26.Гаузнер Н., Иванов Н., Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку // МЭМО. – 2007.-№9.- с.30-45.
27.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5.
28.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1. - С. 169-174.
29.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2008.- №3. - С. 41-44.
30.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- № 2. - С. 83-88.
31.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 5.
32.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1. - С. 38-41.
33.Лебедько Сергей Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Финансовый Директор. - №6-2007. – с.24-28.
34.Либерман К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала // Российский бухгалтер. – 2007. - №5. – с.52-55.
35.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы топ-менеджеров // Бизнес без проблем – Персонал. – 2007. - №2. – с.12-14.
36.Милютина Е. Как построить политику обучения персонала / Е. Милютина // Страна советов. – 2006. - № 12. – С.3-5.
37.Мосейчук М.А Нормирование труда // Заработная плата. - 2007. - №2. – C.24-28.
38.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников // Кадры предприятия. – 2006. - №8. – с.8-12.
39.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №3. – с.36-38.
40.Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. – 2007. - №7. – с.25-29.
41.Судьина Н. Новые схемы оплаты труда // Журнал об управлении продажами. – 2006. - №2. – с.78-79.
42.Суханов В. И. Система пожизненного найма и ее роль в трудовых отношениях Японии // Труд за рубежом. - 2008. - №1. - с. 106-114.
43.Удалов А. Стимулирование персонала // Персонал-Микс. – 2007. - №1. – С.12-15.
44.Управление персоналом по-японски // Человек и труд. - 2007. - №8. - с. 116-120.
45.Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3. – С.24-28.
46.Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс. – 2007. - №3. – с.8-11.
47.Шишкин Б. Средства оценки персонала и формирования менеджмента // Персонал-Микс. – 2007. - №3. – С.7-8.
4) Энциклопедии
48.Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - СПб.: ТОО ТК «Персеполис», 2002. – 421с.
5) Internet.
49. Официальный сайт «АК БАРС» Банка // www.akbars.ru
Приложение 1
Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и степени мотивации
Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
Формы стимулирования | Мотивационный тип | ||||
Инструментальный | Профессиональный | Патриотический | Хозяйский | Люмпенизированный | |
Негативные | Нейтральна | Запрещена | Применима | Запрещена | Базовая |
Денежные | Базовая | Применима | Нейтральна | Применима | Нейтральна |
Натуральные | Применима | Нейтральна | Применима | Нейтральна | Базовая |
Моральные | Запрещена | Применима | Базовая | Нейтральна | Нейтральна |
Патернализм | Запрещена | Запрещена | Применима | Запрещена | Базовая |
Организационные | Нейтральна | Базовая | Нейтральна | Применима | Запрещена |
Участие в управлении | Нейтральна | Применима | Применима | Базовая | Запрещена |
Примечание:
- "базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
- "применима" - данная форма стимулирования может быть использована;
- "нейтральная" - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;
- "запрещена" - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.Приложение 4
Организационная структура ОАО «Ак Барс» Банка