Управление организацией на любом уровне включает в себя известные функции, выполняемые менеджерами: планирование деятельности, её организация, мотивация людей, реализующих эту деятельность и контроль процессов и результатов. Эти функции связаны в единый цикл так называемого «традиционного менеджмента» процессами коммуникации и принятия решений. Но успешное выполнение функций традиционного менеджмента немыслимо без того основного ресурса, с помощью которого менеджер, собственно, и осуществляет свои функции – без людей.
Организация в целом представляет из себя не что иное, как объединение людей, совместно работающих для достижения определённых целей. Организации существуют дольше, а иногда и значительно дольше, чем в них работают конкретные люди. Таким образом, организации являются временным местом пребывания людей, которые в них работают. Организация, кроме всего прочего, является и социальной системой. То есть не только она использует сотрудников для выполнения поставленных задач, но и сотрудники используют ее для осуществления личных целей и интересов.
Несмотря на это, организация должна относиться к людям, присоединяющимся к ней и проводящим в ней существенную часть своей жизни, так, чтобы не только обеспечить достижение целей организации силами этих людей, но и содействовать хотя бы частичному удовлетворению их собственных интересов и целей.
Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента сложилось в западном бизнесе в форме особого направления управленческой деятельности менеджеров уже 30–40 лет назад. Дальнейшим развитием управления персоналом стало управление человеческими ресурсами, отличающееся более активным подходом к кадровой политике, увеличением роли линейных менеджеров в работе с людьми, большее внимание к индивидуальным потребностям работников, подход к расходам на персонал как к инвестициям, перенос акцента в работе с персоналом на руководителей.
Кадровой политикой организации можно назвать документ, описывающий комплекс действий, предпринимаемых организацией и её руководителями по отношению к человеческим ресурсам, т. е. к людям, работающим и намеревающимся работать в организации. Но кадровая политика – не только упомянутый документ, но и практическая его реализация.
Целью настоящей работы является кадровая политика ООО «Колибри».
В задачи исследования входили следующие вопросы:
1. Общие сведения и характеристика деятельности компании ;
3. Анализ системы управления персоналом;
4. Система найма и отбора персонала в компании;
5. Организация адаптации новых работников;
6. Система обучения персонала в компании;
7. Организация и планирование деловой карьеры;
8. Система периодической аттестации работников компании;
10. Совершенствование кадровой политики компании
Общество с ограниченной ответственностью «Колибри» г. Иркутск (далее ООО «Колибри») учреждено 10 января 2001 года, принят Устав общества. 100 % доли общества принадлежит четырем собственникам – физическим лицам, учредителями компании.
Компания создана с целью удовлетворения потребностей жителей г. Иркутска и Иркутской агломерации (гг. Ангарск, Шелехов, Усолье-Сибирское) в услугах пошива и ремонта одежды из шелковой, хлопчатобумажной и другой видов ткани.
Компания действует на основании Устава и Учредительного договора. Управление обществом осуществляется единоличным органом общее собрание участников Исполнительный орган коллективный и подотчетен общему собранию. Принципиальные вопросы решаются общим собранием (изменение Устава, утверждение годовых отчетов, распределение прибыли и убытков) и относятся к их исключительной компетенции. Решение о реорганизации или ликвидации общества также правомочно принимать лишь общее собрание. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного вклада.
Участники общества с ограниченной ответственностью вправе:
· участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном законодательством и учредительными документами обществами;
· получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;
· принимать участие в распределении прибыли;
· принимать новых собственников общества путем внесения их доли в уставной капитал;
· продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества, в порядке, предусмотренном законодательством и уставом общества;
· принимать участие в распределении прибыли;
· получать в случае ликвидации имущество, оставшегося после расчета с кредиторами, или его стоимость;
· в любое время выйти из общества, после расчета с кредиторами, что повлечет за собой его ликвидацию.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, которая содержит его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Также оно имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
ООО «Колибри» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам [14, c. 19].
Организация относится к предприятиям легкой промышленности, в категорию швейных предприятий, осуществляющих коммерческую деятельность с целью получения прибыли.
ООО «Колибри» предлагает следующие виды услуг:
- пошив одежды и аксессуаров по заказу потребителей;
- организация и предоставление услуг в сфере ремонта одежды;
- оптовая и розничная продажа тканей, фурнитуры, ниток.
Финансово-экономический анализ деятельности проводится по анализу прибыли (убытков) «Колибри» за 2005 – 2007 гг. приведен в таблице 1.1. [7, c. 12-14].
Таблица 1.1.
Отчет об прибыли и убытках «Колибри» за 2005 – 2007 гг.
тыс. руб.
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| Выручка от реализации товаров, услуг, работ | 11031 | 15421,6 | 14317,4 |
| Валовые доходы | 2370,6 | 2811,2 | 2807,2 |
| Издержки обращения | 2281 | 6180,8 | 7037,5 |
| В т.ч. сырье | 223,9 | 49,2 | |
| Заработная плата | 1564,7 | 4355,5 | 356,4 |
| Транспортные расходы | 111,6 | 208,5 | 4678,7 |
| Амортизация ОФ | 45,3 | 118,6 | 128,8 |
| Прочие расходы | 520,1 | 1274,3 | 113,3 |
| Прибыль | 272,7 | 168,2 | 1760,3 |
| Прочие операционные доходы | 14,5 | 80,6 | 436,8 |
| Прочие операционные расходы | 25,2 | 73,5 | 17,2 |
| Внереализационные доходы | - | - | 79,6 |
| Внереализационные расходы | 38,3 | 37,3 | - |
| Результаты всего | 223,7 | 138,0 | 374,4 |
| ЕНВД | 78,295 | 120,7 | 151,4 |
| Налог на прибыль | - | - | - |
| Чистая прибыль | 145,405 | 17,3 | 223,0 |
Анализ прибыли «Колибри» в 2007 г. указывает на снижение продаж швейного ассортимента и услуг по пошиву одежды в среднем на 7,2%, по сравнению с 2006 г., что ниже чем в сравнении с 2006 г. к 2005 г., где наблюдалось увеличение на 39,8%. Показатель издержек обращения в 2007/2006 гг. вырос на 13,9%, тем рост ниже, чем рост данного показателя в период 2006/2005 гг., увеличившийся в 2,7 раза.
Показатели товарооборота и рентабельности по «Колибри» сведены в табл. 1.2 [27.].
Таблица 1.2
Показатели товарооборота и рентабельности «Колибри»
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| Товарооборот, тыс. руб. | 11031 | 11846,3 | 14317,4 |
| В т.ч. розничный товарооборот | 6076,9 | 6123,0 | 8234,1 |
| Уровень рентабельность, % | 4,7 | 2,6 | 9,5 |
Показатель чистой прибыли в 2007 г. увеличился до 223 тыс. руб. в 13,11 раз в сравнении с 2006 г. (2006 / 2005 г. – минус в 11,8 раза). Снижение показателя чистой прибыли в 2006 г. снизился из-за роста чистого показателя себестоимости сырья и материалов 6,7% (13,9 – 7,2%).
Деятельность компании «Колибри» не сопряжено с экологическим вредом для окружающей среды. Утилизация отходов производства (ниток, кусков ткани, упаковки) осуществляется согласно санитарным правилам и нормам (СанПиН), по российского законодательства.
Трудовые отношения работников «Колибри» регулируются действующим трудовым законодательством, коллективно-трудовыми договорами, заключенными с работниками, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями работников.
Требования обеспечения безопасности в ателье изложены в технологической документации и неуклонно выполняются на протяжении всего технологического процесса, включая операции контроля, транспортировки, складирования объектов обработки и уборки отходов производства.