Обоснование производственной программы предприятия (стр. 7 из 8)

Планируется для производства новой продукции произвести переналадку специализированного оборудования в цехе № 4 корпуса «А» в 1-м квартале 5-го года.Расходы на переналадку составят 100 тыс.у.е.

Согласно норм, указанных в задании , произведем расчет материальных , трудовых и других переменных расходов на 5-й год.

В 5-м году в 1-м квартале планируются расходы на маркетинг в размере 20тыс.у.е.

На протяжении всего года продолжается инвестирование НИОКР по выпуску продукции типа Нарцисс по 100 тыс.у.е. ежеквартально.

Накладные расходы в размере 100 тыс.у.е. в год распределяются равномерно по кварталам.

На протяжении 5-го года работали 7 цехов в корпусах «А» , «Б» , «В».Цеховые расходы составляют 10 тыс.у.е. за один цех в квартал.

Расчет производственных расходов на 5-й год представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Смета производственных расходов на 5-й год

Наименование расходов	Объем затрат
	5-й год
	1 кв.		2 кв.		3 кв.		4 кв.
	шт, вид	тыс. у.е.	шт, вид	тыс. у.е.	шт, вид	тыс. у.е.	шт, вид	тыс. у.е.
Сырье и материалы	8А 7Т 4П	400 700 400	17А 7Т 4П	850 700 400	6Т 3П 3Н	600 300 300
Зарплата	7Т 4П	490 280	8А 7Т 4П	280 490 280	17А 7Т 4П	595 490 280	6Т 3П 3Н	420 210 210
Прочие переменные издержки	7Т 4П	1190680	8А 7Т 4П	680 1190 680	17А 7Т 4П	1445 1190 680	6Т 3П 3Н	1020 510 660
Итого переменные издержки	4140	5550	5880	3030
Инвестиции в рынок	-	-	-	-
Расходы на маркетинг	20	-	-	-
Расходы на НИОКР	100	100	100	100
Накладные расходы	25	25	25	25
Цеховые расходы	70	70	70	70
Арендная плата	-	-	-	-
Расходы на переналадку	100	-	-	-
Плата за факторинг	-	-	-	-
Прочие	-	-	-	-
Итого постоянные расходы	315	195	195	195
Всего общая сумма расходов	4455	5745	6075	3225

Общая сумма постоянных издержек на планируемые 5 лет представлена в приложении 2.

3.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Согласно маркетингового плана и плана производства можно обощить результаты и оценить их в стоимостной форме .

Для этого обощим данные и разработаем прогнозный баланс в приложении 3 ,составим отчет по прибылям и убыткам в приложении 2 , а также составим план движения денежной наличности в приложении 4.

Для решщения поставленной задачи предприятию необходимо привлечение дополнительного капитала, особенно это ощутимо в 1-й год.Поэтому предприятие на протяжении трех лет принимает решение о привлечении краткосрочного кредита под 20% годовых.В 4-м квартале кредит погашается ,согласно кредитного договора.

Других заемных средств на предприятии не прендусмотрено.Денежной наличности у предприятия хватает для приобретьения материалов ,выплаты зарплаты , приобретения нового оборудования и корпуса ,для проведения строитедбных работ и других мероприятий ,направленных на развитие предприятия.

Предприятие прибыльно.Причем в 4-м квартале каждого года уплачивается налог в размере 50%.Оставшаяся прибыль накапливается для дальнейшего использования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак , цель поставленная предприятием к окончанию 5-го года, максимизация объема продаж (в стоимостном выражении) , будет выполнена. Разработанный план развития действующего предприятия позволит увеличить объем продаж к концу 5-го года до 42760 тыс.у.е. за год с 1680 тыс.у.е. на начало анализируемого периода.

Об эффективности разработанного плана можно судить рассчитав ряд важных показателей.

1.Уровень общей рентабельности,рассчитываемый по формуле :

УР 1 =

УР 2 =

УР 3 =

УР 4 =

УР 5 =

Согласно расчета можно сделать вывод,что уровень общей рентабельности достаточно высок по предприятию.Причем ,следует отметить,что к середине планируемого периода ,т.е. в 3-м году рентабельность несколько снизится ,но к концу планируемого периода она возрастет и составит 62 %.Это достаточно высокий показатель.