Политика патентования и интеллектуальной собственности предприятия среди прочего должна включать определение прав на интеллектуальную собственность, организацию корпоративной деятельности по охране прав на интеллектуальную собственность (или просто патентование), создание и приобретение изобретений и доступных источников, инструкции по получению и поддержке соответствующей патентной охраны, инструкции по приобретению, отслеживанию и другой работе с патентной информацией, охране патентов предприятия, политики лицензирования и опубликования. Корпоративные политики патентования можно разделить, например, на политики менее важные и политики большого значения, агрессивные политики патентования предприятий, действующих на международных рынках, и политики патентования, которым следуют предприятия, занимающиеся коммерческой эксплуатацией прав интеллектуальной собственности или передачей технологий. Ниже приведена классификация политик патентования различного вида предприятий:
1. Создайте портфель патентов, соответствующий сфере вашей деятельности и ее техническому уровню, и используйте его в бизнесе.
2. Уважайте патенты и права на интеллектуальную собственность других лиц и избегайте их нарушения.
3. Укрепляйте и охраняйте собственные права на интеллектуальную собственность.
4. Вступайте в свободные соглашения по взаимному лицензированию и (или) найдите союзников.
Даже простая политика патентования жизненно необходима для небольших компаний, так как бизнес часто базируется лишь на нескольких ключевых продуктах.
Патент дает изобретателю право решать судьбу своего изобретения. Изобретатель может производить и продавать свой продукт сам или передать свои права кому-то еще. А товарный знак – это придуманное название, присваиваемое предприятием производимому продукту (продуктам), чтобы отличить их от товаров других производителей. Международное признание прав также является общим мерилом прав интеллектуальной собственности. Все международные права на интеллектуальную собственность являются предметом международных соглашений.
Предоставляемая интеллектуальной собственности правовая охрана имеет для владельца коммерческое значение, поскольку он может, например, предотвратить получение другими предприятиями прибыли от его интеллектуальной собственности. Предприятиям (производственным, торговым и пр.) для их продуктов на самом деле необходимо название или знак, чтобы потребители могли различать их среди других продуктов. Аналогично, изобретатель должен защитить исключительное право на свое изобретение, патент, чтобы никто другой не смог использовать это изобретение для своего бизнеса.
Изобретение может стать плодом работы индивидуума, исследовательской группы, служащего корпорации или группы разработки продукта. В общем случае индивидуум владеет своим изобретением персонально, тогда как корпорация (юридическое лицо) обладает изобретением, сделанным ее служащим, если оно относится к бизнесу работодателя. Кто обладает изобретениями университетских исследователей, зависит от страны, но часто изобретения являются собственностью университета. Как бы там ни было, но изобретения всегда делаются людьми.
Успешные предприятия умеют вкладывать деньги в исследования и разработки. Несмотря на то, что индивидуумы, а также малые и средние предприятия испытывают недостаток ресурсов, ноу-хау и инновации все же могут привести к изобретениям и патентам. Результата очевиден – это новые продукты, повышение конкурентоспособности и успех на рынке.
2.3 Характеристики передового предприятия
Новаторская организация отличается следующими характеристиками:
1. Стратегии инноваций и интеллектуальной собственности выработаны и предприятие им следует.
2. Существует культура производства.
3. Созданы группы для решения задач.
4. Созданы условия для творчества.
5. Допускается возможность ошибки.
6. Творчество и инновации поощряются.
7. Активно создаются новые возможности.
Несмотря на то, что эти принципы и наблюдения относятся в основном к оценке и стимулированию технических идей, изобретений и инноваций, во многих случаях их также можно распространить и на другие инновации и идеи, связанные с бизнесом.
Новаторство и творчество – отличные качества и людей и бизнеса. Однако изобретение нуждается в среде для разработки – предприятии. Навыки корпоративного управления часто играют ключевую роль в успешной разработке продукта. Оценивая конкурентоспособность и вероятность успеха в бизнесе, особенно новом, следует сосредоточить внимание на следующих факторах:
1. Управление, предпринимательство и обязательство.
2. Спрос на продукты, условия рынка и возможности роста производства.
3. Патенты и новаторские продукты, ресурсы разработки, качество и значимость патентов, а также возможности роста производства.
4. Всесторонний охват.
5. Финансовая и деловая деятельность.
Эти оценка и этапы планирования бизнеса имеют целью определение реальных условий, в которых придется работать, и шансов на успех для данных начинаний.
Шансы нового продукта следует анализировать с точки зрения бизнеса, находя и взвешивая ответы на следующие вопросы:
1. Кто ваши заказчики и каковы ваш каналы сбыта?
2. Анализ доходности внушает оптимизм?
3. Насколько важен этот продукт для вашего бизнеса и престижа?
4. Есть ли у вас необходимые интеллектуальные и экономические ресурсы для разработки продукта?
5. Как повлияет продукт на вашу деятельность и общий доход?
Непрерывная оценка коммерческого потенциала продукта на протяжении процесса разработки имеет решающее значение. Значение мероприятий по маркетингу и коммерциализации возрастает по мере приближения проекта к этапу организации производства. Сама по себе идея бизнеса обычно оценивается в свете факторов, как внешних по отношению к организации, так и внутренних.
Несмотря на множество этапов разработки и трудностей, продукты, порождаемые изобретениями, и связанные с ними права на интеллектуальную собственность, имеют большое влияние на деятельность и конкурентоспособность предприятия, его успешность, развитие и количество рабочих мест. Предприятия должны обеспечивать генерацию идей, приобретение и разработку новых продуктов на регулярной основе и на долгосрочную перспективу, а не только, когда начнут накапливаться проблемы.
Наконец, возможно, самый серьезный инструмент конкуренции последнего десятилетия – это выбор времени: вы должны выйти на рынок в нужный момент и с нужными продуктами. Благодаря современным средствам связи и расширяющейся международной кооперации, сбор и эффективное использование информации сейчас важнее, чем когда бы то ни было.
Список использованной литературы
1. Конституция Республики Казахстан;
2. Гражданский кодекс Республики Казахстан (особенная часть);
3. Закон Республики Казахстан от 10 июня 1996 года "Об авторском праве и смежных правах";
4. Закон Республики Казахстан от 26 июля 1999 года № 456 "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров";
5. Закон Республики Казахстан от 16 июля 1999 года № 427 "Патентный закон";
6. Закон Республики Казахстан от 13 июля 1999 года № 422-I "Об охране селекционных достижений";
7. Закон Республики Казахстан от 29 июня 2001 года № 217 "О правовой охране топологий интегральных микросхем";
8. Багов В.П. и др. Управление интеллектуальным капиталом: Учебное пособие. — М.: ИД «Камерон», 2006.
9. Елисеев А.Н. Институциональный анализ интеллектуальной собственности: Учебное пособие. — М.: Инфра-М., 2005.
10. Судариков С.А. Экономика и интеллектуальная собственность. — М.: ИДУЛ, 2005.
11. Цыганов В.В. Интеллектуальное предприятие: механизм овладения капиталом и властью. — М.: Университетская книга, 2004.
12. Чурин Н.Ф. Интеллектуальная промышленная собственность в структуре мировой экономики. — М.: Экономистъ, 2005.