Инфраструктура
В структуру НЛМК входит ООО "Независимая транспортная компания", которая оказывает экспедиторские услуги в части транспортировки сырья и готовой продукции НЛМК.
На собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 43% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и Компания стремится к увеличению этого показателя.
В число основных видов продукции Новолипецкого металлургического комбината входят передельный чугун, слябы, горячекатаная сталь, а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката. НЛМК является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного проката, а также стали с полимерным покрытием.
Направление деятельности
Основное предприятие полного металлургического цикла находится в Липецке, примерно в 500 км к югу от Москвы в центре Европейской части России. В его состав входит:
· Агломерационное производство с четырьмя агломашинами;
· Коксохимическое производство с четырьмя батареями (две батареи были выведены из эксплуатации в 2008 г., еще две - в феврале 2009 г.);
· Два доменных цеха с пятью доменными печами общим объемом 11.400 м3;
· Два конвертерных цеха, в состав которых входят два конвертера емкостью по 300 тонн каждый, три конвертера емкостью 160 тонн каждый, и девять УНРС: шесть криволинейного типа, одна радиального типа и две вертикального типа;
· Производство горячего проката с непрерывным широкополосным станом горячей прокатки 2000;
· Три цеха холодной прокатки, в состав которых входят два двадцати валковых стана, реверсивный стан, один непрерывный стан, полностью непрерывный стан "бесконечной прокатки".
Структура управления Новолипецким комбинатом, обеспечивает четкое разделение функций Совета директоров и Правления по стратегическому и оперативному управлению Компанией.
1.2 Обзор основных технико–экономических показателей
Ключевые показатели
Показатели * | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
(млн.долл.США в соответствии с годовой аудированной финансовой отчетностью по US GAAP) | |||||
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ | |||||
Выручка от реализации продукции | 11699 | 7719 | 6046 | 4376 | 4460 |
Валовая прибыль | 5391 | 3742 | 2971 | 2044 | 2380 |
Операционная прибыль | 4061 | 2998 | 2243 | 1844 | 2197 |
Прибыль до налогообложения и доли минори тарных акционеров | 3132 | 3157 | 2621 | 1892 | 2338 |
Чистая прибыль | 2279 | 2247 | 2066 | 1381 | 1773 |
EBITDA 1 | 4538 | 3366 | 2631 | 2083 | 2379 |
Конкурентоспособность Группы НЛМК основывается на следующих преимуществах:
· Ведущий российский производитель стали с прочными позициями на внешнем рынке;
· Активы мирового класса с конкурентной себестоимостью производства;
· Существенная вертикальная интеграция с доступом к сырью и транспортной инфраструктуре;
· Одна из самых рентабельных сталелитейных компаний мира;
· Диверсификация сортамента продукции и географии основных рынков;
· Прочная основа для дальнейшего развития;
· Опытная команда менеджеров с проверенным послужным списком; и
· Приверженность экологическим и социальным стандартам.
Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.
Рынки сбыта
В 2008 году Группа НЛМК поставляла металлопродукцию в более чем 70 стран мира. НЛМК поставляет свою продукцию всем промышленным секторам российской экономики - в строительстве, производстве машин и оборудования, транспортном, энергетическом и сельскохозяйственном машиностроении, производстве труб.
Сбыт осуществляется по двум каналам:
· на экспорт зарубежным потребителям через трейдинговые компании, принадлежащие компании;
· напрямую отечественным заказчикам и оптовикам.
Служба вице-президента по продажам НЛМК отвечает за разработку и внедрение политики ценообразования, а также сбыт продукции. В её состав входят также два сервисных центра в г.г. Липецке и Уссурийске.
Сбытовая политика Компании основана на развитии долгосрочных взаимоотношений с заказчиками, включая конечных потребителей, которые закупают продукцию через наших партнеров-оптовиков посредством обеспечения стабильного качества, конкурентных цен и своевременных поставок.
Рис.1.1. Продажи по регионам в 2008 г. (данные на основании физических объемов поставок продукции)
Рассмотрим в процентном отношении выручку по регионам и по видам продукции.
Выручка по регионам в 2008 г.
Выручка по видам продукции в 2008 году
Таблица 1.1 Основные технико-экономические показатели предприятия
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | 2007год | 2008год | Абсолютное отклонение | Темпприроста, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 | Выручка от реализации продукции | млн. руб. | 154880,5 | 202102,7 | +47222,2 | +30,5 |
2 | Валовая прибыль | млн. руб. | 61831 | 86995,5 | +25165 | +40,7 |
3 | Себестоимостьобщая | млн. Руб. | 93 050 | 115 107 | +22 057 | +23,7 |
4 | Чистая прибыль, (П) | млн. руб. | 40423,9 | 71675,9 | +31252 | +44 |
5 | Основные производственные фонды. (ОПФ) | млн. руб. | 27796,2 | 34033,2 | +6237 | +22,4 |
6 | Численность ППП | Чел | 34,9 | 34,2 | -0,7 | -2 |
7 | Общий ФЗП с начислениями | тыс. руб. | 8794,8 | 10670,4 | +1875,6 | +21,3 |
8 | Средняя зарплата одного работника | руб./чел | 21000 | 26000 | +5000 | +23,8 |
9 | Фондоотдача | руб./руб. | 7,3 | 4,6 | -2,7 | -37 |
10 | Фондоемкость | руб./руб. | 0,14 | 0,22 | +8 | +60 |
11 | Рентабельность продукции | % | 35 | 26 | -9 | -26 |
12 | Рентабельность производства | % | 43 | 40 | -3 | -9 |
13 | фондовооружённость | тыс.руб/чел. | 795 | 995 | +200 | +25 |
Выручка от реализации увеличилась примерно на 30%, валовая прибыль – на 41%, общая себестоимость и основные производственные фонды увеличились соответственно на 59 и 22%.
Общий фонда заработной платы, средняя заработная плата увеличились на 23,8%.
Фондоёмкость увеличилась на 60%, а рентабельность и производства и продукции уменьшились соответственно на 26 и 9 %.
Чистая прибыль увеличилась на 44%.
Численность персонала уменьшилась на 2%.
Фондоотдача также уменьшилась на 37% по сравнению с прошлым годом.
Глава 2. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности
2.1 Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса
Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения динамики и структуры имущества предприятия и источников его формирования. Следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы (составить агрегированный баланс). Это позволяет провести анализ упорядоченно и в то же время избежать излишней детализации. Для группировки статей баланса и проведения расчетов рекомендуется составить таблицы 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1 - Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса
Актив баланса | 2007 г. | 2008 г. | Изменение, руб.,+, - | Темп роста, % | ||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||
Имущество - всего | 224349,252 | 100 | 327949,551 | 100 | 103600,299 | 46 |
1. Внеоборотные активы | 155063,363 | 69 | 193025,170 | 29,5 | 37961,807 | 24,5 |
2. Оборотные активы | 69285,889 | 31 | 134924,381 | 70,5 | 65638.492 | 9,4 |
2.1. Материальные оборотные средства (запасы) | 30424,821 | 13,6 | 81400,416 | 42,6 | 50975,595 | 167,5 |
2.2. Дебиторская задолженность | 38207,290 | 17 | 52909,025 | 26,6 | 14701,735 | 38,5 |
2.3. Денежные средства | 653,778 | 7,4 | 614,940 | 1,3 | -38.838 | -60,9 |
1. В балансе предприятия (ОАО НЛМК) преобладают внеоборотные активы (69 % на начало 2008 года и 58 % на начало 2009 года), к концу отчётного периода их доля в имуществе предприятия увеличилась, темп роста составил 24%.
2. В оборотных активах на начало периода преобладает дебиторская задолженность. В начале 2008 года их доля в имуществе НЛЗК составила 17%. К началу 2009 года доля несколько снизилась, темп снижения составил 16,1%. что не может явиться причиной неплатёжеспособности предприятия к концу отчётного периода.
3. К концу отчетного периода наблюдается преобладание материальных активов (24,8%)
4. Внеоборотные активы увеличились, а денежные средства уменьшились к концу 2008 года,
2.2Аналитическая группировка статей пассива баланса
Таблица 2.2 - Аналитическая группировка статей пассива баланса
Пассив баланса | 2007 г. | 2008 г. | Изменение, руб.,+,- | Темп роста, % | ||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||
Источники имущества – всего | 224349,252 | 100 | 327949,55 | 100 | 103600,299 | 46 |
1. Собственный капитал | 181724,454 | 81 | 232424,04 | 71 | 50699,587 | 28 |
2. Заемный и привлеченный капитал | 42624,798 | 19 | 95525,510 | 29 | 52900,712 | 124 |
2.1. Долгосрочные обязательства | 16344,046 | 7,3 | 50216,986 | 15 | 33872,940 | 207 |
2.2. Краткосрочные кредиты | 5074,904 | 2,3 | 18994,272 | 5,8 | 13919,368 | 274 |
2.3. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы | 21205,848 | 9,4 | 26314,252 | 8,2 | 5108,404 | 24 |
За отчётный период источники средств увеличились, темп роста составил 46%