Смекни!
smekni.com

Формы и системы оплаты труда работников торговли и общественного питания (стр. 2 из 3)

Факторы, определяющие изменение производительности труда

Объективные - все, что связано с повышением производительной силы труда, улучшением организации труда

Субъективные - недостатки в организации труда, отрицательное влияние негативных элементов социальной обстановки.

Внутренние факторы: уровень технической воору­женности предприятия, эффективность применяемой технологии, действенность приме­няемых систем стимулирования, обучение кадров - все зависящее от коллектива п/п и его руководителя.

Внешние факторы: изменение ассортимента про­дукции и товаров, уровень кооперации с другими предприятиями, природные условия и т. п.

Материально-технические факторы - повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса.

К организационным факторам относится организация произ­водства.

Социально-экономическими факторами, влияющими на произ­водительность труда, являются:

· материальная и моральная заинтересованность в результатах труда;

· уровень квалификации работников, качество их профессио­нальной подготовки;

· отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;

· изменение форм собственности на средства производства;

· демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления.

На изменение производительности труда в торговле влияют следующие факторы:

· изменение цен;

· изменение товарной структуры продаж;

· изменения объема продаж (товарооборота);

· состояние материально - технической базы и уровень техни­ческой оснащенности предприятий;

· уровень организации труда;

· условия груда работников;

· состав и квалификация кадров, текучесть кадров и другие.

Влияние изменения цен. С повышением цен растет сумма товарооборота, соответственно и средняя выработка на одного работника:

СВ1 — средняя выработка на одного работника в действующих ценах;

Jц - индекс цен.

Влияние изменения товарной структуры товарооборота.

Влияние состава оборота на уровень производительности труда свя­зано с различной трудоемкостью продаж товаров. Соотношение ко­личества труда, необходимого для выполнения одинакового объема продаж при разной его товарной структуре, измеряется индексом трудоемкости. Увеличение в обороте удельного веса менее трудоем­ких товаров ведет к росту производительности труда и наоборот.

Влияние объема продаж. С ростом оборота розничной торговли увеличивается средняя выработка на одного работника.

Влияние состояния материально-технической базы.

Фондовооруженность оказывает на производительность труда положительное влияние (ее рост ведет к повышению производительности труда):

СВ = ФО • ФВ.

Влияние уровня организации труда. На ПТ существенное влияние оказывает эффективность использования рабочего времени как одного из элементов организа­ции груда. Чем меньше потери рабочего времени, тем больше фонд рабочего времени, тем выше оборот розничной торговли, а соответственно, и средняя выработка на одного работника

Влияние условий труда работников.

Влияние состава кадров, их квалификации и текучести. На уровень производительности труда большое влияние оказывает состояние трудовых ресурсов, текучесть кадров, а также уровень квалификации работников.

Можно рассчитать влияние изменения удельного веса работников торгового зала на производительность труда в целом по организации.

Расчет влияния этих факторов производится способом скорректированных показателей по формуле

где СВ - средняя выработка на одного торгового работника;

СВТЗ - средняя выработка на одного работника торгового зала;

Дтз - удельный вес работников торгового зала в общей числен­ности работников.

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенство техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Все резервы делятся на две группы:

*резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) – резервы, связанные с вопросами организации труда, его условий, структуры и расстановки кадров, обеспечением высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

*резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов -резервы лучшего, более экономного и полного использования сырья, материалов, топлива, энергии и др.

По признаку возможностей использования резервы делят на резервы запаса и резервы потерь.

К резервам запаса относятся: неиспользование на полную мощность оборудования, изучение, но еще не внедрение передовых методов труда. К резервам потерь относятся: потери рабочего вре­мени, брак, перерасход топлива.

По времени использования резервы делятся на текущие и пер­спективные. Первые могут быть реализованы без существенных из­менений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений, вторые требуют перестройки производства, установки более современного оборудования, капитальных затрат.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы включают, прежде всего, при­родные ресурсы, их комплексное использование.

К отраслевым относятся резервы, использование которых по­вышает производительность труда работников отрасли в целом (спе­циализация предприятий, концентрация и комбинирование производ­ства, совершенствование техники и технологии т.п.).

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как в конечном счете все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. Они делятся на две группы: резервы снижения трудоемкости продук­ции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

В современных условиях организациям необходимо сосредо­точить внимание на создании комплексной системы управления про­изводительностью труда. Система управления производительностью труда должна охватывать все факторы ее роста, объединять различ­ные структурные подразделения и все категории персонала, самые совершенные методы стимулирования.

Комплексный анализ показателей по труду и зарплате в торговле и общ. пит.

Основными показателями по труду и его оплате являются:

Показатели по труду можно определить при помощи простей­ших формул:

;
;
.

;
;
.

Цель анализа: изучение и оценка эффективности использования рабочей силы.

По­следовательность анализ:

1) анализ средств, направляемых на оплату труда (фонда зара­ботной платы);

2) анализ производительности труда;

3) анализ численности и состава работников.

Источники информации:

• план по труду;

• статистические отчеты по труду;

• первичные учетные документы по труду и заработной плате;

• внеучетные источники информации, материалы выборочных обследований, наблюдений, опросов.

Задачи анализа ФЗП:

• оценка суммы и размера расходов на оплату труда в процентах к обороту;

• выявление изменений показателей в отчетном периоде и причин, обусловивших эти изменения;

• изучение динамики фонда заработной платы;

• определение влияния факторов на изменение величины рас­ходов на оплату труда;

• изучение состава и направлений расходования фонда зара­ботной платы;

• оценка расходов на оплату труда по их доле в издержках об­ращения;

• определение средней заработной платы по основным категориям работников и изучение ее изменений;

• оценка эффективности использования фонда заработной платы;

• выявление резервов и определение конкретных мер по их использованию.

По­следовательность анализ ФЗП:

1. определяется абсолютная сумма фонда заработной платы (ФЗП), которая включает сумму оплаты труда в денежной, на­туральной форме за отработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии, единовременные поощрительные выпла­ты, материальную помощь, выплаты на питание, жилье, топливо, но­сящие регулярный характер.

2.определяется уровень расходов на оплату:

3.определяется абсолютная сумма экономии или пе­рерасхода фонда заработной платы по сравнению с планом: