Характеристика персонала предприятия на примере ELF-print (стр. 2 из 2)
2.1. Баланс использования рабочего времени за 2008г.
Всего в 2008г:
Рабочих дней-250
Количество рабочих часов-2250
Баланс рабочего времени за 2008 год – 393750 чел. дней
Невыхода в балансе рабочего времени – 38859 ( 9,81%)
В том числе:
Отпуск –29412 (7,47%)
Справка – 4 (0,001%)
Учеба – 121 (0,031%)
Больничный –8503(2,1%)
С разрешения администрации – 567 (0,144%)
Прогулы – 252(0,064%)
Итого – 38859 (9,81%)
2.2. Баланс использования рабочего времени за 2009 год.
Всего в 2009г:
Рабочих дней-249
Количество рабочих часов-2241
Баланс рабочего времени за 2009 год – 342873 чел. дней
Невыхода в балансе рабочего времени – 39521 ( 8.6%)
Простой (целосменный)-2530 (0,74%)
В том числе:
Отпуск – 25689 (5,53%)
Справка – 45 (0,003%)
Учеба – 255 (0,077%)
Больничный – 2786 (0,68%)
С разрешения администрации – 9374 (1,95%)
Прогулы – 1372(0,36%)
Итого – 39521 ( 8.6%)
В 2008г больше потерь рабочего времени за счет не выходов, а в 2009г-за счет целосменных простоев.
III. Динамика численного состава кадров
3.1 Текучесть персонала
| Показатель | 2008 | 2009 |
| Списочная численность | 175 | 153 |
По сравнению с 2008г. численность персонала в 2009г. уменьшилась на 22 человек.
Принято-25 человека.
Уволено-47 человека , в том числе
-по собственному желанию-45
-по статье-2
Коэффициент текучести составил-13%
3.2. Процент текучести по основным категориям.
Руководители.
Количество руководителей в 2008 году составило 44 человек, в 2009 году 40 человек. Коэффициент текучести среди руководителей составил 4%.
Специалисты.
Количество специалистов в 2008 году составило 59 человек, в 2009 году 52 человек. Коэффициент текучести среди специалистов составил 5% .
Служащие.
Количество служащих в 2008 году составило 56 человека, в 2009 году 49 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 7%
Рабочие.
Количество рабочих в 2009 году составило 9 человек.. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 1,5%
3.3.Процент принятых на работу и процент выбывших.
На 01.01. 2008г: на 01.012009г:
Принято-25(10,4%) Принято-27(12,3%)
Уволено-47 (20.5%) Уволено-49(18,7%)
3.4. Причины текучести кадров.
- Низкая заработная плата
Вывод:
Средняя продолжительность рабочего времени в 2008 году и в 2009 году не имеет особой разницы, она минимальна и незначительна. Простои оборудования в цехах в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом. Это было связанно с модернизацией оборудования и закупкой нескольких новых машин. Невыходы на работу в 2009 году также уменьшились по сравнению с 2008 годом. Это связанно, в том числе и с новой кадровой политикой предприятия.
IV.Оценка трудового потенциала
Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:
,где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени предприятия, ч.;
Чр – численность рабочих, чел.;
Д – количество рабочих дней в периоде, д.;
Тсм – продолжительность рабочего дня, ч.
153*249*9=38097
Для ELF-print величина трудового потенциала равна:
38097 ч .
Заключение.
На примере ELF-print были освоены методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.
1.Изучены исходные данные проведен анализ численности персонала организации, его структуры, динамики, использования рабочего времени, оборачиваемости и текучести кадров.
2.Изучено использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени, его среднюю продолжительность, величину и причины потерь рабочего времени за счет многодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу.
3.Изучена динамика численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников.
Список использованной литературы
1. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. Стр. 53-64, 260-264, 584-587.
2. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРа-М, 2006. Стр. 49-100.
3. Форма П-4 , П-4 (н-з)
4.Справка о движении кадров ELF-print.
5.Справка о текучести кадров ELF-print.
6. Справка о составе кадров по предприятию ELF-print.