- Принципиальная новизна связана с интеграцией транспортных, производственных и складских звеньев в единую систему движения материальных потоков.
Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики и владеет ее методами. Т.к. логистика предусматривает и обеспечивает согласованность действий при управлении материальными потоками, их рациональность, точный расчет и способность отбросить из системы все лишнее.
Функции логистики.В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций:
Оперативные функциисвязаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения, и по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения.
Логистика обеспечивает формирование процесса товародвижения, его эффективное функционирование путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и управление движением материальных потоков.
Функции: организующая, интегрирующая, управляющая
Координационные функции.
К числу функций логистической координации относятся:
-выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;
-анализ рынков, на которых действует предприятие;
-прогнозирование развития потенциальных рынков;
-обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.
Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны. Существует формула – “маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует”. Т.о., логистика занимается “состыковкой” двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения.
Сущность логистики.
Главная цель логистики (по системе-6) – вовремя(1) и в необходимом количестве(2) доставить нужный груз (3)требуемого качества (4) в нужное место(5) с минимальными издержками(6) на основе сопровождающей его информации
Совокупность логистических функций и цели определяют сущность логистики.
Предметом логистики как науки является изучение организационно-э-мических отношений в сфере товародвижения на этапах закупки, производства и сбыта продукции.
Содержанием логистики как науки является установление причинно-следственных связей и з-номерностей, присущих процессу товародвижения, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм и методов управления материальными и информационными потоками.
Принципы логистики
Принцип синергичности – за счет согласованности действий во всех взаимосвязанных процессах добиваться большего эффекта в целом по структуре, чем при улучшении функционирования отдельных элементов логистической системы.
1.Принцип динамичности – заключается в прогрессивной динамике, в развитии, в стремлении к совершенству
2.Принцип комплексности – система логистики должна строиться как совокупность нескольких или множества элементов, которые тесно взаимосвязаны между собой и не действуют автономно.
3.Принцип гибкости – предусматривает наличие возможности взаимозаменяемости структурных элементов. Помогает быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.
4.Принцип инициативности – предусматривает проявление образующимися структурами способности предупредительной реакции на вероятные события, а также возможности создавать и регулировать субъективные условия, положительно влияющие на процессы хозяйственной деятельности.
5.Принцип целесообразности – в своей деятельности надо привлечь лишь тот потенциал, который играет положительную роль в достижении поставленных целей. Появляется избирательность в выборе структурных составляющих для min издержек.
6.Принцип надежности – предусматривает четкое выполнение обязательств по поставке сырья, материалов, комплектующих.
7.Принцип обратной связи – предусматривает связь с потребителями и использование их пожеланий в своей деятельности.
Функциональные области логистики:
1.Закупочная – процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение их на складах, их хранение и выдача в пр-во
2.информационная – организует поток данных, сопровождающих материальный поток и является тем существенным для предприятия звеном, который связывает снабжение, пр-во и сбыт.
3.производственная – сфера деятельности по преобразованию сырьевых потоков в готовую продукцию.
4.сбытовая (распределительная) – распределение материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе реализации товаров.
5.транспортная – управление материальными потоками в процессе транспортировки и поставки грузов.
6.складская, сервисная, финансовая, таможенная, аутсорсинг, строительная, туристическая, реверсивная…
55
Функции управления логистикой
Содержание и задачи управления логистикой. Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом, управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию. Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания.
Управление в этом случае в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции.
В работе по организации товародвижения участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия.
Задача системы управления сост в разрешении возникающих противоречий и принятии решений, обеспечивающих оптимизацию процесса товародвижения.
Управление логистикой реализуется через систему функций управления.
Функции логистического управления.
1) Планирование и координация деятельности участников логистического процесса: составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.
2) Регулирование хода работ по выполнению полученных заказов: осуществляется наблюдение за ходом движения материальных потоков, при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению, производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений в единой цепи движения материальных потоков.
3) Контроль за движением мат потоков: осуществляется оценка уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, анализируются затраты, связанные с товародвижением, организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.
Механизм управления материальными потоками
1.координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, согласовании этих целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи;
2.организация материальных потоков в производстве;
3.планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и э-мическое прогнозирование (спрос, изменение цены), разработка программы действий и детализация планов;
4.контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
5.регулирование хода выполняемых работ.
Отмеченные операции осуществляются одновременно и в единстве составляют механизм регулирования материальных потоков.
Организационные структуры системы управления. Управление материальными потоками на предприятиях реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур.
В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют многие подразделения предприятия.
· Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.
· Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает их доведение до потребителей внутри предприятия.
· Планово-э-мическая служба предприятия формирует планы производства продукции.
· Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.
· Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям.
· Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в пр-во материальных ресурсов.
· Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.
Координацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов.
Первый тип структуры призван осуществить так называемую “штабную функцию” и представляет собой консультативный (или координирующий) тип управления. При реализации этого типа структуры предполагается выделение управляющего товародвижением и сосредоточение им функций планирования товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозирования, координации деятельности всех подразделений.