Усовершенствование системы мотивации на предприятии ТОО ТЭК Титан (стр. 5 из 7)

Проблема системы мотивации:

1- Система материального стимулирования труда:

Неудовлетворительное состояние системы оплаты труда; неудовлетворительное состояние системы дополнительного вознаграждения.

2- Система нематериального стимулирования:

Неудовлетворительное состояние системы организации труда, неудовлетворительное состояние системы отношений между персоналом и администрацией.

Анализ атмосферы в коллективе

Доброжелательная атмосфера в коллективе - залог успешной работы всей фирмы. Она привлекает клиентов и партнеров, создает обстановку, благоприятствующую работе персонала. Важнейшая роль в создании благожелательной, комфортной атмосферы в фирме принадлежит секретарю. Секретарь ежедневно общается с руководством и сотрудниками фирмы, встречает и провожает посетителей. Естественно, что настроение и поведение секретаря отражается и на настроении всех, с кем ему приходится общаться.

Основные принципы, которыми руководствуется секретарь.

1- Вкладывает душу в работу;

2- Знает всех сотрудников фирмы, их имена, должности, направление деятельности, особенности характеров;

3- Использует собственный пример поведения.

Методика оценки психологической атмосферы в коллективе (по А.Ф.Фидлеру)

Методика используется для оценки психологической атмосферы в коллективе. В основе лежит метод семантического дифференциала. Методика интересна тем, что допускает анонимное обследование, а это повышает ее надежность. Надежность увеличивается в сочетании с другими методиками. В предложенной таблице приведены противоположные по смыслу пары слов. Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре стоит знак, тем более выражен этот признак в коллективе.

В анализе участвовали все сотрудники-100 человек

1	2	3	4	5	6	7	8
Дружелюбие	60чел	25чел	0	5чел	6чел	4чел	Враждебность
Согласие	40	30	0	10	7	3	5	5	Несогласие
Удовлетворенность	25	20	10	30	2	8	5	0	Неудовлетворенность
Продуктивность	30	20	0	40	10	0	0	0	Непродуктивность
Теплота	15	15	10	25	5	10	10	10	Холодность
Сотрудничество	60	10	0	0	20	5	5	0	Несогласованность
Взаимная поддержка	30	30	0	0	5	5	20	10	Недоброжелательность
Увлеченность	20	10	10	10	10	10	20	10	Равнодушие
Занимательность	30	30	0	20	20	0	0	0	Скука
Успешность	40	30	20	10	0	0	0	0	Безуспешность

По итогам теста, атмосфера в коллективе очень дружная, доброжелательная.

Мы также провели анализ культурной жизни коллектива, и вот наши результаты: совместные выезды на природу давно уже стали традиционными. Кроме того, бывают и своеобразные корпоративные рыбалки. Но это уже большей частью дело мужское. А вот когда доходит до посещения стадиона, на котором проходят встречи областной футбольной команды «Тобол» с соперниками, то билеты обязательно приобретаются и на женщин-болельщиц. Надо сказать, что общее число болельщиков за футбольную команду на предприятии постоянно растет, и они посещают практически все домашние матчи команды. Нередко проводятся соревнования по игровым видам спорта между цехами, и хорошие спортсмены.

Известно также, что ТЭК «Титан»- это не только производственная сфера. Предприятие выступает спонсором одноименной баскетбольной команды. В 2007 году успешно выступала в первой лиге четырнадцатого чемпионата Казахстана и стала серебряным призером.

Тестирование на основании использования пирамиды Маслоу

Потребности	Сотрудники
	Руководитель	1	2 ГНП	3 Цех1	4 Цех 2	5 Цех3
I уровень (материальное положение)	30	27	17	13	26	25
II уровень (потребность в безопасности)	27	34	24	20	29	26
III уровень (потребность в межличностных связях)	9	14	15	15	15	10
IV уровень (потребность в уважении)	17	18	21	26	17	27
V уровень (потребность в самовыражении)	22	12	28	29	18	19
Итого:	105	105	105	105	105	105

На основе полученных данных мы построили профиль удовлетворенности сотрудников.

Рис1: - График «Профиль удовлетворенности» для руководителя