесписочная численность изменяется неравномерно. Большое снижение численности (на 40 %) наблюдается в 2007 году. В 2007 году наибольшее сокращение численности наблюдается среди рабочих, что связано с объединением предприятий. Наименьшие колебания численности наблюдаются среди руководителей. Уже в первом полугодии 2008 года численность возросла на 14%. Наибольший рост численности наблюдается среди основных рабочих (33%). Это свидетельствуют о положительной тенденции, появлении новых рабочих мест, возможности для движения работников.
Заметно снижается и количество женщин это происходит из-за вредных условий труда.
Таблица 2. 3
Образовательная структура персонала
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 |
| Удельный вес руководителей и специалистов:- С высшим образованием- Со средне-специальным | % % % | 92,87 7,00 0,13 | 93,00 7,00 | 93,12 6,88 - | 94,82 5,18 - |
| Удельный вес рабочих:- С высшим образованием- С незаконченным высшим- Со средне-специальным | % % % % | 9,00 31,64 59,36 | 9,87 30,89 59,24 | 10,75 31,93 57,32 | 12,00 33,50 54,50 |
Из таблицы 3 мы видим, что на предприятии преобладают работники со средне-специальным образованием 54,5%, это все основные и вспомогательные рабочие и один специалист. Остальные 12% имеют высшее образование. Это говорит о том, что для полного перехода предприятия на более высокий уровень требуется переквалификация части рабочих, переобучение. Данное мероприятие можно осуществить без отрыва от производства с меньшим количеством затрат. Также необходимо привлекать молодежь, которая приходит практику. Но для этого требуется эффективная система мотивации, не только материальной. Молодежь сегодня идет работать на то предприятие, где есть возможность карьерного роста, поэтому руководству следует обратить внимание на систему развития карьеры, которая на сегодняшний день практически отсутствует. Как видно из таблицы 6, персонал «стареет». Сегодня для продолжения деятельности необходимы молодые специалисты, рабочие.
Таблица 2. 4
Возрастная структура персонала (по состоянию на второе полугодие 2007 года)
| Категория персонала | Всего человек | Средний возраст |
| Руководители | 11 | 37 лет |
| Специалисты | 5 | 40 лет |
| Основные рабочие | 40 | 39 лет |
| Вспомогательные рабочие | 17 | 36 лет |
| Подростки (основные рабочие до 17 лет и ученики) | 2 | 16 лет |
Таким образом, в ЗАО РЭС работают люди, у которых в данный момент наблюдается этап «становления» карьеры (производственный персонал), для которого характерно освоение навыков работы и формирование специалистов или руководителей; либо «продвижение» (административно-управленческий персонал), эти работники знают, чего они хотят от своей карьеры и так же знают пути достижения своих целей карьерного развития.
Таблица 2.5
Стажевая структура работников ЗАО «ИТС» в 2008 году
| Наименование | Стаж работы в ЗАО «ИТС» | ||
| До 1 года, % | 2-5 лет, % | Более 5 лет, % | |
| Производственный персоналВ том числе:1. Руководители, специалисты и служащие2. Рабочие основного производства | 19 22 | 65 45 | 16 33 |
| Административно-управленческий персонал.В том числе:1. Руководители, специалисты и служащие2. Вспомогательный персонал | 5 20 | 20 67 | 75 13 |
Таким образом, довольно высок процент людей, работающих более 2 лет в ЗАО РЭС. Это говорит о том, что работники в целом лояльны к своей организации и не торопятся искать лучшее место работы. Основной причиной является удовлетворенность уровнем оплаты труда, а так же существующими условиями труда. Долгий стаж работы дает возможность работникам самим планировать заранее профессиональное развитие в данной организации.