Рынок информационно маркетинговых услуг (стр. 5 из 5)

Далее по каждому направлению бизнеса формируются бюджеты, которые сводятся в единый финансовый план предприятия. На этом этапе корректируется план мероприятий по срокам, реже по объемам и направлениям.

Промежуточным итогом всей разработки становится детальный оперативный годовой план, обязательный к немедленному исполнению.

Реализация плана сопровождается консультированием, направленным на данном этапе на жесткий контроль и адекватную коррекцию мероприятий, технологий, а в крайнем случае и стратегий организации.

Рассматривая комплексные проекты по частям и подразумевая, что каждая часть может стать (и становится) отдельным проектом, агентство определило перечень нескольких типовых проектов:

• разработка стратегий и концепции развития предприятия;

• оптимизация его организационной структуры;

• ревизия маркетинга (или разработка маркетинговых стратегий);

• экспертиза бизнес-проектов;

• разработка рекламных кампаний.

Иерархическую связь проектов иллюстрирует следующая схема (рис. 3).

Рис. 3

Выполнение проекта определенного уровня иерархии связано с поверхностным анализом предыдущего уровня для определения целесообразности формулировки задания и с более глубокой проработкой'нижестоящих уровней.

Разработка стратегий предусматривает и формулирование целей предприятия, кроме собственно стратегий, ведущих к достижению этих целей. Для нереальной цели не существует качественной стратегии. В то же время оргструктура выстраивается необходимым для стратегий образом, также маркетинговые стратегии и тем более рекламные кампании.

Оптимизация оргструктуры предусматривает оценку консультантом стратегическо-целевого комплекса предприятия. При этом его глубокая проработка (исследование рыночных возможностей, тенденций и т. д.) не производится. Цели и стратегии проверяются лишь на непротиворечивость. Маркетинговый комплекс и бизнес-проекты подлежат более глубокой проработке, так как именно оргструктура накладывает на них львиную долю ограничений.

Ревизия маркетинга начинается с определения общих стратегий предприятия и места маркетинга в оргструктуре. При наличии серьезных противоречий консультант и заказчик принимают совместное решение о коррекции задания. Собственно проработка маркетингового комплекса практически полностью определяет роль, место и цели рекламы на предприятии.

Разработка рекламной кампании является по сути локальной задачей. Для ее решения консультантом агентства предварительно оценивается маркетинговый комплекс (с точки зрения непротиворечивости подходов и методов). Реклама разрабатывается с Учетом маркетинговых стратегий.

Ниже представлены некоторые проекты, реализованные специалистами Маркетингового агентства "РБМ" на различных промышленных и потребительских рынках (по информации, приведенной на сайте компании)

Проекты.

 Исследование российского рынка товаров (услуг) промышленного назначения.  Исследование рынка товаров (услуг) потребительского назначения.  Исследование международного рынка товаров (услуг).  Исследование рынка товаров (услуг) в отдельных городах, областях.  Исследование отдельных сегментов рынка.  Анализ конъектуры рынка (соотношения спроса и предложения, цены, объемы продаж).  Сравнительный анализ конкурентной среды.  Сравнительный анализ конкурентов.  Глубинный анализ основных конкурентов.  Определение доли компании на рынке.  Анализ потребителей товара (услуги).  Исследование компаний в регионах и выбор стратегических партнеров.  Исследование зарубежных компаний и выбор стратегических партнеров.  Продвижение компании на новый рынок.  Повышение эффективности продаж.  Разработка маркетинговой стратегии.  Разработка стратегии продвижения компании.  Разработка стратегии продвижения продукции.  Разработка стратегии позиционирования компании.  Разработка стратегии позиционирования продукта (услуги).  Разработка нового продукта (услуги).  Разработка бизнес-планов крупных производственных компаний.  Разработка бизнес-планов малого предприятия.  Разработка маркетингового плана.  Разработка финансового плана.  Разработка производственного плана.  Диагностика и совершенствование системы управления маркетингом и сбытом.  Исследование (анализ) системы маркетинговых коммуникационных каналов  Полная маркетинговая поддержка компании (разработка системы и управление маркетингом)  Разработка и постановка системы управления маркетингом.  Построение службы стратегического маркетинга на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Вельтман М. и др. Консалтинг в России: введение в проф. Методы работы: Практическое пособие / М. Вельтман и др. Под ред. А. П. Посадского. – М.: 1998. – 128 с.

2 Гончарук В. А. Алгоритмы преобразований в бизнесе: Практика консультирования. Маркетинговый подход / В. А. Гончарук. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дело», 2001. – 296 с.

3 Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России / Под ред. д.э.н., проф. М. И. Кныша – С-Петербург.: «Дмитрий Буланин»; 2003, 192 с.

4 Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1997

5 «Рост рынка предопределен» маркетологи о перспективах маркетингового рынка. – Маркетолог, №3, 2004, с. 55