Только на первый взгляд сложившаяся ситуация с рецессией и прочими неприятностями является утопией. Взглянув по-иному на эту проблему мы видим, что ситуация не так уж ужасна! Ведь кризис дал стимул к росту. Кризис стал толчком к движению не вперед, а немного в сторону, но с той же силой и с той же мощью! Наша компания стала выходит на международный уровень, пополняя свою базу контактами зарубежных деятелей искусства. Компания начинает участвовать в международных проектах как на добровольных началах, так и во благо финансовому состоянию. ООО «АртЛоси» - первая российская компания, которая начинает совмещать рекламу и настоящее искусство. Она ассимилирует знания, полученные в ходе участия в международных форумах, интернациональных акциях. По сути, компания подняла себя поистине на иной уровень засчет не похожести на другие компании, она может вносить свои идеи и концепции не просто в развитие собственной идеологии, а делиться опытом с коллегами. «АртЛоси» - концептуальная компания. Она имеет свои круг общения, и такую компанию многие хотят видеть в качестве компаньона.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
1. Понимания состояния дел на данный момент;
2. Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Именно поэтому не стоит бояться кризиса. Из кризиса есть только 2 выхода: умереть или стать сильнее. Пан или пропал. Просто не стоит бояться изменить себя.
«Не стоит прогибаться под изменчивый мир» - философия прошлого века. Мир задает нам рамки, и мы должны четко следовать им, отвечать требованиям внешнего мира и превосходить ожидания!
Ничто не зарекомендует Вас лучше, чем чувство восторга. Если Ваш заказчик испытывает восторг, Вы его заполучили навсегда. Он будет Ваш, даже если следующий проект не будет столь безукоризненным, как предыдущий. Но он и не должен быть провальным. Не стоит забывать, что грубые ошибки в работе просто непростительны в условиях жесткой конкуренции.
По мнению многих психологов, экономистов и грамотных управленцев, изменения – к лучшему, если только Вы верите в то, что эти изменения действительно стоят того! Постепенное освоение соседних секторов рынка зачастую приводит к ошеломительным результатам! Нужно действовать и действовать четко. Самые безвыходные ситуации имеют выход. Вера в то, что Вы делаете – залог успеха будущего.
Как мы видим, «АртЛоси» были на грани фола, но вовремя принятые радикальные решения не только помогли компании выйти из кризиса, но и превзойти показатели докризисного периода.
Напоследок приведем ликвидность предприятия.
Ликвидность любого предприятия, фирмы, хозяйствующего субъекта — это «способность быстро погашать свою задолженность».
Ликвидность определяется соотношением величины задолженности и ликвидных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Ликвидность хозяйствующего субъекта можно узнать по его балансу. Значит, по существу, ликвидность баланса изучаемого предприятия будет означать ликвидность всего предприятия в целом.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
| А1 | Наиболее ликвидные активы. Оборотные активы: 250 000 рублей. |
| А2 | Быстро реализуемые активы. Дебиторская задолженность и прочие активы: 125 000 рублей. |
| А3 | Медленно реализуемые активы. Запасы и затраты: 567 000 рублей |
| А4 | Трудно реализуемые активы. Основные средства, нематериальные активы: 200 000рублей. |
| П1 | Наиболее срочные пассивы. Кредиторская задолженность: 60 00 рублей. |
| П2 | Краткосрочные пассивы. Краткосрочные кредиты и заемные средства: 120 000 рублей. |
| П3 | Долгосрочные пассивы. Долгосрочные кредиты и заемные средства: 500 000 рублей. |
| П4 | Постоянные пассивы: 412 000 рублей. |
Актив равен пассиву по правилам составления бухгалтерского баланса. Сравним отдельные виды активов и пассивов:
| Актив | Сравнение | Пассив |
| А1 | >= | П1 |
| А2 | >= | П2 |
| А3 | >= | П3 |
| А4 | =< | П4 |
Баланс полностью ликвиден.
Просчитаем показатели ликвидности предприятия:
- общая ликвидность
К = Оборотные средства/Краткосрочные обязательства = 250 000/60 000 = 4,1
У компании достаточно средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода, однако превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более, чем в четыре раза считается нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала.
- срочная ликвидность
К = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность)/Краткосрочные обязательства = (250 000 + 125 000)/120 000 = 2,7
Показатель высок.
- абсолютная ликвидность:
К = Денежные средства/Краткосрочные обязательства = 250 000/120 000 = 2,1
Ликвидность предприятия оценивается по показателю денежных средств, которые, как мы знаем, имеют абсолютную ликвидность. Оптимальный уровень данного коэффициента в России считается равным 0,2 — 0,25. Получив коэффициент 2,1 , мы можем с уверенностью сказать, что компания ликвидна, однако деньги могли бы «работать» и приносить компании еще большую пользу.
Важным показателем в изучении, анализе ликвидности предприятия является чистый оборотный капитал, величина которого находится как разность между оборотными активами фирмы и ее краткосрочными обязательствами.
ЧОК = Оборотные средства — Краткосрочные обязательства = 250 000 – 120 000 = 130 000 рублей.
Чистый оборотный капитал придает фирме большую уверенность в собственных силах. Ведь это именно он выручает предприятие при самых разных проявлениях отрицательных сторон рынка. Например: при задержке погашения дебиторской задолженности или трудностях со сбытом продукции, обесценивания или потерь оборотных средств (например, при самых разных "черных" днях недели или финансовом кризисе).
На финансовом положении предприятия отрицательно сказывается как недостаток, так и излишек чистого оборотного капитала. Недостаток этих средств может привести предприятие к банкротству, поскольку свидетельствует о его неспособности своевременно погасить краткосрочные обязательства. Недостаток может быть вызван убытками в хозяйственной деятельности, ростом безнадежной дебиторской задолженности, приобретением дорогостоящих объектов основных средств без предварительного накопления средств на эти цели, выплатой дивидендов при отсутствии соответствующей прибыли, финансовой неподготовленностью к погашению долгосрочных обязательств предприятия.
Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью в нем свидетельствуют о неэффективном использовании ресурсов. Примерами являются: выпуск акций или получение кредитов без реальной потребности в них для хозяйственной деятельности предприятия, нерациональное использование прибыли от хозяйственной деятельности.
Тип финансовой устойчивости.
Анализ финансовой устойчивости исходит из основной формулы баланса, устанавливающей сбалансированность показателей актива и пассива баланса, которая имеет следующий вид:
АВ + АО = КС + ЗД + ЗКР,
где
692 000 + 250 000 = (60 000 + 412 000) + 500 000 + 412 000
Абсолютная устойчивость финансового состояния, встречающаяся в настоящих условиях развития экономики России очень редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и задается условием:
З < СОС,
где З – займы, СОС – собственные оборотные средства (КС - АВ).
500 000 + 120 000 < 472 000 – 250 000
Данное соотношение показывает, что все запасы не полностью, покрываются собственными оборотными средствами, т. е. предприятие зависит от внешних кредиторов. И такую ситуацию нельзя рассматривать как хорошую.