В 1994 году осуществлен монтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудования фирмы “Карл Майер” для производства обивочного материала бархат для Волжского автозавода. В том же году на площадях хлопкопрядильной фабрики установлено оборудование фирмы “Либа” по выпуску обивочных материалов.
В 1995 году начато строительство участка по производству пенополиуретана, а в 1996 году участок был принят в эксплуатацию. Для облегчения управления таким многопрофильным предприятием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрики прядильная, трикотажная и швейный цех, фабрика обивочных трикотажных материалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечным покрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкое производство, микро перфорационное оборудование для формующейся кожи, участок по выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потребления.
В 2001 году на трикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков.
В 2002 году участок производства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов.
В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.
В июне 2003г. решением общего собрания акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества. ЗАО НПО искусственных кож" зарегистрировано как открытое акционерное общество.
В 2005 году на объединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерному оснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.
Как уже говорилось выше в июне 2003г. решением общего собрании акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества.
Организационная структура управления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.
Таблица 1
Должностные обязанности кадров
| Должность | Обязанности |
| Директор | Осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности |
| Главный инженер (первый заместитель по техническим вопросам) | Проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства. |
| Начальник цеха | Контролировать работу в цеху |
| Работники цеха | Выполнять работу руководствуясь Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии |
Во главе предприятия стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия.
Главный инженер является первым заместителем по техническим вопросам. Он отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.
Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии. Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. Ежемесячно цеха должны отчитываться по произведённой продукции перед планово - экономическим отделом. Они сдают в планово - экономический отдел отчет по производству товарной продукции.
Структура управления обществом приведена в Приложение 1.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельность общества и определяет его приоритетные направления развития. Генеральный директор осуществляет управление объединением на основе принцип оптимальной централизации функций управления, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функций подразделениями: обеспечение полной ответственности каждого подразделения за их выполнение
В объединении применяется производственная структура, в которой сохранена их относительная самостоятельность и созданы, централизовано вспомогательные и обслуживающие подразделения.
Основные структурные подразделения максимально специализированы и функции управления осуществляют соответствующие отделы управления. Возглавляют структурные подразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческого труда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.
Вертикальное разделение управленческого труда предназначено для координации горизонтально разделенной управленческой работы и образует уровни управления (рис. 1):
Составными частями структуры управления являются отделы лаборатории, бюро, группы и отдельные должностные лица.
Кроме того, в объединении работает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работу основных производств, а именно: цех пароснабжения, транспортно-экспедиционный цех, автотранспортный цех, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжения и канализации, ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентиляции и отопления, газовая служба, ведомственная охрана.
К основным цехам относят: цех № 1, 3, 4. 5, 6, 8, 25, 31, 35.
К вспомогательным цехам относятся: цех № 9, 10,11, 13, 14, 17, 18, 19,21, 24, 44.
В объединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), которая сертифицирована в декабре 2005г. на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Получен международный сертификат соответствия. По результатам оценки функционирования СМК в 2006г. руководством объединения и внешними аудиторами ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с TUV CERT.
В объединении за 2007 год проведены мероприятия, направленные на совершенствование функционирования СМК - это внедрение дополнительных требований к поставщикам автомобильной промышленности согласно ISO/TS 16949:2002.
По результатам оценки функционирования СМК в декабре 2007г. (второй наблюдательный аудит) группой внешних аудиторов ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринг» оформлено заключение:
- СМК результативно функционирует в соответствии с действующей документацией;
- осуществляется постоянное ее совершенствование.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором.
К компетенции общего собрания акционеров относятся:
* внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение
устава Общества в новой редакции;
* реорганизация Общества;
* ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
* определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
* определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
* увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций;
* увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций;
* уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
* избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;
* утверждение аудитора Общества,
* утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, и убытков Общества по результатам финансового года;
* определение порядка ведения общего собрания акционеров;
* избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
* принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случаях, предусмотренных ст. 83 ФЗ "Об акционерных обществах";
* дробление и консолидация акций;
* приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных
ФЗ "Об акционерных обществах";
* принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах и иных объединениях коммерческих организаций;
* утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
* размещение иных эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции;
* решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ "Об акционерных обществах" и уставом Общества.
К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
- определение приоритетных направлений деятельности общества;
- созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных п. 12.20 настоящего устава;
- утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
* определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;