- одноигольная универсальная машина
- DDL 8700H-7-WB/Ak- 85/SC-500NF/M50K 62 единицы - 76880евро
- универсальная одноигольная машина YUKI
- DLN-9010SS-WB/AK-118/SC-910NS/CP-160D 12 единиц 31080 евро
- одноигольная машина с боковым ножом YUKI
- DLM-5400NF-7-WB/АК-85-/SC-500NF-М50K 8 единиц 24896евро
- стачивающе-обметочная 5-ниточная машина YUKI
- MO-6716S-FF6-40H 8 единиц 9360 евро
- пуговичная машина YUKI; MB-373NS 6 единицы 12336 евро.
- петельная швейная машина YUKI MEB-3200 SSMM 3 единицы 40302 евро.
- запасные части 3897 евро
Итого: 198751 евро.
Таможенный сбор 35 евро.
Таможенная пошлина 19878 евро.
НДС 39358 евро
Всего стоимость проекта: 258022 евро.
В соответствии с действующим положением при растамаживании получаемого оборудования предприятие должно уплатить таможенную пошлину в размере 19878 евро, таможенный сбор – 35 евро, и налог на добавленную стоимость в размере 39358 евро.
4.6 Пути совершенствования инвестиционного проекта
При оценке эффективности проекта были приняты следующие допущения:
Издержки подразделяются на постоянные и переменные, т.е. используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции.
Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени.
Прогнозируемые в бизнес-плане объемы производства продукции, увеличение выпуска швейных изделий на 2007-2016 годы на 20%, (Приложение 3 и 4) позволит предприятию получать ежегодно 84-194 тыс. евро. балансовой прибыли Приведенные показатели свидетельствуют о том, что реализация бизнес-плана обеспечит работоспособность предприятия на протяжении 2007-2016 годов и его нормальную загрузку.
Внедрение нового оборудования позволит получить следующие результаты.
- энергоемкость на 1 единицу изделия уменьшаются:
- на 6,3 % ( 0,325 /0,347 ) в 2008 году
- на 5,8 % ( 0,306 / 0,325 ) в 2009 году
- на 5,9 % ( 0,288/ 0,306 ) в 2010 году
- удельный вес постоянных затрат в затратах по отношению к 2007 году снизится в 2016 году на 6,5 % процентных пункта (26,5 – 33,0 ).
Расчеты показывают, что в результате производственно-хозяйственной деятельности фирмы за период с 2007 по 2016 годы будет получено чистой прибыли в размере 1194 тыс. евро. Чистого дохода за указанный период времени будет получено 1671,8 тыс. евро. ( Приложение 5). В целом финансовые показатели проекта на протяжении 2007-2016 годов имеют тенденцию к улучшению. Так, рентабельность продукции с убыточной за 2006 год возрастет до 9,4 % к 2016 году.
Прогнозирование потока денежных средств произведено исходя из притоков денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия (Приложение 6). Излишек денежных средств позволит получить за прогнозируемый период 2007-2016 годы 901,7тыс. евро накопительного остатка. Социальный эффект реализации данного проекта состоит в сохранении рабочих мест для 430 человек, имеющих традиционную профессиональную направленность.
Показатели эффективности проекта.
Для оценки эффективности проекта произведено сопоставление ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. Чистый дисконтированный доход ( абсолютная величина прибыли, приведенная к началу реализации) имеет значение 927,8 тыс.евро. Индекс рентабельности равен 3,4%. Уровень безубыточности составляет 71,6%. Динамический срок окупаемости – 2,6 года. Это говорит о том, что инвестиционный проект эффективен.
Рентабельность продукции как отношение чистого дохода к затратам на реализуемую продукцию возрастет с 4,9 до 9,4 %.
Рентабельность продаж – отношение чистой прибыли к выручке от реализации сложится на уровне 4,6-8,4%. Он характеризует сумму чистой прибыли, полученной с каждого рубля проданной продукции.
При реализации проекта предприятие перечислит в бюджет за 10 лет налогов на общую сумму 2207 тыс. евро
Основным источником средств, для возврата кредита будет являться прибыль от хозяйственной деятельности фирмы «Шани». Предприятие имеет объективные возможности за счет выполнения прогнозных показателей получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительной гарантией возврата кредита могут служить средства, (Приложение 7) которые фирма получит после продажи основных средств, состоящих на балансе.
Заключение
Инвестиционный процесс играет основополагающую роль в формировании структуры производства, в этой связи основные изменения, которые должны произойти в отечественной экономике при переходе к рыночным отношениям, в первую очередь касаются процесса принятия инвестиционных решений. На смену народнохозяйственному подходу, характерному для плановой экономики, приходит механизм принятия решений на уровне предприятий, как полноценных субъектов рыночных отношений, самостоятельно проводящих свою инвестиционную политику и несущих за её результаты финансовую ответственность.
В настоящее время предприятие должно сделать свой выбор из многочисленных направлений развития, многообразия технических решений. Так как инвестиционный процесс на микроэкономическом уровне складывается из множества инвестиционных решений,принимаемых отдельными предприятиями, правильность выбора становится важным вопросом для каждого из них. Это позволяет рассматривать создание механизма формирования инвестиционного процесса на предприятии как центральную проблему, стоящую перед экономической наукой и практикой.
Как уже отмечалось, существует различные виды инвестиций,которые применяются в зависимости от целей и задач,стоящих перед конкретным предприятием. Каждые из этих инвестиций имеют свою структуру и определённые функции.
Каждое предприятие должно стремиться к эффективному развитию, и тут невозможно обойтись без капиталовложений, которые оно может привлечь как со стороны инвесторов, в том числе и иностранных, так и воспользовавшись своими собственными. Данные инвестиционные ресурсы могут быть направлены на различные цели, как, например, расширение производственных мощностей, техническое перевооружение или реконструкция предприятия, а также освоение новых видов продукции. Безусловно, предприятие может осуществлять и внешнюю инвестиционную деятельность, покупая ценные бумаги других предприятий или же становиться головным предприятием, приобретая контрольный пакет акций какого-либо другого хозяйствующего субъекта. Осуществляя данный вид финансовых инвестиций, предприятие-инвестор выбирает наиболее подходящий для себя вариант,соотнося будущую прибыль и риск,с которым связаны все инвестиционные процессы.
Решения об инвестициях принимают на основе инвестиционных расчётов,в которых отражается полная картина планируемого проекта и определяется рентабельность капитальных вложений.
Вне зависимости от обоснованности вышеизложенных предложений относительно капитальных и текущих затрат инвестиционного проекта, объемов продаж произведенной продукции, цен, развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно и содержит аспекты неопределенности и риска. Риск – неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемую отдачу от вложения средств.
На основании данных анализа проектная рентабельность швейных изделий планируется на уровне 5-9 %. Этот показатель обеспечивает экономическую безопасность предприятия от риска повышения цен на закупаемое сырье на 5-6%, от риска снижения отпускных цен на 2-5%, а также от риска потерь в связи с неблагоприятным для предприятия изменением курсов валют. Таким образом, рыночный риск проекта управляем, является контролируемым элементом деятельности предприятия и не является основанием для тревоги за возможную убыточность проекта.
Существует несколько различных методов оценки экономической эффективности проектов, в которых использованы разнообразные критерии. Современные фирмы используют сразу несколько методов, для того, чтобы выявить наиболее надёжный и выгодный вариантинвестирования.
Обобщая всё вышесказанное, можно сделать главный вывод, состоящий в том, что инвестиционная деятельность на предприятии всегда направлена на повышение эффективности его работы, что в конечном итоге выражается в получении, а затем и увеличении прибыли.
Список используемой литературы
1. Фатхудинов Р.А.Инвестиционный менеджмент.М.:Бизнес-школа «Интел-синтез»,2000
2. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник/ Н.А. Сафронов. - М.: Экономистъ, 1998.
3. Теория инвестиций / Ю.А.Корчагин, И.П. Маличенко – Ростов н/Д.: Феникс, 2008 – 347с.
4. Инвестиции:системный анализ и управление / Под ред. К.В. Балдина – 3-е изд. Испр. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко» , 2009 – 288с.
5. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник – 5-е изд., перераб. и испр. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2006 – 372с.
6. Управление инвестициями: учеб. пособие по спец-ти «Менеджмент организации». / Ю.П. Анискин – 3-е изд., стер. – Москва: Омега Л, 2007 – 192с.
7. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Академ. Проект, 2002 – 272с.
8. Инвестиции: Учебник. – М.: Изд. РАГС, 2006, - 464с.
9. Экономика предприятия/Волков О.И.-М.:Инфра-М,2000
10. Семёнов В.М.Баев И.А.Терехова С.А.Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга,1996
11. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 292 С
12. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. – М.: БЕК, 1996
13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
14. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М: Финансы и статистика, 2003. – 265с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Сводные показатели по проекту
Наименование показателей | Всего по проекту | По годам реализации проекта | |||||||
2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 20122015 | 2016 | |||
Загрузка производственной мощности,% | 95 | 89 | 90 | 92 | 95 | 95 | 95 | 95 | |
1 | Численность работающих, чел | 410 | 415 | 415 | 415 | 420 | 420 | 420 | |
2 | Потребность в инвестициях | 338 | 338 | - | - | - | - | - | -- |
3 | Источники финансиров. проекта: | ||||||||
3.1 | Собственные средства | 75,3 | - | - | - | - | - | - | - |
3.2 | Заемные и привлеченные средства, в том числе: | 198,7 | 198,7 | - | - | - | - | - | - |
32.1 | Иностранные кредиты под гарантии Правительства | 198,7 | 198,7 | - | - | - | - | - | - |
4 | Доля собственного капиталавобъеме инвестиций , % | 22,3 | |||||||
5 | Год выхода на проектную мощн. | 2010 | |||||||
6. | Выручка от реализации всего, без НДС | 1289 | 1391 | 1546 | 1725 | 1725 | 1725 | 1725 | |
7 | Количество вновь создаваемыхрабочих мест | 2 | 5 | 5 | |||||
8 | Выручка на 1 работающего | 3,14 | 3,35 | 3,73 | 4,16 | 4,11 | 4,11 | 4,11 | |
9 | Удельный вес экспорт.поставок | 75 | 70 | 65 | 65 | 65 | 65 | 65 | |
11 | Показатели эффектив. проекта: | ||||||||
11.1 | Динамический срок окупаемости проекта , лет | 2,6 лет | |||||||
11,2 | Чистый дисконтный доход | 927,8 | -116 | 72,9 | 70,5 | 133,8 | 128,3 | 521,3 | 117 |
11,3 | Внутренняя норма доходности | 86,8 | |||||||
11,4 | Индекс рентабельности | 3,4 | |||||||
6.4. | Уровень безубыточности | 71,6 | 83,9 | 84,3 | 81,1 | 67,6 | 67,6 | 67,6 | 67,6 |
6.5. | Рентабельность продаж, % | 7,3 | 4,6 | 4,2 | 4,3 | 8,4 | 8,4 | 8,4 | 8,4 |
6.6. | Рентабельность продукции, % | 8,1 | 4,9 | 4,4 | 4,6 | 9,4 | 9,4 | 9,4 | 9,4 |