Мир Знаний

План развития ОАО Росгосстрах на 2009-2011 годы (стр. 2 из 2)

1 Конкуренты-крупныестраховые компании АльфаСтрахованиеВоенно-страховая компанияИнгосстрах РЕСО-ГарантияСогласие
2 Банки-партнеры Сбербанк России · МоскваВТБ · Санкт-ПетербургГазпромбанк · МоскваБанк Москвы · МоскваАльфа-Банк · МоскваУРАЛСИБ · МоскваРосбанк · МоскваМеждународный Московский Банк · МоскваРоссельхозбанк · МоскваРайффайзенбанк · МоскваАК БАРС · КазаньТатфондбанк · Казань
3 Клиенты Юридические лицаФизические лица

5.Технологический процесс

Технологический процесс (цепь) страхования:

1.Риск - менеджмент (консультационная деятельность по вопросам технической и экономической безопасности крупных клиентов).

2.Аквизиция - поиск, привлечение клиентуры, налаживание долговременных связей с ней.

3.Андеррайтинг - отбор, оценка и принятие рисков на страхование.

4.Перестрахование.

5.Аварийное комиссарство (точная оценка сложных страховых случаев).

6.Рассмотрение и оплата страховых претензий.

6.Узкие места и недостатки в работе предприятия

Сильные стороны Слабые стороны
компетентность;мощные финансовые ресурсы;хорошая репутация у клиентов;известный лидер рынка;изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;проверенный временем менеджмент. недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;отставание в области исследований и разработок;очень узкая производственная линия;
Возможности Угрозы
выход на новые рынки или сегменты рынка;увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;добавление сопутствующих продуктов;вертикальная интеграция;самодовольство среди конкурирующих фирм;ускорение роста рынка. возможность появления новых конкурентов;неблагоприятная политика правительства;возрастающее конкурентное давление;изменение потребностей и вкуса покупателей;неблагоприятные демографические изменения

7.План работы по совершенствованию управления на 2009-2011 годы

№ п/п Мероприятия Сроки Ответственный
Внутренние административно-организационные меры
1 Внесение изменений в Устав предприятия 2009 г Директор Зам. директора
2 Пересмотр должностных инструкций администрации 2009 - 2010 Заместители директора
3 Разработка нормативной базы 2010 Директор
4 Выборы Управляющего Совета 2010 Директор школы
5 Разработка и утверждение новых Инструкций по технике безопасности 2010 - 2011 Зам. директора поТБ
6 Определение полномочий органов управления предприятия (Управляющий Совет) 2009 Заместители директора
7 Разработка ряда Положений регламентирующих основные направления работы, определенные данной программой 2009 Заместитель директора
8 Совершенствование планирования 2010 Планово-экономический отдел
9 Введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда. 2010 - 2011 Директор
10 Введение новых видов страхования 2010 Директор
11 Дальнейшее совершенствование системы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа менеджмента 2010 - 2011 Директор Заместители директора
12 Обеспечить информационную поддержку потребителей 2010 - 2011 Директор
13 Создание психологической службы 2009 Зам. директора
14 Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучшению здоровья учащихся 2010-2011 Директор
15 Разработка графика отпусков 2009-2011 Отдел кадров
16 Санаторно-курортное лечение работников 2009-2011 Профком