Наибольшие изменения произошли в структуре служащего персонала предприятия. Так в 2006 году их численность увеличилась на 31 человек, или на 12,4%. Это связано, в основном, с расширением деятельности ОАО «Ак Барс» Банка в 2006 году. В 2007 году количество служащих увеличилось на 6 человека по отношению к 2006 году. В 2007 году фактическая численность рабочих составила 98,6% от планового значения.
Численность работников вспомогательного персонала в 2006 году сократилась на 6 человек, или на 4,1%, что связано с увольнением за нарушение трудовой дисциплины. В 2007 году численность вспомогательного персонала увеличилась на 8 человек. В 2007 году фактическая численность вспомогательного персонала превысила плановое значение на 4,3%.
Численность руководителей и специалистов возросла на конец 2006 года на 11 человек, или на 7,5%. В 2007 году численность руководителей и специалистов повысилась на 3 человека. В 2007 году фактическая численность руководителей и специалистов превысила плановое значение на 6,3%. Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в таблице 2.2 проанализируем изменения в составе рабочих по этим признакам.
Таблица 2.2
Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Ак Барс» Банк, (чел.)
| Группа работников | Численность работников на конец года | Удельный вес, % | ||||
| 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | |
| По возрасту, лет | ||||||
| до 20 | 51 | 55 | 58 | 9,4 | 9,5 | 9,9 |
| от 20 до 30 | 166 | 185 | 186 | 30,6 | 32,0 | 31,9 |
| от 30 до 40 | 158 | 161 | 170 | 29,1 | 27,8 | 29,2 |
| от 40 до 50 | 74 | 78 | 76 | 13,6 | 13,5 | 13,0 |
| от 50 до 60 | 62 | 65 | 72 | 11,4 | 11,2 | 12,3 |
| старше 60 | 32 | 35 | 21 | 5,9 | 6,0 | 3,6 |
| Итого | 543 | 579 | 583 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| По образованию | ||||||
| незаконченное среднее | 2 | 2 | 2 | 0,4 | 0,3 | 0,3 |
| среднее, среднее специальное | 245 | 275 | 270 | 45,1 | 47,5 | 46,3 |
| высшее | 296 | 302 | 311 | 54,5 | 52,2 | 53,3 |
| Итого | 543 | 579 | 583 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| По трудовому стажу, лет; | ||||||
| До 5 | 102 | 111 | 108 | 18,8 | 19,2 | 18,5 |
| От 5до10 | 117 | 120 | 122 | 21,5 | 20,7 | 20,9 |
| От 10 до 15 | 191 | 213 | 215 | 35,2 | 36,8 | 36,9 |
| От 15 до 20 | 78 | 83 | 87 | 14,4 | 14,3 | 14,9 |
| Свыше 20 | 55 | 52 | 51 | 10,1 | 9,0 | 8,7 |
| Итого | 543 | 579 | 583 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Как видно из табл. 2.2, в ОАО «Ак Барс» Банк по возрастному составу доминируют работники от 20 до 30 лет – 30,6% в 2005 году, 32,0% в 2006 году, 31,9% в 2007 году. Меньшее количество работников – в возрасте старше 60 лет – 32 человека в 2005 году, 35 человек в 2006 году, и 21 человек в 2007 году.
По образованию наибольшее количество работников имеет высшее образование, - это 54,5% всех работников в 2005 году, 52,2% в 2006 году, 53,3% в 2007 году.
Рассматривая состав трудовых ресурсов по трудовому стажу, то можно отметить, что доминируют работники со стажем от 10 до 15 лет, это 35,2% в 2005 году, 36,8% в 2006 году, 36,9% в 2007 году.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то для анализа этих изменений составим табл. 2.3.
Таблица 2.3
Данные о движении работников ОАО «Ак Барс» Банк, (чел.)
| Показатель | 2005 год | 2006 год | Изменения | 2007 год | Изменения к 2006 году | ||
| +/- | % | +/- | % | ||||
| Численность персонала | 524 | 579 | 55 | 110,5 | 583 | 4 | 100,7 |
| Принято на работу | 73 | 68 | -5 | 93,2 | 57 | -11 | 83,8 |
| Выбыло | 78 | 76 | -2 | 97,4 | 81 | 5 | 106,6 |
| В том числе: | |||||||
| по собственному желанию | 55 | 49 | -6 | 89,1 | 52 | 3 | 106,1 |
| уволено за нарушение трудовой дисциплины | 23 | 27 | 4 | 117,4 | 29 | 2 | 107,4 |
| Численность персонала на конец года | 519 | 571 | 52 | 110,0 | 559 | -12 | 97,9 |
| Среднесписочная численность персонала | 543 | 579 | 36 | 106,6 | 583 | 4 | 100,7 |
| Коэффициент оборота по приему работников | 0,13 | 0,12 | -0,02 | х | 0,10 | -0,02 | х |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,14 | 0,13 | -0,01 | х | 0,14 | 0,01 | х |
| Коэффициент текучести кадров | 0,14 | 0,13 | -0,01 | х | 0,14 | 0,01 | х |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,82 | 0,87 | 0,05 | х | 0,86 | -0,01 | х |
Коэффициент оборота по приему определяется отношением количества принятого персонала к среднесписочной численности работников.
Коэффициент оборота по выбытию определяется отношением количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала.