Система проведения анализа инвестиционного проекта (стр. 6 из 12)
В BPwinдля построения диаграмм потоков данных используется нотация Гейна-Сарсона. В отличие от стрелок IDEF0, которые представляют собой жесткие взаимосвязи, стрелки DFD показывают, как объекты двигаются от одной работы к другой. Это представление потоков совместно с хранилищами данных и внешними сущностями делает модели DFD более похожими на физические характеристики системы – движение объектов, хранение объектов, поставка и распространение объектов. В отличие от IDEF0, где система рассматривается как взаимосвязанные работы, DFD рассматривает систему как совокупность предметов.
В диаграммах потоков данных (рис.8), (рис.9) под названием «Оформление договора об инвестировании проекта» и «Утверждение и подписание договора» показаны хранилища данных под названиями «Инвесторы», «Организация», «Договоры», показана внешняя ссылка «Источник инвестирования». Диаграмма DFD A431 состоит из следующих работ:
1. Обсуждение договора и согласование;
2. Подписание договора.
Диаграмма DFDA432 включат в себя следующие работы:
1. Обсуждение и подписание договора;
2. Утверждение и принятие договора.
Таблица 1.
Базы данных
| Имя БД (Name) | Определение (Definition) |
| Инвесторы | В базу данных заноситься информация об источнике финансирования. |
| Организация | В данную базу заносятся данные о самом инвестируемом предприятии. |
| Договоры | В эту базу заносятся все ключевые моменты договора. |
Таблица 2
Инвесторы
| Имя поля | Тип | Краткое описание |
| ФИО | Символы | ФИО лица представляющего источник инвестирования. |
| Адрес | Символы | Адрес источника инвестирования. |
| ИНН | Цифры | ИНН инвестора. |
| Форма собственности | Символы | Форма собственности источника инвестирования. |
| Телефон | Цифры | Контактный телефон инвестора. |
Таблица 3
Организация
| Имя поля | Тип | Краткое описание |
| Название | Символы | Название инвестируемой организации. |
| Руководитель | Символы | Руководитель, директор организации. |
| Адрес | Символы | Адрес организации. |
| Телефон | Цифры | Контактный телефон организации. |
| Вид деятельности | Символы | Отрасль занятости организации. |
| Форма собственности | Символы | Форма собственности организации. |
Таблица 4
Договора
| Имя поля | Тип | Краткое описание |
| Объект инвестирования | Символы | Проект, инвестируемый объект. |
| Субъект инвестирования | Символы | Источник инвестиций. |
| Сумма инвестиций | Цифры | Сумма вклада инвестора. |
| Номер договора | Цифры | Номер заключаемого договора. |
| Дата заключения | Дата | Дата утверждения договора. |
Рис. 8. Диаграмма DFD А431
Рис. 9. Диаграмма DFD А432
2.5 Диаграммы декомпозиции в методологии IDEF3
Для описания логики взаимодействия информационных потоков более подходит IDEF3, называемая также Workflowdiagramming, методологией моделирования, использующая графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов. Диаграммы Workflow могут быть использованы в моделировании бизнес-процессов для анализа завершенности процедур обработки информации. С их помощью можно описывать сценарии, например порядок определения страхового риска. Каждый сценарий сопровождается описанием процесса и может быть использован для документирования каждой функции.
IDEF3 – это метод, имеющий основной целью дать возможность аналитикам описать ситуацию, когда процессы выполняются в определенной последовательности, а также описать объекты, участвующие совместно в одном процессе.
IDEF3 может быть также использован как метод создания процессов. IDEF3 дополняет IDEF0 и содержит все необходимое для построения моделей, которые в дальнейшем могут быть использованы для имитационного анализа.
Методология IDEF3 содержит следующие основные элементы:
· Единицы работы (Unit of Work) - основной компонент диаграммы IDEF3 близкий по смыслу к работе IDEF0.
· Связи (Links) - Связи, изображаемые стрелками, показывают взаимоотношения работ.
В IDEF3 различают три типа связей:
· Связь предшествования (Precedence) – показывает, что прежде чем начнется работа-приемник, должна завершиться работа-источник. Обозначается сплошной линией.
· Связь отношения (Relational) - показывает связь между двумя работами или между работой и объектом ссылки. Обозначается пунктирной линией.
Поток объектов (Object Flow) – показывает участие некоторого объекта в двух или более работах, как, например, если объект производится в ходе выполнения одной работы и потребляется другой работой. Обозначается стрелкой с двумя наконечниками.
Перекрестки (Junctions) - перекрестки используются в диаграммах IDEF3, чтобы показать ветвления логической схемы моделируемого процесса и альтернативные пути развития процесса могущие возникнуть во время его выполнения. Различают два типа перекрестков:
· Перекресток слияния (Fan-in Junction) – узел, собирающий множество стрелок в одну, указывая на необходимость условия завершенности работ-источников стрелок для продолжения процесса.
· Перекресток ветвления (Fan-out Junction) – узел, в котором единственная входящая в него стрелка ветвится, показывая, что работы, следующие за перекрестком, выполняются параллельно или альтернативно.
Объекты ссылок (Referents) - служат для выражения идей и концепций без использования специальных методов, таких как стрелки, перекрестки или работы.
На диаграмме под номером А21.1 «Анализ эффективности инвестиционного проекта», (рис.10) показаны следующие виды работ:
1. Построение модели анализа эффективности проекта;
2. Расчет элементов оценки эффективности;
3. Определение срока окупаемости проекта;
4. Расчет чистой текущей стоимости;
5. Расчет внутренней нормы прибыли;
6. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Также использована ссылка «Инвестируемый проект» и перекрестки типа AsynchronousOR и Asynchronous AND. Перекресток типа АsynchronousOR под номером J6 показывают, что все следующие процессы должны быть запущены, а перекресток типа АsynchronousOR под номером J7 показывает, что все предшествующие процессы должны быть завершены. Перекресток типа Asynchronous AND под номером J8 показывает, что все предшествующие процессы должны быть завершены.
В данном курсовом проекте применение методологии IDEF3 используется также при работе «Принятие решения о проектах капиталовложений», на диаграмме под номером А3.1 (рис.11) показаны следующие виды работ:
1. Проведение инвестиционных расчетов;
2. Анализ экономических результатов;
3. Оценка максимальной прибыли;
4. Расчет нормы прибыли;
5. Норма прибыли стремится к min;
6. Норма прибыли стремится к max;
7. Принятие положительного решения;
8. Принятие отрицательного решения;
Рис. 10. Диаграмма IDEF3 А21.1
Также использованы ссылки «Расчетные данные», «Стратегия развития», «Инвестиционная политика» и перекрестки типа Asynchronous AND и XOR(ExclusiveOR). Перекрестки типа АsynchronousAND под номерами J1 и J3 показывают, что все следующие процессы должны быть запущены, перекресток под номером J2 показывают что все предыдущие процессы должны быть завершены, а перекрестки типа XOR(ExclusiveOR) под номерами J4 и J5 показывают, что только один предшествующий процесс завершен и только один следующий запускается.
Каждая работа IDEF3 описывает какой-либо сценарий бизнес-процесса и может являться составляющей другой работы. Поскольку сценарий описывает цель и рамки модели, важно, чтобы работы именовались отглагольным существительным, обозначающим процесс действия, или фразой, содержащей такое существительное.
Рис.11. Диаграмма IDEF3 А3.1
Для создания сценария необходимо из диаграммы IDEF3 А3.1 удалить работы, стрелки и перекрестки, не входящие в сценарий. На рис.12 показана диаграмма сценария под номером A3.2. созданная на основе диаграммы IDEF3 «Принятие решения о проектах капиталовложений».
Рис.12 Диаграмма сценария А3.2
Также мы создадим сценарий для диаграммы IDEF3 А21.1 «Анализ эффективности инвестиционного проекта». Удалим работы, стрелки и перекрестки, не входящие в сценарий. На рис.13 показана диаграмма сценария под номером A21.2. созданная на основе диаграммы IDEF3 «Анализ эффективности инвестиционного проекта».
Рис.13 Диаграмма сценария А21.2
2.6 Функционально-стоимостной анализ (ActivityBasedCosting)
ABC - методика функционально-стоимостного анализа для идентификации истинных генераторов затрат на предприятии (организации). Методика предназначена для определения общей стоимости реализации целевого технологического процесса и представляет собой соглашение об учете, используемое для определения как затрат, возникающих на каждом этапе процесса, так и суммарных затрат.