Маркетинговые исследования рынков сбыта (стр. 17 из 17)
6. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2002. - №3.
7. Голубков, Евгений Петрович Основы маркетинга : учебник / Е.П. Голубков . - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Финпресс, 2003. - 687 с.
8. Голубков Е.П. "Стратегия планирования и роль маркетинга в организации": Журнал "Маркетинг в России и за рубежом" - 2000 г. № 3
9. Горфинкель В.Я. "Экономика организаций": Учебное пособие для техникумов, ВУЗов – М.: "Юнити", 2003 г.;
10. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство "Финпресс", 2002.
11. Данько Т.П. "Управление маркетингом": Учебное пособие №2.– М.: "Фаир - Пресс", 2002 г.;
12. Дорышев В.И. "Введение в теорию маркетинга": Учебное пособие для вузов.- М.: "Инфра-М", 2001 г.;
13. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом". – 2005 г. № 2-5;
14. Журнал "Рекламные технологии". – 2004 г. № 8, 2006 г. № 1-6;
15. Журнал "Маркетинг". – 2007 г. № 6-11;
16. Карлик А.Е. "Экономика предприятия": Учебное пособие для ВУЗов. – М.: "Инфра-М", 2004 г.
17. Костоглодов Д.Д. "Маркетинг предприятия". – М.: 2001 г.;
18. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. – М.: Изд-во "Финпресс", 2001.
19. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 752 с.
21. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001
22. Маслова Т.Д., Божун С.Г. и др. "Маркетинг: задачи, логические схемы, тесты". – СПб.: "Питер", 2002 г.;
23. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.
24. Муромкина И. Маркетинговые факторы успеха на региональных рынках Маркетинг. - 2001. - №1. - с.22-28
25. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. – М.: Дело, 2001.
26. Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ, 2007.
27. Попов Е.В. "Продвижение товаров и услуг": Учебное пособие № 2 – М.: "Финансы и статистика", 2002 г.;
28. Прохоренко П.А. Оптимизация структуры финансово-экономической стратегии металлургических предприятий. - М.: Изд-во МГОУ, 2001 г
29. Переверзева Л. В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.
30. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. -2-е изд. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2000. - 696 с.
31. Савинский А.И. и др. "Рынок, маркетинг, менеджмент":Учебное пособие №2 –М.: "ИД "Дашков и К"", 2002 г.;
32. Терещенко, Владимир Михайлович Маркетинг: новые технологии в России / В.М. Терещенко . - 2-е изд.. - СПб. [и др.] : Питер, 2004. - 416 с.
33. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
34. Шонесси Дж. "Конкурентный маркетинг: стратегический подход".– СПб.: "Питер", 2001 г.;
35. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга.- Ростов-на-Дону: "Феникс", 2001 год
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во "Перспектива", 2002.
37. Хершген Х. "Маркетинг: основы профессионального успеха": Учебное пособие для ВУЗов. – М.: "Инфра-М", 2000 г.;
38. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исслед. рынка: Учеб. пособие / В.Е. Хруцкий и И.В. Корнеева. - Изд. 3-е, перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 559 с.
39. Черчилль Г.А. "Маркетинговые исследования" – СПб.: "Питер", 2002 г.;
40. Штерн П.В. и др. "Маркетинговые каналы". – М.: "Вильямс", 2002 г.;
41. Шевченко А. План счетов бухгалтерского учёта., М., 2005.
42. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / А.Д. Шеремет. -М.: ИНФРА-М, 2002.
43. Шеремет А. Д. , Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М,2000. -208с.
Приложение
Социальная ответственность
Приоритетом НЛМК является снижение уровня воздействия производства на окружающую среду. Экологическая политика Компании основана на принципах постоянного развития и тесно связана с технологиями и материалами, которые используется в производственном процессе.
Повышенное внимание к технике безопасности позволило Компании добиться значительного сокращения несчастных случаев на производстве.
НЛМК являемся основным налогоплательщиком в регионе и развиваем корпоративную культуру, осуществляя социальную поддержку наших сотрудников.
Защита окружающей среды является одним из важнейших приоритетов деятельности НЛМК. Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.
Компания последовательно добивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городов и регионов своей производственной деятельности.
НЛМК осуществляет свою деятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:
· ответственность перед обществом за состояние окружающей среды;
· ориентация на наилучшие доступные технологии;
· предотвращение загрязнения окружающей среды;
· бережное отношение к природным ресурсам (вода, почва, лес);
· сокращение объемов образования и накопления отходов производства и потребления.
С 2000 по 2008 год НЛМК увеличил производство стали на 3,6%, чугуна на 9,2%, агломерата на 6%., но несмотря на это, комплексный индекс загрязнения атмосферы постоянно уменьшался.
Рис.1.2. Показатели производства стали и комплексный индекс загрязнения среды.
Региональная политика
НЛМК является основным налогоплательщиком в области: налоговые и другие обязательные отчисления Компании в 2008 году в консолидированный бюджет Липецкой области составили 14,6 млрд руб. (около 588 млн долл. США), т.е. около 37 % от налоговых поступлений в городской бюджет и около 48 % - в консолидированный бюджет Липецкой области.
Общий объем финансирования социальных программ по НЛМК в 2008 году составил 1,7 млрд руб.
Ежегодно НЛМК строит около 30 000 кв. м жилья для своих работников в Липецке. Всего с 1997 по 2008 г.г. комбинатом построено около 432 тыс. кв. метров жилья.
За последние 4 года заработная плата работников НЛМК повышалась на 20-30% ежегодно. Созданный Компанией НПФ "Социальное Развитие" входит в число 20 наиболее успешно развивающихся негосударственных пенсионных фондов России. Ежемесячно на счета участников Фонда НЛМК перечисляет сумму, равную взносам самих работников.
Рис. 1.3. Численность рабочих и средняя заработная плата.
НЛМК проводит активную кадровую политику. Одной из важнейших целей руководства Компании является обеспечение материального благополучия ее работников путем планомерного роста заработной платы и различных видов поощрений.
Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасности производственных процессов. Все работы по профилактике производственного травматизма на НЛМК ведутся в соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью и нормативными актами Российской Федерации.
Затраты на мероприятия по охране труда в расчете на одного работника увеличились с 2000 года в 5,5 раз .
Повышенное внимание, уделяемое руководством Компании вопросам безопасности труда, дало свои результаты: за последние годы количество несчастных случаев на производстве значительно снизилось.