Инвестиционная политика предприятия 4 (стр. 8 из 8)

Таблица 3.15. Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Наименование показателей	2011г.
Затраты на производство и реализацию продукции - всего	9847
Материальные затраты – всегов том числе:- сырье и материалы - покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты - топливно-энергетические ресурсы - работы и услуги производственного характера- прочие материальные затраты	4958 1201 - 3627 - 130
Расходы на оплату труда	2319
Отчисления на социальные нужды	812
Амортизация основных средств и нематериальных активов	1045
Прочие затраты	713

3.7. Расчет эффективности проекта

Таким образом, на основании проведенных выше расчетов определим эффективность наших инвестиционных капиталовложений.

Таблица 3.17. Основные показатели эффективности проекта

млн. Br

Наименование показателей	Един. измер.	Период реализации прокта
		2010г.	2011г.
2	3	6	7
Выручка от реализации продукции (с НДС)	млн руб.	9421	12728
Выручка от реализации продукции (без НДС)	млн руб.	7851	10607
Объем инвестиций	%	2200	-
Полные издержки реализованной продукции – всегов том числе:- материальные затраты- расходы на оплату труда- отчисления на социальные нужды- амортизация основных средств и нематериальных активов- прочие затраты	млн руб. -»- -»- -»- -»- -»- -»-	7395 3625 1792 652 897 429	9847 4958 2318 689 1045 713
Прибыль от реализации	млн.руб.	456	760
Чистая прибыль (за минусом налогов)	млн.руб.	337	562
Чистый доход (-убыток) от реализации продукции	млн руб.	989	1607
Срок окупаемости инвестиций	лет	1,4
Рентабельность реализованной продукции	%	6,1	7,7
Рентабельность продаж	%	3,5	4,4

Из результатов расчета мы видим, что возросла рентабельность предприятия как реализованной продукции так и рентабельность продаж.

Срок окупаемости проекта очень низок: всего 1,4 года.

Таким образом, наше капиталовложение можно считать эффективным и экономически целесообразным.

3.8. Оценка рисков

Расчет влияния степени риска на результативность хозяйственной деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод» был произведен для следующих вариантов изменения событий:

- снижение объемов реализации на 1,5 %;

- увеличение издержек производства на 1,5 %;

- одновременное изменение факторов на 1,5%

Расчет производился укрупнено с использованием таблицы 4-15 «Расчет прибыли от реализации ОАО «Радошковичский керамический завод»

Результаты расчета последствий изменения выбранных факторов имеют следующие характеристики:

При снижении объема производства и реализации продукции на 1,5%, снижение прибыли от реализации за 2011 год будет иметь положительную величину и составит 601 млн.руб. уменьшившись на 159 млн.руб. И хотя по году сохраниться положительное значение прибыли за период 2011 г., за первый квартал планируемого года предприятие получит 31 млн.руб. убытка.

При увеличении затрат на производство и реализацию продукции на 1,5% результат получен практически идентичный предыдущему: снижение прибыли от реализации продукции составит 148 млн.руб.

В случае, если оба рассматриваемых фактора изменяться на заданную величину одновременно, предприятие получит следующий результат:

- прибыль от реализации продукции составит 453 млн.руб. (снижение на 307 млн.руб.;

- прибыль до налогообложения составит 177 млн.руб., что является критической величиной, т.к. при планируемой величине налога на недвижимость, который составит 168 млн.руб. за 2011 год, размера налога на прибыль и местных налогов, уплачиваемых из прибыли, в распоряжении предприятия прибыли практически не останется.

Заключение

Бизнес-план - это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела.

В нашей работе мы попытались спрогнозировать деятельность ОАО «Радошковичский керамический завод».

По результатам нашей работы мы видим, что несмотря на тяжелое финансово-экономическое положение многих отраслей в целом и предприятий в частности, в связи с приходом в нашу страну финансово-экономического кризиса, у рассматриваемого нами предприятия достаточно оптимистическое будущее. Возможно, ОАО «Радошковичский керамический завод», в некотором плане, кризис и помогает, так как в нынешний момент по инициативе главы государства активизировалась строительная отрасль, как возможный флагман вывода страны из кризиса, а так как анализируемое предприятие осуществляет производство строительных товаров, то активизация касается и его.

Несмотря на это, предприятие и само принимает меры по улучшению финансово-экономического потенциала, путем реализации мероприятий по модернизации и приобретению материало- и энергосберегающего оборудования, разрабатывает новые перспективные виды продукции, реализует мероприятия по снижению затрат.

Подводя итог можно сделать вывод, что планиремые значения деятельности предприятия соответствуют возможностям и желаниям ОАО «Радошковичский керамический завод».

Список используемой литературы

1. Бизнес-планирование. – М.: Юнити, 2010

2. Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование. - М.: Феникс, 2009

3. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ.пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии.- М: Новое знание, 2008

5. Макарова З.В. ,Давыдова Л.В. Организация и управление предприятием. Методические указания к курсовому проектированию по одноименной дисциплине для студентов специальностей 1-48 01 02 «Химическая технология производства и переработки органических веществ», 1-48 01 05 «Химическая технология переработки древесины» , 1-48 02 01 «Биотехнология», Мн., 2007

6. Морошкин В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2009

7. Новицкий Н. Организация и планирование производства. – М.: Новое знание, 2008

8. Петухов С. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.: Омега-Л, 2009

9. Фокина О.М. , Соломка А.В.Практикум по экономике организации (предприятия), М., 2008

10. Шаш Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. - М.: ГроссМедиа, 2009

11. Экономика предприятия: учебное пособие /под редакцией Л.Н. Нехорошевой. – М.:БГЭУ, 2008

Приложения

Приложение 1.

Организационная структура управления ОАО «Радошковичский керамический завод»

1