В экономической литературе известны различные подходы к классификации факторов риска предпринимательской деятельности, однако общепризнанной и достаточно стройной системы до сих пор не выработано. Систематизировать факторы риска предпринимательской деятельности можно по месту возникновения - различают внешние и внутренние факторы; по важности результата - основные и второстепенные; по структуре - простые и сложные; по времени действия - постоянные и временные.
Любая классификация факторов служит определенным целям. Учитывая, что источники риска предпринимательской деятельности кроются в неопределенности элементов внешней и внутренней среды, а также то, что предприятие обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление факторов на внутренние и внешние. К внешним для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Источники их возникновения кроятся во внешней по отношению к рассматриваемой системе среде. Внутренними являются факторы риска, возникновение которых обусловлено или порождается деятельностью самой системы.
Исходя из сказанного, для выявления возможных рисков в предпринимательской деятельности необходимо исследовать основные структурные составляющие внутренней среды и наиболее значимые элементы внешней среды.
В литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде промышленного предприятия выделяют два уровня:
- локальная среда (силы прямого воздействия) - это элементы, которые непосредственно влияют на функционирование и развитие промышленного предприятия;
- глобальная среда (силы косвенного воздействия) - наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью промышленного предприятия, однако в целом, формирующие контекст его деятельности, оказывающие косвенное воздействие на его функционирование и развитие.
Глобальная внешняя среда неравнозначно представлена своими элементами с точки зрения их воздействия на предприятие как в пространстве, так и во времени. Влияние этих факторов изменчиво на протяжении жизненного цикла предприятия. В глобальной среде целесообразно выделить следующие шесть групп факторов, оказывающих косвенное воздействие на предприятие (рис. 4 см. в приложении):
1) экономическая среда или состояние экономики включает ряд характеристик экономической системы и анализ условий ее развития.
2) политическая среда связана с общей внешней и внутренней политикой правительства, стабильностью политической ситуации на федеральном и региональном уровнях, разграничением полномочий между федеральными и региональными властями, политической поддержкой и политическими гарантиями.
3) правовая среда определяется федеральными, региональными и местными законодательными актами и ограничениями и формирует правовое поле деятельности.
4) окружающая среда характеризуется наличием пригодных для использования природных ресурсов, природными и климатическими условиями функционирования промышленного предприятия в зависимости от ее географического положения.
5) Технологическая среда - характеризуется общим уровнем развития производительных сил общества, изменения в научно-технической сфере под влиянием научно-технического прогресса.
6) социальная среда представляет собой комплекс социальных явлений и процессов.
Перечисленные факторы как создают общий фон, оказывая косвенное влияние на предприятие через факторы прямого воздействия (например, социальные волнения могут привести к невозможности поставки сырья и материалов от поставщиков), так и сами непосредственно влияют на потоки (те же волнения могут препятствовать производству в данной системе).
К объектам локальной внешней среды традиционно относят потребителей, поставщиков, конкурентов, законы и государственные органы, инфраструктуру рынка. Выделенные объекты являются составными элементами трех сфер: ресурсной, рыночной и государственной.
Ресурсная среда - обеспечивают удовлетворение потребностей предприятия в различных ресурсах, необходимых для его деятельности. Можно выделить следующие группы поставщиков, которые работают на рынке ресурсов:
1) поставщики производственных ресурсов объединяют источники трудовых и материально-сырьевых ресурсов, а также поставщиков средств производства;
2) поставщики различных сервисных услуг на принципах аутсорсинга (экспедиторы, перевозчики, склады, терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, консультанты, агенты и т.п.);
3) поставщики технологии и информации формируют уровень функционирования предприятия соответственно уровню научно-технического прогресса;
4) поставщики финансовых ресурсов (инвесторы, финансовые и коммерческие структуры, частные лица).
Рыночная среда или рынок сбыта - сфера продажи продукта промышленного предприятия. Участниками рынка сбыта являются конечные потребители продукции (существующие и потенциальные), посредники, а также конкуренты с аналогичной продукцией или товарами-заменителями. В современных условиях глобализации и интернационализации хозяйственной деятельности взаимоотношения между предприятием, его поставщиками и потребителями строится на основе их включения в единую логистическую цепь, что повышает скорость прохождения потоков по цепи, снижает суммарные затраты, но предъявляет повышенные требования к надежности участников цепи.
Институционально-организационная среда - любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывает влияние на его способность достигать поставленных целей. Сюда следует отнести:
1. Органы государственной власти, которые осуществляют контроль за законностью действий промышленного предприятия: органы исполнительной власти; районные прокуратуры; природоохранные прокуратуры; экологические инспекции и пр. В условиях рыночных отношений государственное регулирование социально-экономических отношений носит ограниченный характер и, как свидетельствует опыт развитых стран, должно касаться вопросов трудового законодательства, занятости, оценки уровня жизни;
2. Различные общественные организации (разнообразные фонды, Grunpisи пр.);
3. Средства массовой информации (газеты, телевидение, радио);
4. Государственный бюджет и внебюджетные фонды, осуществляющие сбор налогов и обязательных платежей через территориальные налоговые инспекции.
Элементы внешней среды проявляют свое влияние через воздействие на внутреннюю среду предприятия. Это влияние имеет различный характер (положительный и отрицательный), экономическую природу, условия и формы проявления. В тоже время предприятие значительно ограничены в своих возможностях воздействия на факторы внешней, поэтому вынуждены адаптироваться к формируемым ими условиям.
Исследуя внутреннюю среду нужно выделить те факторы, которые в наибольшей степени влияют на эффективность работы предприятия. По характеру воздействия на потоки факторы внутренней среды следует разделить на субъективные, связанные с субъектом управления и принимаемыми им решениями и объективные, связанные с состоянием объекта управления.
Субъективные факторы внутренней среды, как правило, связаны с возможностью ошибки субъекта управления, как при подготовке, так и на стадии принятия и реализации управленческого решения. При постановке задачи управления негативное влияние субъективных факторов проявляется на стадии задания начальных условий деятельности, поскольку у субъекта управления может не хватать времени, чтобы установить состояние системы и внешней среды (в частности, конкурентов) с достаточной степенью точности. Ошибки возможны и при прогнозировании состояния внешней среды, при планировании, особенно при постановке стратегических целей и составлении стратегических планов. На стадии принятия управленческого решения ошибки вносятся самим субъектом управления, что связано с его особенностями восприятия окружающей действительности и аналитическими способностями.
При реализации управленческого решения также возможны ошибки. Во- первых, искажение и запаздывание управляющей информации при доведении решения до исполнителей (влияние помех и задержек в коммуникационных каналах). Во-вторых, неверное восприятие информации непосредственными исполнителями. В-третьих, неосознанное искажение решения за счет неквалифицированного или нерадивого исполнения, или психологических перегрузок исполнителя. В-четвертых, сознательное искажение плана при его реализации, связанное с проявлением борьбы групп влияния в управлении предприятием. Результат этих ошибок эквивалентен неточному управлению, которое не обеспечивает достижения цели в назначенные сроки.
Субъективные факторы риска обусловлены сложившейся на предприятии системой управления и включают такие элементы, влияющие на движение потоков, как применяемые концепция и стратегии управления, методы и порядок принятия основных видов решений, организация контроля за исполнением решений, система коммуникаций, стиль управления, квалификация и способности высшего менеджмента и др.
Объективные факторы - это накопленные ресурсы, которые воздействуют на предприятие: технология, техника, персонал, организация деятельности.
Техническая система определяется имеющейся производственной мощностью предприятия и уровнем ее использования, состоянием основных фондов, возможностью применения научных разработок по производству новых товаров, эффективностью и качеством проектных решений, уровнем адаптивности оборудования к изменениям спроса потребителей на тот или иной продукт. Повышение технического уровня создает объективные предпосылки для производства конкурентоспособной продукции, а, значит, непосредственно влияет на повышение эффективности функционирования предприятия.