Схема построения аналитического баланса.
| Наиме-нование статей | Абсолютные величины, руб. | Относительные величины, % | Изменения | |||||
| на началогода | на конец года | на началогода | на конец года | в абсолютных величинах | вструктуре | в % к величине на начало года | в % кизменению итога баланса | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6=3-2 | 7= 5-4 | 8=6/2 *100 | 9 |
| АктивААiАn | А1 | А2 | А1/ Б1*100% | А2 / Б2 *100% | А2 – А1 = D А | D Аi / Б* 100 % | Аi / А1 * 100 % | D Аi / D Б *100% |
| Пассив П Пi Пm | П1 | П2 | П1/ Б1*100% | П2/Б2 *100% | П2 – П1 = D П | D (Пi / Б* 100) | D Пi / П1 * 100 % | D Пi / D Б *100% |
| Баланс (Б) | Б1 | Б2 | 100 | 100 | D Б=Б2-Б1 | 0 | D Б / Б1 *100 | 100 |
Приложение 5.
Состояние финансово – хозяйственной деятельности
предприятия за 2002 - 2003гг.
Единица измерения – тыс. руб.
| № | Показатели | 2002г. | 2003г. |
| 1 | Объем реализации продукции, услуг | 29029 | 32137 |
| 2 | Затраты на производство продукции | 26489 | 29377 |
| 3 | Штрафы и пени за несвоевременные расчеты с кредиторами | 1684 | 984 |
| 4 | Валовая прибыль | 856 | 1776 |
| 5 | Управленческие расходы | 2001 | 2104 |
| 6 | Прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности | -1145 | -328 |
Приложение 6.
Затраты на создание и поддержание
организационной системы управления персоналом.
№ | Наименование статьи затрат | Стоимость (тыс. руб.) |
| 1 | Единовременные затраты на создание | 57 |
| 2 | Текущие затраты на функционирование: · носители информации и канцтовары- · затраты на электроэнергию- · амортизационные отчисления- · текущий ремонт технических средств- · основная и дополнительная заработная плата- · отчисления на социальное страхование- · почтово- телеграфные расходы- · накладные расходы- | 36 94 169 43 72 25 10 6 |
| Итого | По статьям затрат предприятия | 512 |
Утверждаю
Директор
ООО "Александра и Софья продукт"
_________________
“____”___________________200_ г.
Должностная инструкция
начальника службы управления персоналом
1. Общая часть
1.1. На должность начальника службы управления персоналом назначается специалист с высшим экономическим, психологическим или инженерно-экономическим образованием, имеющий опыт практической работы.
1.2. Назначение и увольнение начальника службы управления персоналом производится директором ООО "Александра и Софья продукт".
1.3. Начальник службы управления персоналом в своей работе руководствуется настоящей инструкцией, положением об отделе, методическими и другими руководящими документами по работе с кадрами, действующим законодательством по вопросам управления персоналом.
2. Обязанности.
2.1. Возглавлять работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий.
2. 2. Осуществлять контроль над своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации.
Организовывать разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
2.3. Принимать участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.
2.4. Принимать участие в разработке штатного расписания предприятия и изменений к нему.
2.5. Осуществлять работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролировать правильность использования работников в подразделениях предприятия.
2.6. Вести штатно-должностную книгу работников предприятия.
2.7. Организовывать проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимать участие в анализе результатов аттестации.
2.8. Организовывать своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя.
2.9. Обеспечивать подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям.
2.10. Проводить работу по обеспечению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами.
2.11. Осуществлять методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролировать исполнение руководителями подразделений приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
2.12. Обеспечивать социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения работников, предоставление им установленных льгот и компенсаций.
2.13.Проводить систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывать предложения по ее улучшению.
2.14. Контролировать организацию табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль над состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывать мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров.