Под внешним управлением имуществом понимается процедура, применяемая к организации (предприятию) - должнику в целях восстановления его платежеспособности, которая направлена на продолжение деятельности данного предприятия. Внешнее управление вводится решением арбитражного суда по заявлению должника, кредитора или уполномоченного органа и осуществляется на основании передачи функций по управлению предприятием-должником арбитражному управляющему. Досудебная санация — это меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.
Наблюдение — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Мировое соглашение — процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.
Таким образом, основное отличие всех реорганизационных процедур заключается в том, что их применение не влечет за собой прекращение деятельности предприятий-должников. Главная задача здесь — организовать вывод предприятия из неплатежеспособного состояния и обеспечить нормальное его функционирование.
К ликвидационным процедурам относятся: конкурсное производство, принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда.
Ликвидация предприятий-должников осуществляется в процессе конкурсного производства, при котором определяется ликвидируемое имущество должника (конкурсная масса), распределяемое между кредиторами в порядке очередности.
Конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Законом определена очередность при расчетах с кредиторами. Вне очереди покрываются судебные издержки, а также расходы по оплате труда конкурсного управляющего и по осуществлению деятельности организации (предприятия)-банкрота в период его правления. В первую очередь по требованиям граждан погашается задолженность по выплате пособий за причинение вреда жизни и здоровью. Затем — по выплате выходных пособий, по оплате труда лицам, работающим по трудовым договорам (контрактам) и по выплате авторских вознаграждений. В третью очередь производятся расчеты с другими кредиторами.
Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, удовлетворяются за счет стоимости предмета залога преимущественно перед иными кредиторами, за исключением обязательств перед кредиторами первой и второй очередей, права требования, по которым возникли до заключения соответствующего договора залога.
В отличие от реорганизационных ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности организаций (предприятий).
В связи с этим процедуры, предусмотренные в процессе банкротства в широком смысле слова, целесообразно определить как антикризисные процедуры. В таком случае собственно процедуры банкротства будут выступать составной частью антикризисных процедур. Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом. Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики — это управляемый процесс, включающий два момента:
• антикризисное управление;
• антикризисное регулирование — это макроэкономическая
категория, представляющая собой меры воздействия со стороны
государства, направленные на защиту предприятий от кризисных
ситуаций.
Антикризисное управление деятельностью организаций (предприятий) представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации (предприятию)-должнику. В отличие от мониторинга — это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.
Механизм антикризисного управления включает: диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент, организацию ликвидации предприятия.
Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов и инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия.
Таким образом, антикризисное управление деятельностью предприятия состоит в диагностике его технико-экономического и финансового положения с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и, как следствие — предотвращения кризисных ситуаций.
Заключение
В народе бытует пословица «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Любое событие, самое болезненное для общества, не проходит бесследно и бесполезно. Так и банкротство несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего национального хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом, при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия.
В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников:
• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;
• для населения — производятся нужные ему товары;
• кредиторы получают шанс спасти свои деньги;
• персонал предприятия в конечном итоге создает или получает полезную и ценимую работу.
Таким образом, явление банкротства организации (предприятия) — неизбежный спутник рыночной экономики, выполняющий роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья, и обеспечивающий условия для ее дальнейшего развития.
Список используемых источников
1. Антикризисное управление: Правовые основы/ Под ред. Г.К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 928 с.
2. Антикризисное управление учебник под ред. Короткова Э.М., М. Инфра – М., 2000. 432 с.
3. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для технических вузов, В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др., под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина, М. «ПРИОР», 1998 -432 с.
4. Экономика организаций (предприятий)/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 608 с.