последовательную декомпозицию сложной задачи на более простые компоненты 2
обеспечивает уменьшение времени и стоимость создания системы по сравнению
с неавтоматизироваными технологиями 3 обеспечивает контроль за
взаимосвязями и полнотой представления отдельных компонент проекта 4
обеспечивает одновременное внесение нескольких изменений в проект
СТАДИИ И ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭИС Стадии создания” предусматривается 8
стадий создания ЭИС: 1 Формирование требований к ЭИС 2 Разработка
концепции ЭИС 3 Техническое задание 4 Эскизный проект 5 Технический проект
6 Рабочая документация 7 Ввод в действие 8 Сопровождение ЭИС. Содержание
документации на каждой стадии определяется составом и спецификой работ. С
целью улучшения управления хода проектирования стадии детализируются и
разбиваются на этапы. 1-ая стадия включает следующие этапы: 1.1
Обследование объекта и обоснование необходимости создания ЭИС 1.2
Формирование требований пользователя к ЭИС 1.3 Оформление отчета о
выполненной работе и заявки на разработку ЭИС 2.1 Изучение объекта 2.2
Проведение необходимых научно-исследовательских работ2.3 Разработка
вариантов концепции ЭИС и выбор варианта концепции ЭИС, удовлетворяющего
требованиям пользователя. 2.4 Оформление отчета о выполненной работе. 3.1
Разработка и утверждение технического задания ЭИС 4.1 Разработка
предварительный решений по выбранному варианту ЭИС. 4.2 Разработка
документации на ЭИС и ее частей
5.1 Разработка проектных решений по системе и ее частям. 5.2 Разработка
документации на ЭИС. 5.3 Разработка и оформление документации на поставку
изделий для комплектования ЭИС. 6.1 Разработка РД на систему или ее
частей. 6.2 Разработка или адаптация программ.
7.1 Подготовка объекта автоматизации к вводу в действие. 7.2 Подготовка
персонала , проводится обучение персонала. 7.3 Строительно-монтажные
работы, в том случае, если строится специализированное здание.7.4
Проведение предварительных испытаний. Проведение опытной эксплуатации. 7.5
Проведение опытных испытаний. 7.6 Введение в промышленную эксплуатацию 8.1
Выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами. 8.2 После
гарантийное обслуживание.
ОРГАНИЗАЦИОННО РАСПОРЯДИТЕЛЬНАЯ И ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Вся документация,
формируемая в процессе создания ЭИС может быть разделена на следующие
типы: организационно - распорядительская документация, определяющая
правовые и хозяйственные отношения участников создания ЭИС. предпроектная
документация, включающая заявку на разработку ЭИС и техническое задание н
разработку системы.
1 проектная документация, включающая ТП и рабочую документацию.
Предпроектная и проектная документация имеет общее название : "Техническая
документация". 2 проектно-сметная документация архитектурно - строительной
и сметной частей проекта системы.
Организационно - распорядительская документация создается на каждой стадии
процесса проектирования, для выполнения подготовительных работ и для
разработки проектной документации. На первых 3-х стадиях оформляются
договоры на создание системы, разрабатываются педпр-ые док-ты (планы
графики проведения занятий с руководящим персоналом, разработка
классификаторов, приведение конструкторско-технческой документации в
соответствие с единой системой конструкторской и технической
документации), оформляются документы на поставку технических средств, на
переподготовку персонала, пользователей, разрабатывается приказ на
организацию работ по подготовке объекта к созданию системы. На стадиях
подготовки ТП и РД составляются приказы на проведение работ с приложением
план-графиков: организационно-технических мероприятий, ввода в
эксплуатацию технических средств, обучение сотрудников. Кроме того, на
этих стадиях составляются протоколы, которые оформляют согласование
постановок задач, принятие зачетов по результатам обучения. Составляются
акты, которыми фиксируется готовность нормативно-справочной документации и
проверка на контрольных примерах. При внедрении системы оформляется
организационно - распорядительская документация двух типов. В группу
документов первого типа входят акты завершения работ по оформлению всей
необходимой информации в соответствии с требованиями проекта, заполнением
форм нормативно-справочных и оформительских документов, загрузки БД, а
также проверки программ и инструкций на контрольных примерах и в реальных
условиях. При необходимости составляются протоколы согласования
отступления проекта.МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭИС
Всю совокупность документов , которыми руководствуются при проектировании
ЭИС делят на: 1 нормативно- технические документы НТД 2 руководящие
документы РД. Целесообразность разработки НТД и РД определяется:
неоднократностью применения установленных ими норм и правил в процессе
разработки внедрения и функционирования ЭИС и ее документов; стабильностью
регламентируемых норм и правил; необходимость регламентирования параметров
определяющих информационную, программную совместимость ЭИС одного или
различных уровней управления; возможность получения эконом эффекта.
НТД=ГОСТ+Отраслевые стандарты+стандарты предприятий.
РД=общеотраслевые+отраслевые.
НТД-регламентирует структуру, состав, содержание, оформление технической
документации, организацию разработки и внедрения ЭИС, общесистемные
вопросы. НТД являются документами обязательного характера.
РД делятся по степени обязательности содержащихся в них норм методов и
правил: обязательные и рекомендательные. РД (обязательные)-выпускаются при
отсутствии соответствующих ГОСТов. РД (рекомендательные)- когда
отступление от регламентируемых норм, правил не оказывает влияние на их
применение. РД (общеотраслевого назначения) устанавливает требования
организационного и методического характера, разрабатываемые на основе и в
дополнение соответствующих ГОСТов или при их отсутствии. Каждый НТД и РД
вводится в действие соответствующим директивным документом, при этом
указывается дата начиная с которой документы вступают в силу.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И РАЗРАБОТЧИКОВ ЭИС НА СТАДИЯ ПРОЦЕССА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ Основными участниками процесса создания ЭИС являются
предприятие-заказчик, для которого она создается и
предприятие-разработчик, выполняющий работы по проектированию ЭИС.
Юридические и организационные взаимоотношения конкретно заказчиков и
разработчиков регулируются заключенными между ними договорами.
Заказчик обязан заключить договор на создание ЭИС, приобрести технические
средства, подготовить задание на строительство или реконструкцию
помещения, если необходимо, совместно с разработчиком выполнить работы
предпроектной стадии, в необходимые сроки подготовить помещение,
приобрести и установить технические средства, разработать и осуществить
мероприятия по совершенствованию организации управления и производства. На
стадии разработки ТП и ТД обеспечить обучение персонала, обеспечить запись
необходимой информации на машинные носители и ее контроль, обеспечить
уточнение исходных данных по составу и структуре информационной базы,
завершить ее формирование, подготовить контрольные примеры, организовать
поэтапную приемку рабочих программ с проверкой на контрольных примерах.
При подготовке объекта к внедрению заказчик выполняет следующие работы:
внедряет локальные и общегосударственные классификаторы, унифицированные
формы док-ов, проводит в намеченные сроки мероприятия по подготовке
объекта к внедрению ЭИС. При вводе системы в действие заказчик завершает
ввод в эксплуатацию технических средств, завершает опытную эксплуатацию
комплекса задач и прим их в промышленную эксплуатацию. Разрабатывает и
согласовывает с разработчиком программу приема сдаточных испытаний и
организуют работу приемочной комиссии по проведению испытаний системы.
Основная цель разработчика - создание ЭИС. На предпроектной стадии
проводит обследование объекта, обрабатывает материалы обследования,
определяет задачи, комплексы задач, подлежащие автоматизации, определяет
экономическую эффективность. На стадии ТП разрабатывает док-цию ТП, в
соответствии с утвержденным ТЗ осуществляет методическое руководство
работами по созданию классификаторов, внедрению унифицированных систем
док-ции, разрабатывает структуру информационной базы, принимает участие в
обучении персонала заказчика. На стадии рабочей док-ции осуществляет
разработку программного обеспечения, генерацию рабочих программ, участвует
в разработке должностных инструкций управленческого персонала,
технологических инструкций пользователя. При вводе системы в действие
разработчик осуществляет методическое руководство, вносит корректировки в
проекты, принимает участие в сдаче задач и комплексов задач в пром.
Эксплуатацию и участвует в работе комиссии по приемке системы в пром.
эксплуатацию.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДПРОЕКТНОЙ СТАДИИ ЭИС В стадии формирования требований к
ЭИС включается комплекс научно-исследовательских и
организационно-технических мероприятий по обследованию, позволяющих
определить производственные возможности предприятия по повышению прибыли,
снижению затрат, в результате создания ЭИС. Проводится 1
технико-экономическое обследование, включающее системное описание
конкретного объекта 2 диагностический анализ в системах управления 3
иследования инф потоков.