В качестве объекта анализа трудового потенциала предприятия выбрана торговая компания ООО «МегаФуд».Уровень образования в компании высокий, практически все руководители и специалисты с высшим образованием, а среди рабочих более половины имеют лишь общее среднее образование (в данном случае - это работники склада, грузчики). Полное соответствие профессии полученному образованию отмечается только у 44% опрошенных. Коллектив стабильный, стаж работы в организации у многих более 5 лет.
При оценке психофизиологического потенциала, выявлено, что уровень здоровья работников предприятия можно считать средним, так как половина персонала имеют высокую степень риска возникновения заболеваний. Общая картина риска возникновения различных заболеваний по категориям работающих такова. На первом месте, независимо от категории персонала, стоит риск возникновения неврологического синдрома и угрозы пограничных психических расстройств. Интересны результаты стрессоустойчивости работников предприятия. В целом ее нельзя считать низкой. Количество респондентов, имеющих стрессоустойчивость ниже среднего уровня, незначительно (16%). Среди руководителей таких лиц в 2 раза больше, что может быть объяснено психоэмоциональным напряжением, испытываемым в этой категории во время трудовой деятельности. Следует отметить, что между стрессоустойчивостью и стажем работы по профессии установлена отрицательная зависимость. Аналогичная зависимость наблюдается в отношении возрастных групп - с увеличением возраста данный показатель снижается.
Также в результате анализа выявлено, что больше половины работников (65%) удовлетворены работой лишь частично. Это связанно с низким уровнем заработной, отсутствие возможности принимать участие в решении проблем предприятия. Неустойчивость предприятия и отсутствие перспектив стабильной занятости беспокоит многих рабочих. Специалисты и служащие среди подобных факторов чаще всего называют недостаточный уровень заработной платы и отсутствие перспектив стабильной занятости. Кроме того, 50% специалистов и служащих недовольны отношением администрации предприятия. Руководители также, часто, указывают на низкий уровень заработной платы, отсутствие перспектив стабильной занятости на предприятии.
Основные факторы увеличения трудовой отдачи, являются - повышение размера заработной платы, улучшение организации и условий труда, уверенность в стабильности рабочего места, а также усиление связи заработка и результатов работы. Практически все перечисленные факторы - внутрипроизводственные, а значит, возможности использования внутренних резервов предприятия для увеличения трудовой отдачи работников достаточно значимы. Выбор направления анализа трудового потенциала зависит от социально-экономической ситуации на предприятии, особенностей производственного процесса, от тех проблем и задач, которые в данный момент актуальны.
Заключение
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Показателем эффективности использования трудового потенциала является производительность труда. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение. Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, это позволяет:
- существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
- повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с изм., внесенными Указами Президента РФ от 10.02.1996 №173, от 09.06.2001 №679).
2. Федеральный закон от 30.12.2001 г. 197-ФЗ Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов / Под ред. М.И. Бухалкова. - М.: Изд-во "Экзамен". - 2005.
4. Галенко В. Л. Управление персоналом и эффективность предприятия. - СПб: Питер, 2005
5. Балковская Т.З., Шуракова О.И. Управление персоналом. Краткий курс: учеб. пособие. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006.
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФА-М, 2002.