Таким же образом готовили и последующие разведения.
В эксперименте по определению влияния микробного факторана приживляемость эмбрионов было взято две группы животных-аналогов по 20 голов в каждой. Телкам-реципиентам опытных групп пересаживали эмбрионы, инокулированные чистыми культурами микроорганизмов в вышеуказанных разведениях. 10 животным трансплантировали эмбрионы, инфицированные Staph. aureus, другим 10 – эмбрионы с внесенной культурой E.coli, 20 контрольным телкам пересаживали эмбрионы, отмытые в пяти чашках стерильными буферными средами, без добавления микроорганизмов.
В природе отмечено, что микроорганизмы в ассоциациях могут быть синергистами либо антагонистами. Поэтому нами проведены исследования по определению антагонизма микроорганизмов, выделенных из половых путей самок. В этих опытах применяли метод посева испытуемых микробов на чашках Петри с МПА радиальными штрихами к предварительно выращенным колониям предполагаемого антагониста по методике В.В. Аврех и А.Ф. Зак, описанной в справочнике И.О. Биргера (1973).
В экспериментах по определению бактериальной загрязненности половых путей доноров и реципиентов нами выделено в основном 4 вида бактерий: Bac.subtilis, E.coli, Staph.aureus и Ps.aeruginosa. Перечисленные виды микроорганизмов относятся к группе возбудителей специфических половых инфекций. Известно, что в определенных условиях резистентность организма значительно ослабевает и нормальный количественный и качественный состав микрофлоры изменяется или активизируется деятельность имеющихся микроорганизмов.
Попадание микробов в глубокие отделы полового аппарата самки в природных условиях при естественном спаривании явление не столь уж редкое. Именно вследствие этого возникла у самок активная защитная реакция в эстральном периоде. И у самих зародышей в процессе эволюции выработался защитный механизм, особенно необходимый на ранних стадиях развития, когда еще не существует плацента с ее барьерной функцией. Это подтверждено опытами Б.П. Токина(1956).
Таблица 4.3.1. Анализ фонда заработной платы Харьковского биотехнологического центра
| Должность | Заработная плата, грн. | Всего за месяц, грн. | Всего за год, грн. | |
| Директор | 1 | 800 | 800 | 9600 |
| Зам. директора | 1 | 650 | 650 | 7800 |
| Зав. отделом | 2 | 550 | 1100 | 13200 |
| Ст. научн. сотрудники | 10 | 450 | 4500 | 54000 |
| Научн. сотрудники | 12 | 400 | 4800 | 57600 |
| Лаборанты | 8 | 160 | 1280 | 15360 |
| Гл. врач | 1 | 220 | 220 | 2640 |
| Вет. врач | 1 | 180 | 180 | 2160 |
| Прочий персонал | 14 | 140 | 1960 | 23520 |
| Всего | 50 | - | 15490 | 185880 |
Анализ фонда заработной платы показал, что в биоцентре работают 50 человек, из них специалисты – 38 человек.
Средняя заработная плата составляет 309,8 грн. Самая высокая оплата труда оказалась у специалистов.
Согласно КЗоТа Украины рабочий день не должен превышать 8 часов при 2 выходных днях в неделю. Следовательно, каждый рабочий за год, с учетом выходных и праздничных дней, отпуска в среднем отработал 257 дней.
257 дней * 8 часов * 50 человек = 102800 Чел. часов = 102,8 тыс. Чел. часов
Так, затраты труда в 2001 году по биоцентру составили 102,8 Чел.часов, что на 23,4% больше, чем в 2000 году. На данный показатель производительности труда повлияло расширение штата персонала центра, а также сокращение процентов рабочих мест по болезни.
Анализ финансового состояния биоцентра показал, что основным источником финансирования являются:
1. Украинская академия аграрных наук;
2. Министерство науки Украины;
3. Министерство аграрной политики Украины;
4. Различные организации и учреждения, пользующиеся услугами ХБТЦ;
Таблица 4.3.2. Финансовые поступления в ХБТЦ
| Организации | 1999 | 2000 | 2001 | |||
| Тыс. грн | % | Тыс. грн | % | Тыс. грн | % | |
| УААН | 497,3 | 65,4 | 621,6 | 63,4 | 643,9 | 58,5 |
| МНУ | 125,4 | 16,5 | 141,2 | 14,4 | 114,5 | 10,4 |
| МАПУ | 78,4 | 10,3 | 93,2 | 9,5 | 62,8 | 5,7 |
| Прочие поступления | 59,3 | 7,8 | 124,5 | 12,7 | 279,5 | 25,4 |
| Всего | 760,4 | 100 | 980,5 | 100 | 1100,7 | 100 |
Анализ таблицы 4.3.2 показал, что основным источником ХБТЦ является УААН. Так, в 2001 году в структуре финансирования на УААН приходилось 58,5% или 643,9 тыс. грн. Однако, динамика финансовых поступлений за 3 исследуемых года показала, что общая сумма финансирования в 2001 году возросла на 44,8% по сравнению с 1999 годом и составила 1100,7 тыс. грн. Данные таблицы показывают, что структура финансовых поступлений за три года существенно изменилась. Возросли прочие финансовые поступления с 7,8 до 25,4% и составили 279,6 тыс. грн. На данный показатель существенно повлияло увеличение оказания услуг посторонним организациям, т.е. биоцентр стремится быть финансово независимым от вышестоящих структур и пытается собственными силами обеспечить финансовую независимость. По нашему мнению целесообразно было бы данному учреждению организовать маркетинговый отдел, который бы занимался рекламной кампанией по пропаганде научных достижений и разработок биоцентра в ближнем и дальнем зарубежье, что позволит существенно увеличить финансовые поступления.
Таблица 4.3.3. Поступления ветеринарных препаратов, реактивов для научных исследований
| Предприятия | Поставки препаратов, % | Поставки препаратов, тыс. грн |
| Укрзооветпромпостач | 80 | 58 |
| «Биолек» | 10 | 7,25 |
| Харьковский мясокомбинат | 6 | 4,35 |
| Харьковская биофабрика | 4 | 2,9 |
| Всего | 100 | 72,5 |
Таблица 4.3.4. Анализ сметы предприятия
| Статьи сметы | 1999 | 2000 | 2001 | |||
| Тыс. грн. | % | Тыс. грн. | % | Тыс. грн. | % | |
| Заработная плата с отчислениями | 119,9 | 14,8 | 158,4 | 17,4 | 186,1 | 20,1 |
| Поддержание основных фондов | 306,4 | 37,8 | 331,5 | 36,4 | 356,5 | 38,5 |
| Материальные ресурсы, в т.ч. | 179,9 | 22,2 | 175,7 | 19,3 | 237,9 | 25,7 |
| электроэнергия | 136,1 | 16,8 | 115,6 | 12,7 | 151,9 | 16,4 |
| ГСМ | 12,9 | 1,6 | 13,7 | 1,5 | 44,6 | 4,8 |
| Материалы и реактивы | 44,5 | 5,5 | 58,3 | 6,4 | 72,2 | 7,8 |
| Прочие затраты | 159,7 | 19,7 | 232,2 | 25,5 | 206,5 | 22,3 |
| Всего | 810,4 | 100 | 910,4 | 100 | 925,7 | 100 |
Анализ сметы организации показал, что затраты за исследуемый период увеличились на 19,2% и в 2001 году составили 925,7 тыс. грн. Основными статьями сметы – содержание основных средств 38,5%, материальные затраты – 25,7%. Так, увеличение численности работников повлекло и увеличение затрат на заработную плату, а также проведенные работы за 1999–2001 гг. по реконструкции, модернизации и совершенствованию основных средств организации повлекло и увеличение затрат на содержание и амортизационные отчисления. Анализ динамики сметы организации показал, что организация стремится к расширению своей деятельности, увеличивая количество предоставляемых услуг, работ, научных исследований. На перспективу развития необходимо увеличивать смету организации, так как на достигнутом уровне ХБТЦ не останавливается, а постоянно увеличивает спектр научных исследований, что способствует интеграции научных достижений ученых ХБТЦ с практическим их применением.
Таблица 4.3.5. Экономическая эффективность деятельности ХБТЦ
| Показатели | 1999, тыс. грн | 2000, тыс. грн | 2001, тыс. грн |
| Финансовые поступления | 760,4 | 980,5 | 1100,7 |
| Затраты предприятия | 810,4 | 910,4 | 925,7 |
| Прибыль или убыток | -50,0 | 70,4 | 175,0 |
Анализ таблицы экономической эффективности деятельности ХБТЦ показал, что организация неизменно стремится к получению прибыли. Так в 1999 году данное учреждение было убыточным -50 тыс. грн. Существенное влияние на убыточность оказало неполное финансирование государством, а также огромные затраты на непредвиденный ремонт зданий и сооружений, реконструкцию коммуникаций и строительство новой отопительной системы. Начиная с 2000 года, ХБТЦ расширило свой круг деятельности, увеличились финансовые поступления на 12,3% прежде всего за счет оказания дополнительных услуг посторонним организациям, увеличение хоздоговорной тематики и в 2000 году ХБТЦ впервые получил прибыль в размере 70,1 тыс. грн. с увеличением ее до 175,0 тыс. грн. в 2001 году.
В целом считаем, что ХБТЦ – коммерческая организация, занимающаяся разработкой и внедрением биотехнологий воспроизводства сельскохозяйственных животных, которая крайне необходима в период рыночных преобразований в Украине, как центр науки и технологии в сельском хозяйстве, как координирующая организация по биотехнологическим исследованиям в Украине.
Экономический анализ ХБТЦ позволил сделать следующие выводы:
1. Необходим поток инвестиций для приобретения новейшего оборудования для научных исследований, которое позволит расширить спектр научных направлений;
2. В ближайшем будущем необходимо организовать маркетинговый отдел, который будет заниматься рекламой биоцентра не только в Украине, но и за рубежом;
3. Расширение и создание филиалов во всех регионах Украины;
4. Увеличение финансирования со стороны государства и принятие государственной программы по исследованиям и внедрению биотехнологии в АПК Украины.