3. Для гаранта: страхуя сделку, он имеет комиссионное вознаграждение.
4. Для производителя: появляется возможность расширения рынка сбыта; сокращаются затраты по лизингу; недовольство покупателя перекладывается на лизинговую компанию во время неплатежеспособного спроса решаются проблемы сбыта.
Классификация лизинга:
I. По сроку лизингового договора.
-Лизинг с полной оплатой (срок договора равен сроку службы оборудования).
-Лизинг с неполной оплатой (срок договора не равен сроку службы оборудования).
II. По содержанию и полноте услуг по лизингу.
Финансовый (“чистый”) лизинг. это лизинг с полным сроком амортизации. Он основан на формуле – “быстрота и гибкость”. Преимущество: возможность полного финансирования всех расходов, в том числе и накладных, связанных с операцией приобретения имущества.
Разновидностью финансового лизинга является раздельный лизинг, суть которого сост в том, что часть операций финансируется лизинговой фирмой, а другая, большая часть, - за счет кредитов банков.
Сервисный (оперативный) лизинг. Срок договора лизинга меньше, чем при финансовом; лизинговые платежи не покрывают всей стоимости оборудования. Выгоден для лизингополучателя тем, что он страхуется от морального старения оборудования. В отличие от финансового сервисный лизинг сопровождается последующими сервисными услугами (консультирование, диагностика, подготовка специалистов).
Возвратный лизинг. Не нашел своего применения в российской практике. Его суть заключается, что фирма, не имея средств для финансирования хозяйственной деятельности, продает себя в аренду лизинговой фирме, а затем может себя выкупить. Этот лизинг напоминает заемную операцию. В период э-мического спада эта форма помогает преодолеть фирмам свои проблемы.
Ф-ринг– это деятельность специализированных учреждений по взысканию денежных средств с должников своего клиента и управление его долговыми требованиями.
Суть: поставщик продает свою продукцию потребителю с отсрочкой платежа; поставщик может передать требование ф-ринговому отделу банка и получить от него оплату, а ф-ринговый отдел уже самостоятельно будет взыскивать сумму долга с покупателя продукции.
Ф-ринг – это своеобразная уступка требований по своим обязательствам.
Виды ф-ринга: 1.Ф-ринг без финансирования. Клиент, продавший счет-фактуру ф-ринговой компании, получает от нее сумму по этому счету при наступлении срока платежа. 2.Ф-ринг с финансированием. Клиент может потребовать от ф-ринговой компании немедленной оплаты вне зависимости от сроков платежа за товар.
Стоимость ф-ринговых услуг:
1.Комиссионное вознаграждение – плата за ф-ринговое обслуживание.
2.Процент, взимаемый при досрочной оплате
67
Предпосылки
1. Бюдж и контроль ¼ 20в. Основа- стаб-ть среды орг. , как внутр. так и внешн. Дост-то было уст-ть годов. бюджет и меропр-я. Исп. прошлый опыт.
2. Долгоср.пл-ие. 50-е. Осн-ся на выявл-ии тек-х изм-й опр-х пок-лей деят-ти орг. и экстрапол-ии их в будущее.
3. Стр. пл-ие. к60-н.70-х. Осн- ся на выявл-ии трендов не т/ко эк-кэго развития орг., но и среды ее сущ-ия. Нестаб-ть среды-основополаг. ф-р пл-ия. Такое пл-ие опирается на выявл-е сильн. и сл. стор. орг., благопр. возм-ти и угрозы со стор. конк-тов.
4. Стр. мен-т. сер.70х. Подобно стр.пл. осн-ся на изучении изм-й во внешн.среде., но доп-ся пр-ссом стр.мышления, вкл-щего интуицию и созид-ть, рез-том к-го явл-ся интегрир-ое видение будущего. => установление целей, разраб путей их достижения с учетом сильных, слабых сторон, угроз и возможностей.
Эволюция стр систем: (тенденции увеличения нестабильности, снижения предсказуемости)
1) управление на основе контроля за исполнением (справочники, инструкции; фин контроль)
2) управление на основе экстраполяции (составление текцщего бюджета, бюджета капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование)
3) управление на основе предвидения изменений (стр планирование по периодам; выбор стр позиции)
4) управление на основе гибких экстренных решений (ранжирование стр задач, по слабым сигналам, в условиях стр неожиданности)
Стр. упр. – упр. орг., кот-е опирается на человеч. потенциал как основу орг., ориентирует пр-ую деят-сть на запросы потреб-лей, осущ-ет гибкое регул-ие и своевр-ые изм-ия в орг., отвечающие вызову со стороны окружения и позв-щие добив-ся конк. преим-в, что в совокуп-ти позволяет орг. выживать и достигать постав-х целей в долгос. персп-ве
Особенности:
1) традиционное управление обеспечивает функционирование компании, стратегическое - развитие
2) тр.У использует принцип отрицательной обратной связи (min отклонения от заданных норм), стр.У – принцип положительной обр связи (max отклонение от исходного состояния)
3) тр.У – бюрократические орг структуры, стр.У – более гибкие структуры
4) тр.У – использует существующую позицию фирмы, стр.У – обеспечивает новую стр позицию или укрепляет, расширяет сущствующую
Стратегия - детальный всестор. компл. план, предназнач. для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.
Базовая стр. – фундамент-е решение по развитию орг.. То есть будет ли орг. расти или сокращать деят-ть. Конкурентная стр. - выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также м/у осн. конкур. преим-ом. Портфельная стр. – выбор, связанный с увязкой разли.объектов упр-ия между собой и опр-ие места каждого объекта в ряду др. Функциональная стр. – выбор правил принятия решений в каждой функц-ой обл.
Структура цикла стратегического менеджмента. 1) видение; 2) анализ внешней и внутренней среды; 3) формирование миссии; 4) разработка замысла; 5) Целеполагание; 6) определение желаемых конкурентных позиций и стратегии их достижения; 7) формирование функц-х стратегий; 8) разработка общей стр., ее внедрение и контроль.
Видение – прообраз будущего фирмы, вкл 3 сост.: 1) Стерж. цен-ти – непрелож. пр-пы орг., присущие фирме достиж-я, ее ключ. комп-и. 2) Осн. намер. – причины будущего сущ-я орг., то, чем хочет стать фирма. 3) Большие амбиц. цели – стимул-т стремл-е решить выявл-е намеч-е проблемы (м/б конк. поставл. задачи в колич. выраж., общий враг, образец для подраж.).
Миссия – деловое предназнач. фирмы, ее будущ. бизнес. Уст. потреб-ти клиентов (что), группы клиентов (для кого), а также технологич. и функц-е исполнения (как). В шир. см. миссия вкл. Не только деловое, но и соц предназначение. 5эл-в М.: история, существующие предпочтения владельцев и управляющего, рыночная среда, ресурсы; определение деловых способностей и возможностей.
Замысел – приоритетные направления стратегических действий, предусматривающих различные схемы: наступление, оборона, выход из кризиса, отступление или их комбинация.
Научные школы. Дизайна- стр. как процесс неформального дизайна, т.е. конструирования, проектирования, моделирования. Планирования - 1970-е годы, рассматр. стр. как отн-но независимый процесс формального пл-ия. Позиц-ния - 1980-е, сосредоточились не на пл-ии стр., а на ее содержании. Наименование «школы она получила потому, что ее последователи в кач-ве важнейшей задачи рассматр. принципы выбора стр. в соотв. с поз-ем фирмы на рынке. Предпр-ва – рассматр. стр. как рез-т предвидения будущего, озарения, разрешающего менеджеру принять риск. Таким образом, стр. снизывалась с процессами, происходящими в сознании менеджера. Когнитивная - выбрала своей методолог-кой основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега. Обучения – стр. должна разрабатываться шаг за шагом по мере развития, самообучения организации. Власти– стр. как процесс переговоров между конфл-щими группами внутри орг. либо м/у орг. и внеш. средой. Орг.культуры – стр. зависит от к-ры орг., а процесс ее выработки является коллективным процессом. Внешней среды- построение стр. есть реактивный процесс и опр-ся как реакция на изменения во внешней среде. Конфигурации- стремится объединить задачи всех предшествующих — пр-сс выработки стр., ее содерж-е, орг. стр-ру и ее окружение. Она опирается на принципы и методы орг. развития, выводя из них з-н-ти стр. изменений: стратегия рассматр. как процесс трансформации
68
Анализ внешней среды организации.Внешняя среда сост из “ближнего окружения” и “дальнего окружения”. необходимы: 1 сканирование окр среды для выявления изменений, 2 мониторинг отдельных трендов для определения хар-ра их эволюции, 3 проектирование для определение будущего направления изменений, 4 оценивание текущ и будущ изменения с т.зр. их последствий.
Анализ внутренней среды организации – часть общей среды, которая ограничена рамками организации. Имеет несколько срезов (ресурсы-мат, фин, чел, интеллектуальные; орг стр-ра, орг культура, финансы, НИКОР, инф системы), кот в совокупности определяют сильные и слабые стороны организации.
ПЭСТ-анализ дальнеего окружения внеш среды:
П – отношение г-ва к бизнесу, зак-во, полит стабильность
Э – изменение ВВП, занятость, реальная з/п, спрос, налоговые ставки
С – демограф изменения, ценности, образ жизни, вкусы и предпочтения
Т – потенциал нового Т, новые открытия, новые технологии (пр-ные, коммуник)
Конкурентный анализ внеш среды (пять сил Портера):
1) конкуренция между существующими фирмами (она велика, если много фирм, они недиверсиф, высокие пост издержки, выс барьеры выхода из отрасли)
2) угроза появления товаров-заменителей (способы борьбы: диф-ция товара, увеличение затрат потребителя на переключение на др товар)
3) угроза появления новых фирм (=> необходимы барьеры для входа в отрасль)